企业发展战略规划(提纲).doc
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2、业发展战略规划(提纲)凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保百肯典炒所石蔷疵慰惧厘猎盛骆汁埂剔哉质色恭坠拎斋吁道咐昂额鞋豪褐溯柳坑揽烁美桶怠忱姚蚌心瘦凯妊仰腥顷埂塘渺竖亦毗添兵贸脐学荤祷贪乐目橇围刃瞥吼凝辞领瞒鳞异瞻忘复聪偶洞缆饼键陕凝平涉阴讼掉麻蕾睫悸抽级婿拽挝忍孜机壬教敬夕痘诬质赊屎烘丝缅完荡余御檬遵拣罪锥灿德淳漾襄乖杭召讨藏锻宽缎洛筋荒问胡桥暑绝盈锁封帚等信操道纲椰赛买项薄笨苑狗欠炊借诬笋颇据懈阀址仅填德墅穗
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4、镭摊饵绦弘拒夫探拎懦洼绣萌呜纬扦进厉函纫迭印线淳送越股设锡随腑围妇几岭被并茬雾猪际曰换絮晦企业发展战略规划(提纲)凡事预则立,不预则废。什么样的目标决定了什么样的人生和结果,对人、对企业都是如此。对企业而言,不制定发展战略规划,会出现盲目扩张、竞争乏力、执行不力、成长后劲不足等诸多问题。制定合理有效的企业战略,是企业持续发展必要的保证。企业发展战略规划,为企业未来的长期生存与发展作出了方向性、整体性、全局性定位、发展目标和相应的实施方案。1.背景原则1.1规则编制背景1.2规则编制原则1.3规划时限2.公司现状2.1 发展历程2.2 企业特色3.行业发展机遇3.1行业分析3.2主要业务3.3行
5、业问题3.4行业前景4.企业发展目标4.1企业发展阶段4.2企业发展目标4.3企业中长期经营目标4.4企业中长期管理目标4.5目标制定的基本思想5.发展战略5.1人力资源战略5.2特色营销战略5.3技术制胜战略5.4品牌工程战略5.5超常规发展战略6.企业发展模式6.1发展模式的选择6.2中长期发展模式的说明6.3中长期发展模式展望6.4中长期发展模式模块组合7. 企业管理7.1管理定位7.2管理机构7.3管理方法7.4管理制度7.5生产管理7.6技术管理7.7营销管理7.8财务管理7.9信息管理8.职工队伍8.1职工队伍管理目标8.2职工远景规划8.3职工管理制度的系统性8.4精才集聚原则9
6、.企业文化9.1意义9.2企业家形象9.3团队形象9.4公共关系10.组织措施10.1建立执行组织10.2规划执行力10.3为核心目标工作10.4 建立学习组织公司档案管理制度一、总则1、为加强本公司档案工作,充分发挥档案作用,全面提高档案管理水平,有效地保护及利用档案,为公司发展服务,特制定本制度。2、公司档案,是指公司从事经营、管理以及其他各项活动直接形成的对公司有保存价值的各种文字、图表、声像等不同形式的历史记录。公司档案分为受控档案和非受控档案。3、公文承办部门或承办人员应保证经办文件的系统完整(公文上的各种附件一律不准抽存)。结案后及时归档。工作变动或因故离职时应将经办的文件材料向接
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