公司管理提升方案.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流公司管理提升方案【精品文档】第 6 页附件1公司开展管理提升活动工作方案为进一步夯实管理基础，提升科学管理水平，公司决定，将2015年确定为“管理提升年”，全面开展管理提升活动。为确保活动取得实效，特制定方案如下： 一、指导思想针对2014年查找出的基础管理、专业管理、风险控制等方面的薄弱环节，以解决管理中存在的突出问题和薄弱环节为重点，以筑牢管理根基、转变管理方式、完善管理机制、强化风险控制、提升效率效益为目标，切实增强企业管控能力，构建管理提升长效机制，全面提升公司效益。二、组织机构（一）公司成立开展管理提升活动领导小组：主要职责：负责指导公司管理提

2、升活动的开展，审定公司开展管理提升活动工作方案，研究决定公司管理提升活动的重大事项，解决管理层面和专业层面的重大问题，并建立相应的机制。（二）领导小组下设办公室： 主要职责： 1. 负责制定本部门、本分公司管理提升活动工作方案和推进计划，并组织基层单位实施。实施方案、推进计划和实施结果按要求上报经理办公室。 2. 负责本专业管理提升活动的统筹协调。公司各部门对各单位开展管理提升活动进行分类指导，掌握管理提升活动的总体进展，通报工作情况。 3. 负责组织收集本专业本系统内的先进指标，形成比较完整的对标对象指标和案例库。4. 负责组织本专业管理诊断，查找突出问题和管理薄弱环节，提出管理提升工作方案

3、，组织基层单位实施，监督检查各单位管理提升活动开展情况及其效果。5. 负责组织本专业整改工作。负责提出本专业管理提升活动评价标准并组织开展评价工作，组织工作推进会和经验交流会，总结推广典型经验。三、目标任务（一）主要目标三基工作全面加强。基层组织健全完善，基层党组织健全率100%；开展“五型班组”创建活动，争创“五型”标杆班组；员工基本素质显著增强，岗位技能培训合格率100%，业务水平、岗位贡献不断提高；质量、计量、标准化管理水平进一步提高，制度、流程和标准体系相互配套、规范完善，风险管控体系科学健全，诚信合规体系基本建立。体制机制更具活力。管理框架健全完善，职能定位和管理界面更加清晰，激励约

4、束机制作用充分发挥，权责分配合理，管理流程优化，管理效率提升，企业活力明显增强。管理现代化水平明显提高。管理体系有机融合、更加系统高效，先进管理理念深入人心，现代管理技术和管理方法广泛应用，科技创新推动作用更加突出，信息化程度显著提高，管理创新成果得到有效转化。质量安全环保管理水平明显提升。产品、工程和服务质量达到同行业先进水平；实现安全环保目标。管理绩效全面提升。企业发展战略、目标和重点部署落实到位，经济运行质量明显提高，企业成本费用、管理漏洞、重大风险得到有效控制，生产任务、业绩指标全面完成，企业效益持续提升。（二）重点任务1. 加强基础建设。在全面自查和诊断的基础上，对照先进典型，加强基

5、层建设、基础管理、基本素质，以全员消除浪费、创造价值、持续改进为指导，全面梳理工作流程，有效运用精细管理方法，建立系统、科学、实用的标准和制度体系，严格落实执行，筑牢管理根基，形成具有自身特色的三基工作成果和三基工作理念。2. 推进专项提升。结合实际，以切实解决投资预测管理、全面预算管理、全面风险管理、科技创新管理、人力资源管理、产权管理、法律管理、市场管理、物资管理、安全生产管理、质量计量标准化管理、管理信息化、社会责任管理、党建管理和反腐倡廉管理等领域的突出问题，以管理中存在的共性问题为重点，吸收借鉴先进管理理念和经验，广泛开展对标分析，查找差距和提升方向，制定整改措施，推动活动深入开展。

6、3. 构建长效机制。科学评价活动效果，及时总结管理提升工作经验，建立标准和制度体系，形成完善的管理提升工作机制，推动企业健康发展。四、阶段安排和工作要求（一）阶段安排第一阶段（2015年4月10日4月30日）为全面启动、自我诊断阶段，分为动员启动、学习提高和自我诊断、找准问题两个环节。该阶段，由专项提升部门负责广泛发动全体员工，采取对标分析、调查研究、专家诊断等方法，深入查找自身在管理上存在的问题和差距，最终形成自我诊断报告，并将自我诊断报告于2015年4月30日前上报至公司经理办公室。 第二阶段（2015年5月1日-2015年6月30日）为专项提升、协同推进阶段，分为制定整改提升方案、细化措

7、施和专项提升、全面整改两个环节。该阶段，由专项提升部门组织各单位查找突出问题和薄弱环节，制定管理提升具体目标，制定切实可行的整改提升方案，狠抓整改落实。要明确整改重点、整改目标和整改时限，落实整改的部门和责任人。要对整改措施进行分解和细化，对具备整改条件的问题，要限期整改；对那些应该解决但受客观条件限制一时解决不了的问题，要采取积极措施制定整改时间表，逐步解决。最终形成的整改提升方案于2015年6月10日前上报到公司经理办公室，经领导小组批准后实施。第三阶段（2015年7月1日-2015年12月30日）为持续改进、总结评价阶段。该阶段主要是对整改提升方案的落实情况进行监督和检查，持续改进存在的

8、问题，科学评估活动效果，及时总结管理提升工作经验，努力构建长效机制，逐步推广管理典型经验及成功做法。专项提升部门负责形成包括活动开展情况、整改措施落实情况、管理提升效果情况等为主要内容的总结评价报告，并于2015年12月20日前上报到公司经理办公室。（二）工作要求一是加强组织领导。专项提升部门要组织各单位成立专门的领导小组、组建精干高效的工作机构，主要负责人亲自抓，明确责任分工，狠抓任务落实。 二是做好整体设计。紧密结合自身实际，做好本部门开展活动的总体设计，系统制定活动方案，明确阶段任务和工作计划，特别要针对突出问题制定相应的解决措施，分步实施，协调有序推进。三是健全工作机制。创新活动方式方

9、法和手段，丰富活动载体，畅通信息沟通渠道，及时总结经验，发现和改进不足，明确考核标准，健全评价制度和责任追究制度，充分调动各级干部员工的积极性和创造性，把活动不断推向深入。四是确保取得实效。抓好管理提升措施的落实，切实解决一批实际问题，确保活动不走过场。认真做好经验总结，树典型、立标杆，通过广泛宣传和不断推广，扩大管理经验应用范围和有效传承。五是建立报告制度。每一阶段工作结束后，由各部门报送阶段工作报告给经理办公室，主要内容包括本阶段工作进展和成果、存在的问题及下一步工作计划和建议等。 六是做好评价。在活动期间，各部门对各单位管理提升工作情况进行评价，并纳入领导班子综合考核评价工作和单位绩效考核。