公司工作总结汇报.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date公司2018年工作总结汇报湖北交投四优钢科技有限公司*有限公司2018年工作总结汇报2018年是公司发展的关键之年，是公司团队不断磨合、努力拼搏、积极进取的一年，是公司面对新变化、落实新机制、执行新规定的一年，在董事会的指导下，在各位员工的努力下，我们以技术研发、基建、团队建设为工作重点，取得了一定的工作成效，现将2018年相关工作汇报如下：一、以技术研发为先，不断进

2、取创新技术研发是企业发展之本，我们始终将技术研发摆在工作的第一位，克服各种困难，开展了很多卓有成效的工作：1、自主知识产权方面从2018年6月份开始组织专利申报工作，按照发明专利与实用型专利同步申报的思路开展，截止2018年12月份，我们已成功获得六项实用型专利和一项发明专利授权，另外还有一项实用型专利和五项发明专利正在申报过程当中。2、科研项目申报及贯标工作2018年在缺乏相应资质的情况下，我们申报的“院士专家工作站”项目获得批准，并被评为*省优秀院士工作站，奖励扶持资金*万。我们承办的“*有限公司院士专家工作站授牌典礼”得到省、市各级政府部门的大力支持，活动举办的非常成功，产生了较大的影响

3、力，对公司起到良好的宣传作用。2018年主要完成了7个项目资料的编写及申报，其中2019年火炬计划已进入国家评审阶段，2019年市级科技研究与开发项目进入市级评审阶段，已成功备案2019年高新技术企业后备企业，计划于2019年5月份进行认证。体系认证方面，已与中质协认证中心签订认证协议，目前完成了公司ISO9001、ISO14001体系认证的文件编制及第一阶段文审工作。3、产品认证和性能检测工作为了方便公司产品进行市场推广，我们根据对相关设计单位、规模性企业调研了解的情况，积极开展*的各项产品认证和性能检测工作，目前已完成*测报等测试认证工作。二、加快推进厂区建设工作厂区建设是2018年公司的

4、主要工作，前期基建工作由于各种原因，进展缓慢，严重阻碍了生产、实验、研发、营销等各方面工作的进展，后期我们对基建工作进行了深刻检讨，加强工程项目管理，后期厂区建设工作速度显著加快、质量明显提高。 1、1号车间基建改造工作已基本完成，其中，2号线已试生产，*线正在试验中，3号、4号线正在进行设备安装。在充分吸取1号车间建设的经验教训基础上，我们合理安排和规划2号车间的建设工作，2号车间从2018年12月13日开始建设，到目前一个月左右的时间，设备基础、钢结构基础承台及地脚梁已建好，完成了整个建设工程量的50%，工程进展迅速，质量监督到位，完全可以按照计划在3月份交付使用。2、目前已完成厂区一期道

5、路建设，整个厂区道路已建成80%。3、2018年11月完成生产用电（18715KVA）的报装工作，并于2018年11月22日正式送电。4、与生产车间的配套管网（含给水、污水、雨水）已完成设计，其中1号车间给水已完成，1号车间污水（含高、低浓度）管网已完成，整个场地雨水排水管网已完成50%。5、厂区大门、副门已于2018年12月开始施工，预计春节前可以投入使用。6、厂区内挡土墙、围墙已于2018年11月开始施工，目前完成60%以上。三、其他方面1、积极开展前期营销对接工作，重点侧重于大型设计院和规模性企业进行有针对性的技术推广。在石油化工领域，与*有限公司、*设计院、*院等单位进行了对接，建立了

6、合作联系；能源环保领域，组织了针对*公司的专业技术讲座，反应热烈，与*设计院、*有限公司等也达成初步合作意向；另外与*、*都进行了有效对接。2、2018年12月15日2号线实现初步试生产，通过试生产锻炼员工队伍，检验工艺流程，及时发现和解决问题。目前已生成出一批样品供测试认证和营销使用。3、随着2号线投入试生产以及公司的不断发展，截止目前公司在册员工已经达到116人，其中研究生学历8人、本科学历29人、大专学历27人，大专及以上学历人员占比55%。公司不断加强人才队伍建设，吸收了一批看好公司发展、认同公司前景的综合素质高、德才兼备的年轻技术及管理人才，保证了公司各项工作得到有力的执行。制定了员

7、工绩效考核制度等一批简单、实用的管理制度，明确了员工的责、权、利，使工作流程和程序更加清晰明了，让公司管理朝着扁平化方向有力推进。4、建立健全财务制度，夯实财务管理基础，建立财务报销制度、财务开支审批制度、固定资产管理制度、合同管理制度等8项财务管理制度和办法，初步理顺了财务流程，明晰了工作责任，加强公司了内部控制和资金管理。2019年是项目建设的攻坚阶段，时间紧迫，任务艰巨，责任重大。为此，我们提出2019年工作安排和计划：一、按期完成建设任务1、车间建设计划1号车间：3、4号线计划2月份完成设备安装，进行试验生产后，于3月25日正式投产。2号车间：计划2019年3月份完成基建，交付使用，开

8、始设备安装调试，5月10日正式投产。3号车间：计划2019年3月份开始基建工作，5月底交付使用，开始设备安装调试，7月5日正式投产。4号车间：计划2019年5月份开始基建工作，8月底交付使用，开始设备安装调试，11月1日正式投产。5号车间：计划2019年5月份开始基建工作，7月底交付使用，开始设备安装调试，9月1日正式投产。6号车间：计划2019年9月份开始基建工作，12月底交付使用，开始设备安装调试，2015年3月1日正式投产。2、厂区其他建设目前员工宿舍及食堂已经开始设计，计划3月份开工建设；尽快落实办公楼土地，计划在4月份开工建设；配套管网及道路计划在6月底前完成。二、稳步推进技术研发工

9、作1、从新设备、新工艺、新技术方面着手，在加大研发力度的同时，力争使研发成果在短期内得到转化，计划在2019年获得10项相关知识产权授权。2、积极开展校企合作，努力引进高校的师资力量联合申报项目，提高项目申报的成功率。力争与23所高校签订战略合作协议，完成34项科研扶持项目申报。3、完成高新技术企业认定及质量体系认证工作。已与*生产力促进中心达成初步合作意向，力争2019年成为高新技术企业，享受高企的各种税收优惠。质量环境管理体系方面，预计3月初取得ISO9001质量管理体系、ISO14001环境管理体系证书。4、新技术研发方面，力争开发23个与公司*技术配套的表面涂层技术。对*焊接问题进行系统研究和积累。5、基本形成并完善*性能数据库和相关资质认证。制定*产品相关企业、行业标准。三、加强内部管理，构建高效管理及技术团队进一步完善公司各项管理制度，优化组织架构，加强内控管理，理顺工作流程，提高工作效率，建立先进企业管理体系；继续加强营销、技术、管理高级人才引进，打造一支素质高、作风硬、效率高的队伍，保质保量的完成公司的各项生产经营目标。-