SCM供应链管理解决方案.ppt
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1、现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路X3X3协同供应链标准产品功能介绍及演示协同供应链标准产品功能介绍及演示X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍生产计划采购计划发 运采购/仓储执行订货指令生产销售计划物料需求计划销售市场销售市场采购市场客客 户户供应商物流 (实际增值)信息流
2、全国那么多库存,可全国那么多库存,可为什么客户的订单来为什么客户的订单来了,我们总是在当地了,我们总是在当地没有货没有货 ?是建立一个自己是建立一个自己集团物流体系还集团物流体系还是选择第三方物是选择第三方物流?流?集团这么多业务,这么多集团这么多业务,这么多产品,谁在亏损?产品,谁在亏损?如何进行有效的如何进行有效的价格管控?如何实现与价格管控?如何实现与分销商的双赢,保证市分销商的双赢,保证市场的占有率?场的占有率?下边每个工厂都下边每个工厂都在生产什么?在生产什么?原材料的价格上涨原材料的价格上涨 ,我们该怎样应对?我们该怎样应对?随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来
3、越大!随着企业规模扩大,组织架构与业务越来越复杂,管理难度越来越大!网络经济环境下如何网络经济环境下如何构建我们的信息渠道?构建我们的信息渠道?企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化企业成长,带来供应链管理的新需求:集团、协同、网络、适应变化企业价值企业价值协同业务财务业务一体化业务部门部门公司公司集团集团内部集成网络信息平台孤岛供应链管理瓶颈制约企业发展凭经验凭经验供应链管理瓶颈制约企业发展虽然只做几张单子,但总要算来算去,重复劳动太多供应链管理瓶颈制约企业发展总经理签字就能付款供应链管理瓶颈制约企业发展我不了解成品发货和原材料库存情况供应链管理瓶颈制约企业发展供应链管
4、理瓶颈制约企业发展现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路X3X3协同供应链标准产品功能介绍及演示协同供应链标准产品功能介绍及演示X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍1、迷信老牌传统、迷信老牌传统ERP产品产品2、迷信大而全、迷信大而全3、面子工程、面子工程4、信息孤岛、信息孤岛
5、5、IT黑洞黑洞随着市场竞争的加剧,管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础,随着市场竞争的加剧,管理的差异化才是企业生存、发展差异化的基础,才是一个企业的核心竞争力才是一个企业的核心竞争力 在如今在如今ERP供应市场,一些传统的所谓老牌的供应市场,一些传统的所谓老牌的ERP厂商,其提供的传厂商,其提供的传统通用型统通用型ERP产品的弊端显露得十分明显。产品的弊端显露得十分明显。一套产品、一套流程服务千万家一套产品、一套流程服务千万家最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从最突出表现就在其应用过分强调企业用户必须完全服从ERP系统的标系统的标准管理流程,忽视了企业本身的个性化需求。准
6、管理流程,忽视了企业本身的个性化需求。同时,当企业需要适应市场环境变化时,传统同时,当企业需要适应市场环境变化时,传统ERP就无能为力了,或就无能为力了,或者要付出很高的成本且不能快速做出应变。者要付出很高的成本且不能快速做出应变。僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用,用户真正僵硬的、流程固化的通用产品已经制约了企业用户的使用,用户真正需要的是灵活的,既适应变化又能满足企业管理特征,富有个性化的需要的是灵活的,既适应变化又能满足企业管理特征,富有个性化的供应链管理系统。供应链管理系统。供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企业自身的管理个性供应链系统必须尊重企业的行业管理个性、企
7、业自身的管理个性以最低的成本、最快速的反应,满足企业实际管理需求以最低的成本、最快速的反应,满足企业实际管理需求严谨性严谨性+个性化个性化集成协同集成协同产销一体、管控衔接、三流同步产销一体、管控衔接、三流同步扩展性,扩展性, “随需应变随需应变”成熟成熟标准标准产品产品行业行业插件插件个性个性开发开发+=现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路X3X3协同供应链管理软件功能介绍及演示协同供应链管理软件功能介绍及演示X3X3协同供应链行业插件功能介绍及
8、演示协同供应链行业插件功能介绍及演示X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍事前控制(预防性控制)事前控制(预防性控制): :阿阿 完善的标准化操作 严格的授权控制事中控制(过程控制)事中控制(过程控制): : 适当的职责分离 适当的信息记录和严格的审批级次事后控制(检测性控制)事后控制(检测性控制) 严密有效的业务分析 循环和定时、不定时的检 查和审查业务人员业务人员系统管理系统管理员员权限设定权限设定 设计标准工作流程 对工作岗位及工作 职能授权 利用审批实现日常运作控制和例外业务的处理 审
9、批人记录 对单据及各种报表进行稽核。监督人员稽查各种制度的执行状况。适时调整业务经理业务经理稽核分析稽核分析审批审批 体现对整个供应链资源进行管理的思想 体现信息的共享,应用的集成。 强调事前计划,实时控制,事后分析 体现明晰权责、分级管理,合理内控,保证企业经营效率与经营安全。设备管理设备管理项目管理项目管理组织机构组织机构 权限权限 客户客户/供应商供应商/物料物料 知识中心知识中心OA工作流工作流经营计划经营计划销售合同销售合同文档管理文档管理招招/投标管理投标管理信用控制信用控制生产计划生产计划市场预测市场预测价格政策价格政策生产统计生产统计质量指标质量指标质量检验质量检验合同管理合同
10、管理项目采购项目采购/库存库存进度管理进度管理成本管理成本管理质量管理质量管理安全管理安全管理设备档案设备档案招招/投标管理投标管理保养保养/润滑计划润滑计划备件管理备件管理进度管理进度管理成本管理成本管理质量安全质量安全 设备检修数据库设备检修数据库绩效管理绩效管理成本分析成本分析资金模拟资金模拟执行力分析执行力分析平衡记分卡平衡记分卡KPI指标指标生产消耗生产消耗成本预估成本预估库存管理库存管理运输管理运输管理可用库存可用库存采购计划采购计划比值比价比值比价客户关系管理客户关系管理成本核算成本核算质量分析质量分析客户协同客户协同产品数据管理产品数据管理市场信息市场信息存货核算存货核算应收帐
11、款应收帐款采购在途采购在途固定资产固定资产采购收货采购收货应付帐款应付帐款分销商调拨分销商调拨帐龄分析帐龄分析动态会计平台动态会计平台采购合同采购合同预警预警协同平台企业运营管理管理驾驶仓HR计划中心计划中心业务驱动业务驱动n有效的供应链运作管理有效的供应链运作管理n 准确的计划准确的计划n 高效的执行高效的执行 计划和执行解决方案的核心订单驱动,以销定产主生产计划驱动物资需求计划资源能力管控精细成本管理全面质量管理解决方案 生产驱动采购,库存控制 产销一体化,按需生产 最小化的制造、库存成本业务需求能力支持 业务管理的透明可控 核心目标 集成的能按计划执行的管理能力n集团可视、可控的商业流程
12、,多公司的网络化协同集团可视、可控的商业流程,多公司的网络化协同n关注企业核心竞争力关注企业核心竞争力n适应市场变化和企业成长的能力适应市场变化和企业成长的能力业务驱动业务驱动 协同解决方案的核心 集团统一的信息管理平台 多公司的协同业务管理 基于事件的实时业务管理解决方案 集团供应链协同 大量产品客户化定制的要求 更快速反映市场 用信息替代库存业务需求 网络集成的多公司协同、管控的能力 实时的事件管理的能力能力支持 建立一个可扩展的、高效协同的业务流程体系,有效管理一个快速增长的集团企业核心目标统一的信息平台统一的基础数据统一的财务业务规范信息资源的集中管理信息的集中标准、规范的授权与监控经
13、营过程的实时监控控制信息的实时反馈支持移动通讯平台业务财务核算自动化与OA、HR等系统全面集成多公司计划协同集团公司间的业务协同跨管理层级的工作流、审批流基于数据仓库的企业绩效管理平台业务财务高度一体业务财务高度一体 财务凭证实时生成财务凭证实时生成供应链标准产品供应链标准产品医药行业医药行业插件插件二次开发二次开发工具工具采矿行业采矿行业插件插件动态动态建模建模工具工具VMI管理管理插件插件报表报表工具工具-分析分析工具工具X3开发应用平台:开发应用平台:个性化平台快速实现;迅速配置IT运营系统与功能模型;数据展现集成,异构协同集成;高效利用资源,保障安全X3供应链体系标准产品行业组件项目二
14、次开发+=透明的计划管理方便的沟通工具知识管理与共享员工能力提升企业执行力企业执行力123456效率效率快速报价订单的追踪发货的准时准量控制提高库存周转率超储呆滞报警服务服务客户自助、供应商自助质量追溯客户价值分析 高效的供应链高效的供应链科学设置各种提前期 比值比价管理可承诺量检查完善的信用控制体系丰富的价格政策支持价保、返利、签收丰富的资金管理丰富的资金管理多方案资金模拟应收、应付管理无票应收、应付管理应收、应付帐龄分析坏帐损失成本控制成本控制预估成本基于费率吸收的实时成本基于价值链的成本管理质量成本分析现代企业供应链管理面临的挑战现代企业供应链管理面临的挑战传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈
15、传统供应链软件提供商遭遇的瓶颈X3X3协同供应链管理解决方案总体思路协同供应链管理解决方案总体思路X3X3协同供应链管理软件功能介绍及演示协同供应链管理软件功能介绍及演示X3X3协同供应链行业插件功能介绍及演示协同供应链行业插件功能介绍及演示X3X3协同供应链个性开发平台功能介绍及演示协同供应链个性开发平台功能介绍及演示X3X3协同供应链系统成功案例介绍协同供应链系统成功案例介绍流程导航、快捷易用图表查询、直观展现业务预警信息业务预警信息物料缺货预警物料缺货预警物料积压预警物料积压预警客户欠款预警客户欠款预警供应商付款预警供应商付款预警采购订单逾期交货预警采购订单逾期交货预警销售订单逾期发货预
16、警销售订单逾期发货预警手机手机邮件邮件逾期信息逾期信息预警信息预警信息X3Messenger供应商供应商业务员业务员要货部门要货部门采购主管采购主管手机手机邮件邮件时间时间计划到货日期计划到货日期采购日期采购日期逾期提醒日逾期提醒日逾期信息逾期信息预警催货信息预警催货信息X3Messenger工作任务工作任务灵活支持多种不同业务场景灵活支持多种不同业务场景支持物料的多批次、货位管理支持物料的多批次、货位管理支持物料自由项设置,满足同一支持物料自由项设置,满足同一物料多属性存量的管理需求物料多属性存量的管理需求支持多币种的应用支持多币种的应用支持对操作员数据权限的控制支持对操作员数据权限的控制协
17、同平台协同平台采采购购管管理理采购在途市场信息采购计划入库领导审批组织机构权限体系供应商编码工作流预警联系供应商询价比价招/投标管理供应商管理采购订单到货取样化验质量台帐采购结算付款申请付款单补充协议资金占用收发存采购成本分析采购入库明细付款预测欠款分析应付帐龄信用报警质量分析请购单付款计划业务员考核采购申请采购申请比质比价招标比质比价招标供应商管理供应商管理采购结算采购结算订单执行监控订单执行监控采购到货采购到货/退货退货采购发票采购发票采购入库采购入库采购订单采购订单库存管理库存管理应付管理应付管理销售管理销售管理存货核算存货核算合同管理合同管理质量管理质量管理资金管理资金管理自动会计自动
18、会计平台平台 采购入库采购入库 入库单是企业与供应商进行采购结算的重要凭证,也是企业自身核算采购成本的依据。入库单可以手工增加,也可以参照来源单据(采购订单、到货单、质量检验单)生成。 采购质检采购质检 对于需要质检的存货,报检后由质量检验部门进行检验。检验结果形成质量检验单和不良品处理单。对于合格品,可以入库;对于不良品,根据不良品的类型进行后续处理。 采购发票及采购结算采购发票及采购结算 采购结算是确认采购成本的过程。存在几种情况:1)单货同行,则完成入库和发票录入后即可实现结算处理; 2)货到单未到,则首先进行暂估入库业务,等收到发票进行结算后,在进行暂估处理。系统提供三种回冲方式,月初
19、回冲、单到回冲、单到补差。 3)单到货未到,则可以将发票录入系统,并可进行相应的支付业务,等货到后进行结算处理。可以按照规定将运费等其它与购买活动相关的费用,通过采购结算进入采购货物的成本。 采购支付采购支付 采购发票过帐后作为应付款入账,财务部门付款后即可冲销应付帐款。 采购查询分析采购查询分析 采购订单预警;采购成本分析; 采购费用分析;采购资金比重分析; 供应商交货质量分析;采购计划执行分析; 供应商报价对比分析;应付账款账龄分析; 业务员、部门考核分析;采购货龄分析;单据操作功能单据尾制单信息单据体物料信息单据头概要信息引用前项来源单据生成目标单据选择前项来源单据明细,建立上下游单据关
20、联线索, 避免重复录入,提供运作效率多种生单方式:以拉为主,支持推式物料最高进价控制,控制采购成本利用平台成果,关联相关有用信息,实现单据联查采购价格、交货期、质采购价格、交货期、质量、售后服务量、售后服务 发挥集中采购的规模效应,降低采购成本; 完善采购内部控制,分权采购,帮助企业构建全新采购模式; 进行最高进价控制,则录入订单时,如果价格超过设置的最高价格,则无法通过,必须进行修改。 采购订单审批权限:对于不同的签单金额会有不同权限的人员进行审批,当发生大宗采购时,采购业务员录入订单后,需要采购部门经理、运营管理层进行审批,符合企业的权职划分。 订单执行情况的监控;部门间信息共享; 实时、
21、准确地供应商评估,为选择更好的供应商合作伙伴提供可信的决策信息; 实时、动态地分析采购价格执行情况,有效地控制采购成本; 采购资金的规划将会更准确,更有预见性; 采购交货期、交货数量、质量得到有效的控制,采购过程透明; 实时、动态、准确地掌握全面的库存信息,摆脱库存积压及缺货率上升,占用资金水平更趋合理;存货周转天数会明显缩短; 降低生产停工待料的异常发生; 审批流程与预警平台的应用,可使管理者在流程自动化后实现基于例外的管理; 超信用额度、信用期限的报警;付款预测、欠款分析; 将优质优价方案与采购合同或采购订单关联; 大量的分析报表:到货统计表、采购统计表、采购资金比重分析、未完成业务明细;
22、 异常信息监控,采取有针对的业务处理,避免损失; 应付管理着重实现企业对应付款所进行的核算与管理。它以发票、费用单、其他应付单等原始单据为依据,记录采购业务以及其他业务所形成的往来款项,处理应付款项的支付、转账等业务,同时提供票据处理功能,实现对承兑汇票的管理。本系统可以与总账、采购系统集成使用。 主要功能说明: 提供应付单的录入、向供应商付款、获取现金折扣、单据核销等业务处理。 提供应付账龄分析、欠款分析等统计分析,提供资金流出预算功能。 提供应付票据的管理,处理应付票据的核算与追踪功能。提供两种汇兑损益的方式,即外币余额结清时计算和月末计算两种方式。 提供应付账款的核算。 提供功能权限的控
23、制、数据权限的控制来提高系统应用的准确性和安全性。 提供票据的跟踪管理,你可以随时对票据的计息、结算等操作进行监控。 提供结算单的批量审核、自动核销功能。 付款记录与应付记录匹配核销,实时掌握往来应付余额冲冲突突的的库库存存目目标标最好的客户服务最好的客户服务最低的生产成本最低的生产成本最低的分销成本最低的分销成本最低的库存投资最低的库存投资维持高库存为客户提供最好服务,客户能随时获得需要的货物减少库存,把投资和成本控制在低水平尽可能长时间生产相对少的产品,并保存一定的原材料库存随时满足要货计划;减少库存资金的占用。 为了达到与组织目标相一致的最小化总运营成本以及最大化客户服务的目的。必须在这
24、些相互冲突的目标之间建立起平衡。库存就是为创建并保持这种平衡。批次管理 、序列号管理支持定义自由项形态转换业务保质期管理条码管理出库跟踪入库管理可用量管理、项目的专料专用,提供按项目管理库存。按项目进行齐套分析。提供多种存货记价方法, 支持双数量、双计量单位库龄、呆滞分析报告,并提供预警功能。对钢材的锈蚀可以提取存货减值准备。基本功能基本功能 存量分析、储备分析、呆滞积压分析、库龄分析、帐簿查询、联查上下游单据AAAAA0动态库存智能化处理示意图动态库存智能化处理示意图时间(T)库存量图例说明图例说明 代表库存现有库存量; 代表计划入库量 ; 代表库存已分配量(尚未发货); 代表计划要货量(订
25、单)A 代表可签约量,指依照现有库存和计划入库量和计划要货量,在未来的时点内可以许诺定单量。入库管理 系统处理所有的入库类型,包括原材料入库、产品入库等;并且支持自定义入库类型,使系统的入库管理功能能够根据企业不同的业务形态进行自定义。出库管理 系统可以处理企业所有的出库业务,包括原材料出库、产品出库,以及其他类型的出库,并且支持自定义出库类型。 限额领料管理 原材料的出库数量由生产部门的生产任务单来确定,由生产任务单和产品的物料清单计算出每个生产任务单所需的原材料数量和出库金额,以考核生产用料数量,达到限额领料的目的。安全库存量管理库存的呆滞积压管理库存换货管理库存调拨管理库存盘点管理库存A
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