加强医疗质量管理--提高风险防范能力001.doc
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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date加强医疗质量管理-提高风险防范能力001加强医疗质量管理 提高风险防范能力加强医疗质量管理 提高风险防控能力医疗质量管理是医院的生命,是医院赖以生存的根本所在,也是医院管理的核心工作,其重要意义不言而喻。只有加强医疗质量管理,才能够为患者提供出优质的医疗产品,从而取得患者的满意和社会的认可,在医院获得应有的社会及经济效益的同时,也确保医院能够安全运行,在根本上提高对医
2、疗风险的防控能力。一、质量的定义、医疗质量的内涵及决定因素1、质量的定义:是有形产品或服务活动的公众满意度和同行认可度;2、医疗质量的内涵:医疗服务活动在患者心目中的满意度及行业认可度。传统意义上的医疗质量是指医疗技术水平,随着社会经济的发展,大众对医疗需求的要求和层次也不断提高,现代意义上的医疗质量的内涵也随之不断拓展和延伸,不仅包括医疗技术,也包含了医疗效率这一新的概念,其中包括医疗价格、人文关爱及其他医疗服务,所以医疗质量涵盖了基础质量、环节质量、终末质量,是一项全程服务。由医疗技术、责任心、态度、管理、硬件、亮点、投诉及差错8个要素组成。医疗技术:业务水平,包括理论知识和临床技能,应该
3、做到知识丰富、技能高超;责任心:关心、体贴,做到“病人是上帝,病人事情无小事”态度:对待病人要热情周到,认真、细致,而不是冷漠、顶撞管理:管理者有效地组织人力、物力、财力去实现组织目标的过程硬件:医疗设备、房屋亮点:服务亮点,指服务特色、特需服务等,能够起到画龙点睛的作用投诉和差错:是医疗服务质量的负数,越小越好通过对上述要素的讲解,我们不难看出,除了硬件之外,其他事项我们都可以经过自身努力去获得提高。3、医疗质量的决定因素:链条效应及木桶效应质量可以用牢靠与否和水平高低来衡量,而决定牢靠度和水平高低的往往不是最优秀、最突出的环节,而是最薄弱的一个节点;链条的牢靠度不是它最结实的一环,而是它最
4、脆弱的部分;木桶盛水的高度,不是依靠它最高的一块木板,而是由最低的那一部分所决定,这就是所谓的链条和木桶效应。所以说,医院整体医疗质量的高低是由最薄弱的环节决定,同样的道理,医院的风险防控能力也是由最被忽视、最脆弱的一环所决定。二、强化医疗质量管理、提升抵御医疗风险的能力1、重视全院工作的协调一致 医疗风险常常发生在医院的一些最薄弱环节,这些薄弱环节往往是一些工作死角,无人过问、无人问津的地方。因此,全院职工要从上到下积极行动,消除工作死角,做好补位工作,既不能有时间上的脱节,也不能有环节上的脱节,比如交接班制度、夜班或者节假日班次安排等;2、认真学习相关卫生法规,特别是最新出台的相关规定。要
5、围绕卫生法规来开展医疗活动,按照卫生法规来规范医疗行为;3、规范各级医师、各个岗位的职责医师工作时间应该做什么?怎么做?术前应该怎么样向患者及家属交代手术风险?交代那些内容?科室主任、经治医生如何与患者及家属沟通?都必须具体落实到个人,病情的交代和记录都必须客观、严肃、严谨、认真、及时、完整;4、提高医师的业务素质牢固树立全心全意为患者服务的思想意识,强化责任心;加强业务知识学习,提高诊断水平,树立良好的学习风气,形成比技术、比学习、比学术的良好氛围;高度重视病历书写工作。要如实、及时地反映诊疗活动的过程以及患者病情的发展与变化,杜绝口头交代,“说了没记等于没说”。由于对医学知识的信息高度不对
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