总经理助理年度目标责任书.doc
《总经理助理年度目标责任书.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《总经理助理年度目标责任书.doc(3页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除编号:_总经理助理年度目标责任书 甲 方:_乙 方:_签订日期:_年_月_日为发挥公司总经理领导下的公司中高层人员的积极性和主动性,树立业绩目标意识,并约束、激励人员带领下属实现公司的年度经营目标,强化经济责任,特制订年度经营管理目标责任书。一、 责权划分1、 公司采取的管理模式为直线制,下设总经理助理监督管理各区域业务工作。2、 总经理助理对各部门进行业务指导和监督,并结合年度经营管理考核指标予以考核。二、 总经理助理岗位职责总经理助理是公司经营管理的领导核心,是参与经营管理决策者,对公司总经理负责。1、职能 根据公司决议,组织制订公司经营方针
2、、经营目标、经营计划,分解到各部门并组织实施。 负责制订并落实公司各项规章制度、改革方案、改革措施。 提出公司组织机构设置方案。 提出公司经营理念,主导企业文化建设的基本方向,创造良好的工作环境、生活环境,培养员工归属感,提升企业的向心力、凝聚力、战斗力。 负责处理部门相互之间事务矛盾和问题。 负责公司投资项目选定。 负责审核公司经营费用支出。 对公司各部门人员的聘用任免提出建议。对公司的经济效益负责,拥有经营指挥权和各种资源分配权。 其它事关公司全局的工作。2、权力 有权根据公司总经理批准的公司经营目标、经营方针、制订经营计划;制订实施方案,并组织实施。 有权根据公司原则性要求制订实施公司改
3、革方案、改革措施,制订公司制度。保证公司服务质量适应客户须求 有权提出公司机构设置建议。 有权聘用或解聘公司各部门经理、员工,并决定其薪酬待遇,有权对各部门员工进行工作调配。 有权审核公司经营费用支出与报销。 有权对公司员工作出奖惩决定3、工作标准及考核要点 制订的公司经营方针、经营目标、经营计划是否符合公司要求。 是否采取措施,不断健全和完善公司制度。 制定的改革方案是否切实可行,是否产生良好效果。 是否创造良好的工作生活环境 对公司经营费用提出合理化建议。 是否及时对经营管理工作中出现的问题采取了有效解决措施。4、工作流程 依据公司各类信息,如财务报表、汇总的信息、各部门报告等,向各部门经
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 总经理 助理 年度 目标 责任书
限制150内