创新推广——深入推进班组建设-促进企业科学发展.docx
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date创新推广深入推进班组建设-促进企业科学发展创新推广深入推进班组建设-促进企业科学发展管理类创新提案推广申报书提案名称:深入推进班组建设 促进企业科学发展推广名称:标杆班组建设创新提案申报部门:中国移动通信集团河南有限公司郑州分公司集中维护中心 申报人: 史楠 王斯琼 刘雪晖 2011年10月26日一、 提案背景和思路 企业千条线,班组一针穿。只有企业这个最基层的组织
2、“细胞”班组充满活力、健康成长,整个企业的生命力才会蓬勃旺盛,才有持续提升的核心竞争力。班组建设这一光荣传统在许多企业得到了发扬光大,弘扬传承,但在市场经济大潮的冲击和急功近利思想的影响下,也有不少企业出现了“班组淡漠”和“建设疲软”的情况,班组建设有所放松,企业基础出现动摇。这一现象应该引起企业管理者的高度重视。二、实施步骤 (一) 班组长重视,把班组建设摆上重要议事日程班组长史楠从各分公司量化考核、绩效评比、员工小家、技术比武、员工培训、自主管理、人文关怀等班组建设的经验中看到了做优做强班组的希望,于是,推进班组建设、夯实业务基础、提高管理水平的构想在她的心中萌生、酝酿、成熟。她将这些创新
3、融入进整个班组,结合本班组的实际进行再创新,再提升。于是加强和创新班组建设的序幕迅速在郑州分公司集中维护中心监控班拉开。(二) 健全规章制度,为加强班组建设奠定基础 为注重规章制度建设,建立健全了岗位制度等几十项制度。并且根据形势的变化进行适时修订。使班组的各项工作做到有章可循、有规可依、违章必究。监控班注重出台规章制度的相关程序,规章制度正式出台前要经过班组员工反复讨论,征求每个员工的意见,对提出的意见进行认真修改。重要的制度还要经过班组例会讨论通过,才能颁布实施。(三) 量化考核,为加强班组建设增强活力监控班根据班组员工的数量,确定五星、四星、三星、二星、一星和零星的比例,实行动态管理。具
4、体某位员工能得几颗星需要经过严格考核而产生。考核的主要因素有:岗位系数、技能指数、考核分数。具体计算公式为:星级序数(岗位系数技能指数)考核分数。在这三个主要因素中,前两项是基本固定的,后一项则包括了出勤时间、工作数量、工作质量、工作态度、工作着装、环境卫生、设备保养等多项内容。至于哪一项能得多少分,扣多少分,每个职工都心中有数,公平公正。(四) 以“六型”为中心,开展特色主题活动。主题活动要紧紧围绕业务发展、员工技能提升、团队凝聚力增强等中心工作开展。1、每季度开展一次主题活动。第一,紧密联系发展。结合工作和发展需要,实施主题活动。主题活动要确保促进生产发展,提高工作效能,第二,符合员工需求
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