创建平安医院工作汇报材料.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date创建平安医院工作汇报材料2014XXX人民医院创建“平安医院”活动工作汇报2014年xx人民医院落实创建“平安医院”活动工作总结我院深入开展“平安医院”创建工作，建立完善了我院治安综合治理工作和平安医院建设工作机制，2014年我院继续推进全面推进治安防控体系建设，形成各科室、各部门齐抓共管、协调建设平安工作的新局面，并结合继续深化“医院管理年”活动及“三好一满意”等活

2、动，逐步将医疗安全工作纳入系统化、制度化、规范化的轨道，用医疗安全来构建平安医院、和谐医院，用医疗安全树立医院形象，用医疗安全保证我院又好又快发展。一、领导重视、机构健全我院领导高度重视“平安医院”创建活动，把创建平安医院工作列入整体工作目标。2013年3月7日向各科室下发了xx人民医院进一步推进平安医院建设实施方案,成立了以院长任组长，党总支书记及副院长任副组长，各有关职能科室负责人为成员的创建“平安医院”活动工作领导小组。领导小组下设办公室，不定期组织相关人员到各科室检查督促落实创建“平安医院”创建工作，将平安工作列为大事来抓。我院充分发挥职能作用，按照创建活动方案等有关规定，结合工作实际

3、，医院坚持层层抓落实，“谁主管、谁负责”原则，医院主要领导亲自抓，分管领导具体抓，明确规定各自的安全职责。督促各部、各科室齐抓共管，积极参与，加强检查，及时排除不安全因素，完善各项工作措施，真正把“平安医院”创建工作及医院治安综合治理工作落到实处。 二、岗位职责和技术操作规程完善医院建立完善的内部治安保卫保障机制和工作机制，内部治安保卫机构和保安队伍健全，防盗窃、防扒窃、防欺骗、防火灾、防破坏等各种安全防范设施完善，配备专职的保卫科长、保卫人员和保安队伍，建立健全的医院监控系统，设立监控室，由具有专业技能的保安人员24小时值班，还配备较好的通讯设施，医院制度了一整套的安全管理制度，开展经常性的

4、安全检查和排查，各种不安定因素和安全隐患得到及时排查和消除。 三、认真落实安全生产责任制1.医院认真落实安全生产责任制，医院设立有医疗质量管理委员会、感染管理委员会、临床输血管理委员会、药事委员会、病案管理委员会、医德医风领导小组、医疗纠纷处理小组、保卫科等，各委员会各司其职，建立起维护医院稳定和医院治安情况分析报告制度。2.在保卫及安保人员建设方面保卫科根据医院安保工作要求，创新实施了分隔联合安保机制，结合保卫科治安联动预案全面覆盖医院的安保区域具备动态的安保力量调节能力。建立医院完善入侵报警系统、院内视频监控系统进一步完善，在各科室护士站、走廊、电梯、楼梯、仓库、高危药品存储及重要出入口等

5、配置高清摄像头，保障医院各个出入口、重点场所监控无死角。并配套设置安全监控中心，由保卫科全面负责监控中心的日常运作和监控要求。监控中心值班制度纳入安保工作核心制度，实现专人、24小时轮班制度完善安装了一键式报警装置。在医院各科室、重点要害部位都安装了一键式报警装置，并与医院安全监控中心联网，确保发生突发案事件时能及时通知保安人员迅速处置。重新调整了安全生产领导小组成员，明确职责，责任到人，实行定岗、定价、定责制度，消防疏散出口、通道通畅，消防设施、灭火器材、警报系统、安全标志和应急照明齐全、灵敏有效、符合规范要求，无火灾隐患。认真落实新修订了xx人民医院应急预案，包括防恐怖，防破坏，防灾害事故

6、应急处置预案，定期组织演练，对药房、高压氧、供应室、住院病区等重点科室进行不定期进行全面检查，对消防设施进行定期维护更换，确保器材完好。2014年5月10日我院进行了全院预警消防演习，并在5月16日举办了全院消防安全知识培训，取得了预期效果。实行院领导值二线班制度，明确每人的时间段分工，值班期间要进行全院巡视，切实把防火、防盗、防破坏等治安防范措施落实到实处，并严格填写值班记录及交接班记录，杜绝重大可防性案件发生。加强保卫科及医院门卫工作，负责好医院重要部门和门前的治安秩序；加强与公安机关及相关部门的联系和协调，切实维护医院治安秩序，确保集体、个人财产安全。抓好医疗安全，落实安全责任制，做到精

7、心治疗、精心护理，严防医疗纠纷、事故的发生。 四、加强普法教育工作，切实提高干部职工法制观念充分利用院里现有的宣传橱窗、公示栏以及工会活动等多种形式，认真开展各种法律法规和相关知识的学习，如执业医师法、医疗事故处理条例、处方管理条例、侵权责任法等，并使其制度化。切实提高广大干部职工的遵纪守法观念，形成一个人人学法、人人懂法、人人守法的大好局面。严格执行我院的工作制度、管理方案、医院收费差错处罚规定等一系列规章制度，确实做到制度面前人人平等，让大家有话说到明处，有意见提到明处，使日常管理民主化、制度化。五、认真处置各种突发事件和化解和化解矛盾纠纷1.认真落实并贯彻执行xx人民医院突发公共卫生事件

8、、重大抢救及特殊事件报告处理制度，提高医务人员应急处置能力，杜绝各类责任事故的发生；建立健全了各项规章制度，确保医疗秩序井然有序和工作正常开展；不定期召开行风评议座谈会，认真听取群众关注的热点、难点问题，并及时制定整改措施加以改进。2. 畅通投诉渠道。成立医患关系科及春雨服务中心，病人可以到医患关系科进行投诉，投诉电话对外公布有专人处理病人投诉。3.建立减少和化解医疗纠纷机制，成立了以三名副院长及医务科、纪检科、保卫科等相关科室负责人组成的医疗纠纷处理小组。并在客户服务中心设立固定投诉登记点，公布服务中心及纪检科的监督投诉电话，及时受理病人投诉，做到有投诉必处理，并及时将处理意见及时向病人反馈

9、，同时要做好记录，及时向领导小组汇报。各分管领导具体负责各分管科室的创建工作，及时妥善处置各种突发事件，把不稳定隐患消除在萌芽状态，把带来的负面影响降低到最低程度。六、优化服务流程和服务质量，为病人提供便捷、温馨的服务定期开展优质服务培训，向全院职工开展形势教育、医患沟通技巧、团队意识训练以及服务意识、服务行为、服务礼仪、规章制度和工作职责等培训，使全院职工进一步树立爱岗敬业意识，正确掌握医院文化理念，树立奉献创新的工作精神，培养出责任、忠诚、激情的工作团队，达到同心协力共谋发展的目的。在门诊实行划价、收费“一站式”服务，方便病人就医；健全完善各类服务设施，在门诊设立饮水机等；制作规范、醒目的

10、标识，在医院门口、医技科室等处设置服务规范等；畅通监察渠道，公布投诉电话，设置意见箱，主动听取病人建议；开设绿色通道，导医为老、弱、病、残、孕妇等提供优先服务。注重细节服务，改善服务态度，提升服务水平。要求全体职工进行“换位思考”，查找服务缺陷；组织相关人员到其他行业或者其他医院学习其服务、创新等方面的特色和经验；通过多种渠道进一步更新观念、强化服务意识、改善服务态度。以构建和谐医院，实施我院可持续发展为目标，以“医院管理年”为主题，以抓服务、强素质、促改革、增效益为重点，不断规范医疗行为，努力提高医疗质量，积极确保安全。各科室创新了服务理念，如外一科通过自查整改，尝试站立交班、集体朗诵服务语

11、丝、调整查房内容、坚持护士送出院护送患者到电梯口旁，并送上祝福、在床头柜注明主管医生及护士的联系方式、评选每月护理之星、加强科室管理等方式，连续数月病人满意度在全院排名第一位。七、强化安全意识，规范医疗行为，提高医疗质量1.抓医疗核心制度落实及规范管理2014年我院高度医院质量管理，以医疗核心制度落实及规范管理为抓手，从今年3月份开始，我院实施绩效管理，成立七个质量管理小组（分别是医疗质量组、护理组、院感组、药学组、服务组、劳动纪律及医德医风组），专人负责督查，每周二下午召集全院中层干部及医疗骨干进行检查结果反馈，按规定进行处罚并责令整改，同时实行行政早交班、夜查房制度，另外医务科也不定期督查

12、核心制度落实情况和存在问题整改落实情况，对医疗质量实行全面管理。对医疗服务质量考核成绩优异的科室或个人给予表扬和物质奖励；对医疗服务质量考核结果不达标的科室或个人除给予经济处罚和全院通报批评外，并将处罚结果记入个人技术档案，与个人晋升、年终考核等挂钩。2.加强围手术期病人管理。 医务科完善了xx人民医院围手术期管理规定等管理制度， 加强医疗技术管理，对医生技术进行分级管理，并由麻醉科把关，对术前准备不足的病例不能进入手术室。实行术前评估制度，对65岁以上择期手术病人经过术前评估小组进行评估后方能安排手术。定期举行医疗纠纷案例分享会，提高医务人员风险防范意识。3.明确医疗纠纷责任，严肃处理责任人

13、。对责任人，视责任大小，采取撤销行政职务，职称低聘，停处方权，扣效益工资，全院通报批评等措施。4. 定期举办医疗纠纷案例分享会，提高风险防范意识。为了进一步加强我院医务人员的医疗安全意识，防止医疗事故的发生。我院对本院发生的医疗纠纷案例，定期举办医疗纠纷案例分享会，对案例发生原因进行剖析，自我查找问题。提高医护人员的风险防范意识。到目前为止，今年已经进行了3期的医疗案例分享会。并分别于2014年2月份、2013年4月份及9月份组织三次全院医疗安全教育培训，选取有代表性的医患纠纷案例，在医务人员中开展评价。通过一系列的活动，不断加强医护人员学习新知识、新技能的意识，医务人员的安全意识、法律意识和

14、服务意识也在医疗活动中得到很大的提高。八、总结和提高创建平安医院是造福广大职工和患者的一项重要举措，也是需要广大干部职工共同参与的一项重要工作，要进一步加大宣传力度，充分发挥橱窗、院刊等宣传优势，最大限度地、通过宣传工作方案、创平宣传专栏、创平手机短信、创平横幅和标语等多种形式的广泛宣传，努力营造人人关心、人人支持、人人参与“平安医院”建设的浓厚氛围，充分调动广大职工参与建设“平安医院”的积极性和创造性。通过开展创建“平安医院”活动，使全院干部职工统一了思想，提高了认识，完善了各种制度和工作机制，有效解决了存在的一些问题，加强了职工干部平安的意识，和谐了医患关系。以后我们将从复杂、潜在的问题和热点、难点出发，不断完善各项规章制度和工作机制；不断加强卫生队伍的政治思想、医德医风教育和行业作风建设的工作，不断加强业务知识的培训等工作，提高全院干部职工的综合素质，以更加包满的工作热情和更好医疗卫生技术，适应新时期广大人民日益增长的医疗卫生服务需求。 xx人民医院2014年11月15日-