人力资源部五年规划.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流人力资源部五年规划【精品文档】第 8 页人力资源部五年规划为深入贯彻公司“四会”精神，近期人力资源部对部门工作开展中存在的问题进行了剖析，通过研究对标其它单位管理经验，制定了改进提升管理的一些措施，具体如下：一、现存在问题及改进措施1、管理理念陈旧。不能继续延续过去的人力资源管理模式，这种陈旧的管理不仅难以实现预期的管理目标，甚至会阻碍企业人力资源管理工作的正常开展、贯彻。2、要重视人员的培养工作。近些年集团公司针对人才招聘方面愈发重视，对人才的质量要求越来越高，二本以下学历不再招聘，入职前培训重视程度高，且培训质量较前些年提高了很多，子公司人力资源部也

2、应予以充分认识，集团公司入职培训后，我公司要继续做好人才的培养工作，强化落实导师带徒，使这些新员工迅速适应企业工作需求，并将再学校中所学的先进理论融入到工作中。3、人才结构有待进一步合理化。现今轨道交通行业市场竞争不断加剧，施工企业面临的问题是不提高自身竞争力，就可能面临被淘汰的命运，必须要有紧迫感，有危机意识。制度制定的再好，没有德才兼备的人员去执行，达不到应有的效果，那制定制度的人再高明也无济于事。公司应优化各项目人力资源配备，结合自身情况，制定标准化配置，可参考集团公司定编办法结合实际进行研究确定。目前存在项目与项目间员工调动混乱，手续不规范等情况，制约了人员合理化调配工作的开展。4、建

3、立科学合理的留人机制，不做其它单位的培训中心。公司现阶段机电人员、测量人员、造价人员人才流失较多，且均是公司施工管理的核心岗位，离开的大多是企业骨干，离去的主要原因是什么，我们必须知道，要定期收集科学研究，防止同样原因辞职事件的发生，建议每季度召开一次人力资源管理大会，由人力资源部通报季度人力资源管理情况及存在问题，有核心人才流失的项目主管领导，要充分说明人员流失原因，对避免此类事件再次发生拿出自己的合理化建议。5、加强内业管理，真实统计为分析决策提供依据。现阶段员工进出手续办理不齐全，信息统计不全面，准确性不高，造成员工总人数确定不下来，有些离职很多年了而手续还没有办理，一些员工什么时间到的

4、公司，什么时间办理的辞职手续，没有一个准确的数据，甚至出现在不同的花名册上参加工作时间和毕业时间都不一样。工作中缺少记录，文件存档不及时，导致有的员工的职务、职称及聘任时间找不到文件可以核实。薪酬方面随意性强，透明度不够。对于员工的工资，你发现错了我就给你改，你若没发现，就维持现状。6、做好社保制度宣传工作，尤其工伤保险，有利于企业规避潜在危险。社会保险制度的建立和完善具有很强的政策性和专业性，必须认真做好宣传工作，也是社会保险工作赢得理解和支持的重要手段和途径。可充分利用职工喜闻乐见宣传画、宣传册、宣传片、宣传栏、便于横幅等各种方式，将社会保险政策法规中与职工切身利益相关的基本内容，转化为通

5、俗易懂、简明好记形势送到各单位，或定期集中或到各项目组织社保业务培训，宣传社保政策法规，引导职工知悉自身的社会保险权益，引导职工遵守社会保险法律义务，进一步提高社保工作认知度，参与度和支持度，使社会保险深入人心，为以后公司社保工作稳步推进创造良好氛围。7、加强职工各类福利的落实。公司主管领导非常重视社保和住房公积金工作，为了确保社保、住房公积金等职工基本福利的落实，公司采取了诸多措施，包括与各单位签订了缴纳社会保险金责任书，未按期缴纳社保取消项目绩效考核资格，建立了社保金专户保证社保金不因其它原因被使用等，措施效果明显，但仍有项目不及时缴纳，原因是长期不缴纳社保，拖得久了积少成多，业主拨款滞后

6、严重，导致根本交不起。以上措施必须坚持执行下去。要加强公司住房公积金现状的宣传，现阶段公司未缴纳住房公积金的根本原因是资金问题，并不是企业领导没有想到此项职工福利，在资金允许的情况下公司将尽早恢复住房公积金。8、进一步规范强化外聘人员管理。外聘劳务必须完善招聘、派遣手续，登记造册，要建立档案，签订的劳务派遣合同，明确用工时间、工作任务、劳动报酬、试用期、劳动条件、劳动纪律、违约责任等。外聘人员由公司人力资源部统一管理，项目部可根据自身需求，上报需求报告，公司人力资源部负责招聘和分配，项目部负责对外聘人员进行定期考核，对工作突出的外聘人员，根据公司相关制度规定，给予优待。对不能胜任岗位的外聘人员

7、及早清理，提高外聘人员工作积极性。9、加快社保信息化建设，提高社保工作效率。现阶段社保收缴缺乏独立的核算做账系统，我部计划在财务部的帮助下及早建立社保独立核算做账系统，对公司每一笔进出帐做好登记，及时建立台账，做到社保账户专款专用，收缴支出对下核算详细。社保明细按月与工资表人员进行核对，现阶段公司些许待岗人员长期不上岗在外工作，公司仍缴纳社保，增加公司负担，下一步将尽量减少此类情况，减轻单位负担。10、加强档案管理工作，对相关材料及时打印归档。公司人力资源部近期对公司员工人事档案进行审核整理，通过本次审核记录每个人所缺材料进行补充完善。在今后的人事档案管理中，进一步规范档案管理，及时收集职工的

8、工作调配、干部任免、职称职务评聘、考察、考核、培训、奖惩、工资待遇等工作中形成的反映个人德、能、勤、绩的文件材料归档。另下发调动文件给项目的同时员工本人档案也存档，为职工记录经历提供了依据。人事档案分类管理。可分为干部人事档案及技能人员档案。干部人事档案可根据专业分类，比如工程类、经济类、政工类、会计类等；技能人员档案可根据技能等级分类，进行编号管理，方便管理的同时方便查阅。二、近5年工作推进计划。1、2016年-2017年推进内容1）、对所有人员进行梳理，查找职称和职务的聘任文件，确定公司员工的具体数量及基本信息。2）、建立人员信息库，对信息库中的人员的所有信息进行核实，保证人员信息的真实性

9、及准确性。3）、建立完善各种规章制度，涵盖任用、调动、考核、薪酬、绩效、培训、辞退等多个环节。在公司内部形成固定的程序，并根据实际情况不断完善。4）、进行公司岗位分析，加强管理，明确岗位之间的相对重要性，在薪酬体系中体现岗位价值的差异，建立以岗位价值为基础的薪酬激励体系。5）、2016年建立社保做账系统。6）、2016年完成架子队人员库及外聘人员资料库的建立（包含工种，统计长期被公司聘用的技术性外聘人员，建立技术性优秀人员库），制定外聘技术岗位带徒制度，规范架子队组建流程。7）、2016年完成公司人事档案审核整理换盒工作。8）、2017年对架子队人员完成定编定岗，优化人员结构标准化管理，降低施

10、工成本提高竞争力。9）、一季度进行一次不同形式的社会保险政策宣传。2、2018年-2019年推进内容1）、根据规章制度的执行反馈情况，对其进行合理及科学性的修订。2）、对薪酬情况进行分析，确定岗位工资，对任职人员进行评估，确定技能工资，对个人技能水平进行评估。确保每一种评估都有一套程序和方法。3）、建立专门的培训岗位和部门，加强和规范员工培训。使员工结构优化、技能水平提升。4）、建立公司的人才培养体系，以公司经营发展目标对人员的整体要求为基础，建立岗位素质要求，结合培训，提高员工的能力。5）、具体分析员工是否符合拟定职业，为员工职业规划提供帮助。6）、2018年预计完成公司架子队所有制度的完善、建立初步形成完整的规范的架子队伍。7）、2019年在公司架子队体系完成，工作衔接管理熟练的情况下，着重向外单位推荐公司架子队，毕竟公司是央企，以架子队形式外接工程从资金到规模公司都有一定的优益性，把架子外包放到第四年是为了让架子队形成规模后，以最完善的形式出现在这个行业里并将公司架子队一炮打响。3、2020年-2021年推进内容2020年根据市场需要公司可以组织一些优秀的架子队进行业务和不同种类的培训学习，不断创新，不与市场需求脱轨。对前4年的工作进行汇总分析，建立稳定的机制，对于其中出现的问题以及不足之处，进行总结。2016年6月1日