盘扣式脚手架项目经营分析报告.docx
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1、泓域咨询/盘扣式脚手架项目经营分析报告盘扣式脚手架项目经营分析报告规划设计 / 投资分析 第一章 项目总体情况说明一、经营环境分析据不完全统计,目前上海、北京、广州、深圳、湖北、重庆、江苏、苏州、温州、嘉兴等多个省市出台了推广使用盘扣式脚手架的文件,获各地政策加持,对盘扣式脚手架在全国范围的推广大有作用。盘扣式脚手架作为一种新型钢管脚手架,具有结构简单、安装拆卸容易、外观形象美、安全系数高等特点,在建筑工地上,盘扣架工程单位用钢量更少,承载力更强,使得工人在作业时施工成本降低,使得经济效益更好。因而,近几年盘扣架被广泛应用于公路桥梁建设、管道、地铁、大型厂房、大型舞台、市政等公建项目上,并且由
2、其承载力高、可进行大跨度支撑作业,也被应用于高支模等危险性较大的模架支撑领域,并得到施工单位的一致认可。随着经济的不断发展,施工单位对建筑模架行业专业化施工要求越来越高,许多盘扣脚手架业务也由传统的租赁模式转变为总包思维,不在单单将材料直接转租给甲方,而是在进行产品的功能设计上,就站在甲方的角度思考,从产品便捷功能、产品质量安全、施工安全、进度、成本等进行客户思维,真正的为客户解决痛点,并提供一揽子解决方案及配套的产品服务体系。在许多大型建筑项目上,脚手架施工一体化正在逐渐被总包方认可和大力推广应用,并结合项目实际不断优化设计方案,充分发挥了盘扣式脚手架的高承载力、便捷搭建、降低成本、提高效率
3、等综合优势,并通过专业、规范化的项目管理,在过程中严格把控安全、质量、进度,解决总包方多年的产品和施工脱节等问题。随着房屋建筑业、铁路、公路、机场等领域投资规模的扩大,对于建筑脚手架的需求不断增长。尤其是近年来铁路投资规模的大幅增长,更是将建筑脚手架的需求重心从房屋建筑业转移到铁路行业。然而,我国建筑脚手架市场整体竞争混乱,行业发展有待进一步规范和整合。从建筑脚手架区域需求来看,主要集中在东部沿海省市以及广东、四川等地。以建筑脚手架各省市百度搜索指数为例,2014年11月,全国各省市建筑脚手架百度搜索指数排名前十的省市分别为江苏省、广东省、浙江省、北京市、山东省、河北省、上海市、四川省辽宁省和
4、福建省。从行业企业规模格局来看,截止到2008年底全国的模板脚手架租赁企业有1300家,到2013年有超过2万家,其中较大型的企业占20%,中小企业占80%,专营租赁公司占75%以上,生产销售为主的企业占到20%,施工生产销售一体化的企业占5%左右,与国外相比我们有着较大差距。中国是当今世界上建筑业最繁重、施工量最大的国家,却没有一家规模像国外龙头企业的大企业。从企业性质格局来看,30年来模板脚手架行业的发展,取得的成就毋庸置疑,但我们不能不看到阻碍行业发展存在的问题。就我国模板脚手架行业产业队伍而言,从计划经济中一路走来,经历了企业改制的坎坷,现在的企业95以上以民营的企业为主,粗放型发展,
5、使企业数量过多,集中度差,产能过剩,技术装备、产品质量、人员素质、组织管理等方面整体水平仍较低,产业结构不合理的结果造成市场竞争无序。从整个行业的竞争格局可以看出,目前我国建筑脚手架行业市场集中度很低,主要以民营的中小企业为主,缺乏龙头企业;涉足全产业链的企业较少,同质化严重,企业缺乏核心竞争力。未来,延长产业链、开拓中西部地区、向铁路等热门需求领域扩张等将会是我国建筑脚手架行业发展的趋势。二、项目情况说明为了积极响应某新区关于促进盘扣式脚手架产业发展的政策要求,xxx集团通过科学调研、合理布局,计划在某新区新建“盘扣式脚手架项目”;预计总用地面积27413.70平方米(折合约41.10亩),
6、其中:净用地面积27413.70平方米;项目规划总建筑面积30429.21平方米,计容建筑面积30429.21平方米;根据总体规划设计测算,项目建筑系数53.54%,建筑容积率1.11,建设区域绿化覆盖率5.59%,固定资产投资强度184.28万元/亩。根据谨慎财务测算,项目总投资10917.35万元,其中:固定资产投资7573.91万元,占项目总投资的69.37%;流动资金3343.44万元,占项目总投资的30.63%。在固定资产投资中建筑工程投资2139.18万元,占项目总投资的19.59%;设备购置费3605.93万元,占项目总投资的33.03%;其它投资费用1828.80万元,占项目总
7、投资的16.75%。项目建成投入正常运营后主要生产盘扣式脚手架产品,根据谨慎财务测算,预期达纲年营业收入23260.00万元,总成本费用18433.42万元,税金及附加189.54万元,利润总额4826.58万元,利税总额5681.86万元,税后净利润3619.93万元,达纲年纳税总额2061.92万元;达纲年投资利润率44.21%,投资利税率52.04%,投资回报率33.16%,全部投资回收期4.52年,提供就业职位376个,达纲年综合节能量39.82吨标准煤/年,项目总节能率24.98%,具有显著的经济效益、社会效益和节能效益。三、经营结果分析据不完全统计,目前上海、北京、广州、深圳、湖北
8、、重庆、江苏、苏州、温州、嘉兴等多个省市出台了推广使用盘扣式脚手架的文件,获各地政策加持,对盘扣式脚手架在全国范围的推广大有作用。随着房屋建筑业、铁路、公路、机场等领域投资规模的扩大,对于建筑脚手架的需求不断增长。尤其是近年来铁路投资规模的大幅增长,更是将建筑脚手架的需求重心从房屋建筑业转移到铁路行业。然而,我国建筑脚手架市场整体竞争混乱,行业发展有待进一步规范和整合。1、本期工程项目符合国家产业发展政策和规划要求,符合某新区行业布局和结构调整政策;项目的建设对促进某新区产业结构、技术结构、组织结构、产品结构的调整优化有着积极的推动意义。2、项目拟建设在某新区内,工程选址符合某新区土地利用总体
9、规划,保证项目用地要求,而且项目建设区域交通运输便利,可利用现有公用工程设施,水、电、气等能源供应有保障。3、根据谨慎财务测算,本期工程项目达纲年投资利润率44.21%,投资利税率52.04%,全部投资回报率33.16%,全部投资回收期4.52年,固定资产投资回收期4.52年,因此,本期工程项目经营非常安全,说明项目具有较强的盈利能力和抗风险能力。4、本期工程项目利用现有土地,计划总建筑面积30429.21平方米(计容建筑面积30429.21平方米);购置先进的技术装备共计67台(套),项目建设规模合理、经济技术实施方案可行。5、本期工程项目总投资10917.35万元,其中:固定资产投资757
10、3.91万元,流动资金3343.44万元;经测算分析,项目建成投产后达纲年营业收入23260.00万元,总成本费用18433.42万元,年利税总额5681.86万元,其中:税后净利润3619.93万元;纳税总额2061.92万元,其中:增值税665.74万元,税金及附加189.54万元,年缴纳企业所得税1206.64万元;年利润总额4826.58万元,全部投资回收期4.52年,固定资产投资回收期4.52年,本期工程项目可以取得较好的经济效益。6、从高速增长转向高质量发展,必须进一步提高发展质量效益和创新能力,更好满足保持经济持续健康发展的必然要求;进一步解决我国经济发展不平衡不充分的突出问题,
11、更好满足适应我国社会主要矛盾变化和全面建成小康社会、全面建设社会主义现代化国家的必然要求;进一步加快转变发展方式、优化经济结构、转换增长动力,更好满足遵循经济规律发展的必然要求,不断推动我国经济在实现高质量发展上取得新进展。做好工业转型升级的统筹规划。按照发展培育一批、改造提升一批、限制淘汰一批的产业结构优化升级要求,排出一批重点行业,逐个制订转型升级的实施方案,明确目标定位、总体布局、发展导向以及相应的配套措施。加强各重点行业转型升级实施方案与国民经济和社会发展规划、土地利用总体规划、城乡规划、主体功能区规划及三大产业带规划等其他规划的衔接。做好各类园区发展规划的研究、修编和实施工作。抓好重
12、大基础设施的规划建设工作,充分考虑工业转型升级和发展的需要,前瞻性规划并建设一批能源、交通、物流、污水处理等重大基础设施。第二章 经济效益分析一、投资情况说明截至目前,项目实际完成投资8298.09万元,占计划投资的76.01%。其中:完成固定资产投资5929.24万元,占总投资的71.45%;完成流动资金投资2368.85,占总投资的28.55%。二、经济评价财务测算(一)营业收入估算根据初步统计测算,该项目实际实现营业收入17505.19万元,同比增长19.60%(2868.27万元)。其中,主营业务收入为14258.03万元,占营业总收入的81.45%。(二)利润及利润分配根据初步统计测
13、算,该项目实际实现利润总额4035.46万元,较去年同期相比增长898.50万元,增长率28.64%;实现净利润3026.60万元,较去年同期相比增长501.42万元,增长率19.86%。节项目建设进度一览表序号项目单位指标1完成投资万元8298.091.1完成比例76.01%2完成固定资产投资万元5929.242.1完成比例71.45%3完成流动资金投资万元2368.853.1完成比例28.55%三、项目盈利能力分析按照相关计算准则,该项目主要盈利分析指标如下:1、投资利润率:48.63%。2、财务内部收益率:27.14%。3、投资回报率:36.47%。第三章 经营分析一、运营情况说明截至目
14、前,该项目(公司)总资产规模达到22280.02万元,其中流动资产总额6270.73万元,占资产总额的28.15%,资产负债率34.67%,运营情况良好。脚手架是指为保证施工过程顺利进行而搭设的工作平台,主要应用于建筑工地外墙、内部装修或层高较高无法直接施工的领域,是建筑工程必用的周转材料之一。随着我国基础设施建设与房地产行业快速发展,建筑工程项目数量不断增多,带动了我国脚手架行业不断扩大。我国于20世纪80年代先后从国外引进门式脚手架、碗扣式脚手架等多种形式脚手架产品;90年代以来,脚手架行业开始引进国外先进技术,经消化吸收之后,自主研发生产出多种类新型脚手架产品,我国脚手架市场自给能力不断
15、增强。随着技术逐渐成熟、需求逐步扩大,我国脚手架市场规模不断增大。2009-2018年,我国脚手架市场销售收入年均复合增长率为14.5%,2013年以来增速明显放缓;2009-2018年,我国脚手架市场需求量年均复合增长率为13.6%,保持持续增长态势。2013年以来,我国脚手架市场销售收入增速明显低于市场需求量增速,表明我国脚手架市场需求态势良好,但产品单价逐渐下滑。随着行业技术逐渐成熟,在巨大市场的刺激下,我国脚手架生产企业数量不断增多。相较于发达国家,我国脚手架行业发展时间较短,在人才、资金、品牌、技术等方面积累较少,因此国内脚手架企业主要以中小型企业为主。随着企业数量的不断增多,我国脚
16、手架市场逐渐呈现出供大于求的发展状态,行业竞争日益激烈。较多企业降低产品价格,以量取胜,导致产品质量被压缩,使得行业陷入恶性竞争局面。随着我国经济持续发展,建筑档次不断提高,市场对建筑施工安全的要求越来越高,对脚手架等设施设备的品质、品牌、可靠性、专业化需求不断增长,我国脚手架行业面临转型升级、由注重“量”转变为注重“质”的发展阶段。现阶段,我国脚手架行业巨头尚未诞生,转型升级过程中,行业面临挑战,但同时也拥有做大做强、成为龙头企业的机遇。我国基础设施建设项目不断增多,房地产行业增速放缓,但仍有较大市场需求,整体来看,我国脚手架行业未来仍有较大发展空间。随着建筑质量上升、安全意识提高,市场对脚
17、手架的种类、安全性要求不断提升,脚手架行业急需优化产业结构,淘汰落后产能,提升产品质量,向标准化、装配化、多功能方向发展,提高行业整体竞争能力。二、项目运营组织结构(一)完善企业管理制度的意义1、中小企业发展面临的最主要困难还是发展空间和投资机会减少。“十三五”期间仍然处于新常态阶段,经济增长速度难有明显回升,大中型企业规模化扩张的空间有限,将不得不进行发展方式的转变,其转变的一个道路是产品升级,向价值链高端提升,另一个途径是向上下游延伸,扩张其产品空间,这样,原来不少大中型企业不愿做、不屑做的领域现在都要涉足,加大了中小企业的竞争压力。鼓励中小企业与大型企业开展多种形式的经济技术合作,建立稳
18、定的供应、生产、销售等协作关系。鼓励大型企业通过专业分工、服务外包、订单生产等方式,加强与中小企业的协作配套,积极向中小企业提供技术、人才、设备、资金支持,及时支付货款和服务费用。2、国家支持民营经济发展,是明确的、一贯的,而且是不断深化的,不是一时的权宜之计,更不是过河拆桥式的策略性利用。对于非公有制经济的地位和作用,“三个没有变”的判断:“非公有制经济在我国经济社会发展中的地位和作用没有变,我们毫不动摇鼓励、支持、引导非公有制经济发展的方针政策没有变,我们致力于为非公有制经济发展营造良好环境和提供更多机会的方针政策没有变。”同时,公有制为主体、多种所有制经济共同发展,是写入党章和宪法的基本
19、经济制度,这是不会变的,也是不能变的。进入新时代,中国的民营经济只会壮大、不会离场,只会越来越好、不会越来越差。中共中央、国务院发布关于深化投融资体制改革的意见,提出建立完善企业自主决策、融资渠道畅通,职能转变到位、政府行为规范,宏观调控有效、法治保障健全的新型投融资体制。改善企业投资管理,充分激发社会投资动力和活力,完善政府投资体制,发挥好政府投资的引导和带动作用,创新融资机制,畅通投资项目融资渠道。2016年7月,工业和信息化部与发展改革委等11部门联合发布了关于引导企业创新管理提质增效的指导意见,并采取了一系列卓有成效的具体措施。认真贯彻落实十八届三中全会提出“鼓励有条件的私营企业建立现
20、代企业制度”,会同发展改革委等有关部门,推动有条件的地区开展非公有制企业建立现代企业制度试点工作,引导企业树立现代企业经营管理理念,增强企业内在活力和创造力。开展管理咨询服务,建立中小企业管理咨询服务专家信息库,并在中国中小企业信息网和中国企业家联合会网站公布,供广大民营企业、中小企业选用,为各地开展管理咨询服务提供支撑;鼓励和支持管理咨询机构和志愿者开展管理诊断、管理咨询服务,帮助企业提升管理水平。实施企业经营管理人才素质提升工程和中小企业银河培训工程,全年完成对50万中小企业经营管理者和1000名中小企业领军人才的培训,推动企业提升管理水平。(二)法人治理结构xxx集团按照现代企业制度的要
21、求进行组织和运行,建立有股东大会、董事会、监事会、总经理及高层管理人员分级权限决策的治理结构;股东大会拥有对公司资产的最终所有权并根据股权比例行使相应股东权;由股东大会选举的董事组成公司董事会作为决策机构对股东大会负责并行使相应权限的经营决策权;由股东大会选举产生的监事和职工代表监事组成的监事会行使监督权,维护股东利益,对股东大会负责;由董事会聘请的公司总经理及高级管理人员根据董事会决策进行企业的日常经营管理指挥活动,保持企业的市场竞争力和经营效率。xxx集团组织经营机构的设置按照“精简、高效”的原则,而且业务开展、专业技术培训、经营管理活动必须服从公司统一管理;为保证各部门及全体员工之间的协
22、调配合,以完成企业生产经营目标,按照中华人民共和国公司法的规定并结合企业实际情况对企业的组织机构进行设置。(三)公司管理体制xxx集团的机构设置按现代化企业制度设置管理体制,根据生产经营管理工作的实际需要,本着“力求精简、实行全员聘用制,管理机构精简,适用和提高效益”的原则确定。本期工程项目按车间及现代企业体制运作,实行生产管理现代化。实行生产管理现代化基础是技术装备水平先进、工人技术水平优良,在此基础上精简机构,建立一套科学管理机构和管理体制,减少管理人员,人员编制根据生产设备的需要进行配置。生产设备、辅助生产设施、公用工程设施由生产车间统一管理。生产车间对主要生产设备的正常运行、安全、产品
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