融资及资金使用计划.docx
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除第七章 融资及资金使用计划6.1融资计划公司充分考虑了公司现在面临的情况和优势,研究分析决定初步的融资计划:融资400万元,出让股权15%。用于公司起步,第一期为期一个月,时间2019年4月22日至2019年5月中旬。与微信平台签订合作协议软件升级开发和小程序制作;前期准备;平台上线。第二期为期一个月,时间2019年5月15日至2019年6月14日。拿下昆明盘龙区和五华区市场商家发展200家以上,用户发展2万个以上。开始建设基地和物流配送体系。第三期为期三个月,时间2019年6月15日至2019年9月14日。完成A轮融资2000万人民币,拿下昆明
2、整体市场,用户发展30万以上。生产经营体系基本完善。第四期为期九个月,时间2019年9月15日至2020年6月14日。周边扩张用户发展300万。完成B轮融资2亿人民币。生产经营体系成熟。第五期为期两年,时间2020年6月15日至2022年6月14日。用户发展3000万,規模基本覆盖全国。完成C、D轮融资共计5亿人民币。6.2资金使用计划序号项目单位金额所占比例%一制造成本1充电宝制造成本万元206.1%2机柜制造成本万元206.1%3安装成本万元41.2%二公司建设1公司地点租赁万元51.5%2办公设备购置万元154.5%3其他办公用品万元30.91%三公司薪酬1招聘工资万元10.3%2人员培
3、训万元30.91%3工资福利及保险万元5015%4其他业务费用万元61.82%四平台开发1用户应用模板开发万元3310%2内置所需数据购买万元4012%3支付体系建造万元216.3%4用户数据中心万元154.5%五市场推广1商圈推广万元61.8%2线上推广万元51.5%3线下推广万元51.5%六后续产品运营1产品后续修理更新万元267.9%2平台升级维护万元164.85%3公司备用金万元3610.9%总投资330100%6.3收回成本期限公司将以两种形式产品进入市场,一是大场景移动模式下的移动共享,比如从A地借充电宝到B地还,主攻大场景大设备,包括商场、高铁、火车站、机场、景点、医院等人流量大
4、的地方,一台单机设备可30放个充电宝。二是小场景下的移动共享,人在A点附近活动时,有借充电宝的需求,可以从一个没那么大的机柜里付押金后借出。主攻小型柜台,场景包括餐厅、咖啡馆、酒吧等,一般单柜有10个充电宝。我们假设一台大场景下机柜可以放30个充电宝,每个机柜成本6400元,每个充电宝成本70元(包含其他一些成本),所以一个网点的成本是6400+70*30=8500元,如果说每个充电宝每天的使用时间是4个小时,按照第一个小时免费,后面每小时1元计算,单个充电宝每天的流水是3元,那么这个网点一天的流水就是60元,那么一个点的回收期是8500/60=140天,也就是说,4个月多一点就能回本了。第七
5、章 财务预测与分析7.1分析数据的目的财务分析根据中华人民共和国会计法、中华人民共和国企业会计准则、中华人民共和国企业财务通则、企业会计制度等规定,通过计算比较等技术方法,以揭示各相关数据之间的内在联系及其体现的经济含义,以评价该项目的财务状况和经营成果,预测未来现金流量发展趋势,并以此作为投资财务的依据。7.2财务数据预测1、总投资500万人民币,融资400万元,出让股权15%。其中流动资金为75万元。(25万元为无形资产)7.2.1.预计固定资产明细(见下表)预计固定资产明细固定资产数量金额(万元)1、仓库1202、仓库建设 恒温冷藏库210 洗加工车间22 包装发送车间223、运输设备
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- 关 键 词:
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