内业资料管理制度.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date内业资料管理制度内业资料管理制度内业资料管理制度内业资料是真实记录在建工程施工全过程的依据,是反映项目管理水平优劣的重要标志。为加强内业基础资料管理,规范施工过程中资料填写、档案管理、文件管理行为,根据五局集团公司“三标一体”质量手册、程序文件的有关规定,以及轨道公司、监理单位等相关单位的具体要求,特制定本管理制度。一、内业资料的归口管理部门和职责1项目经理部工程部、
2、综合部是内业资料管理的监控部门,负责本段内业资料和文件的管理、监督、检查、指导以及项目经理部内部形成的及上下往来技术资料的收集、整理、归档、保管等工作。2项目经理部内业资料的管理实行项目总工程师负责制,项目经理部总工程师是项目部内业资料管理的第一责任人。3项目经理部所属工程部、综合部是项目内业资料主责部门,工程部负责管段施工全过程的技术内业资料形成、收集、整理、上报、归档、保管等工作,会同综合部对内业资料的监控管理。二、内业资料信息平台的设置1内业资料是项目组织施工过程中的根本依据和必备条件,工程部设置专职人员进行管理,负责施工资料的接收、登记、分发及资料分类保管的工作。2在工程部设置资料信息
3、平台并设资料主管,负责项目部资料的汇总、归档、录入信息平台上报及往来技术资料管理。三、资料管理范围1施工设计图,说明书及附表资料,变更设计;2施工规范,验标,所采用的标准图,参考图;3承包合同的投标书,施工承包合同及补充文件(答疑);4在施工过程中形成的技术资料。包括:交接桩签认记录,施工复测记录,中线、水平原始记录,建筑物放样记录,工程检验、试验资料,特殊过程监控记录,创优规划,工程日志, 作业指导书,技术交底,检验批记录、创优规划,质量保证措施,会议纪要,检查记录等;5上级和建设、监理单位对工程施工的指令、通知、文件;6施工过程中形成的各种文件及管理资料。四、资料的管理1资料的收集、整理(
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