解读10个物联网的商业模式.doc
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1、精品文档,仅供学习与交流,如有侵权请联系网站删除解读10个物联网的商业模式来源:物联之家谈起近几年的科技热门议题,物联网绝对榜上有名,全球知名的软硬件科技厂商也跟上这股物联网热潮,积极并购独具特色的物联网品牌。例如,小米把20家以上的物联网公司,纳入米家军、Google 并购提供家庭智能温控品牌 Nest、Apple 也买下耳机与音乐串流服务品牌 Beats、三星收购智能家居初创公司SmartThings,诺基亚收购Withings进一步加强公司在物联网(IoT)行业的领先地位、微软收购意大利物联网平台 Solair用于加强微软的物联网和企业云服务、 软银斥资243亿英镑收购ARM 打造物联网
2、龙头等等。科技厂商积极布局物联网市场的背后,就是希望建立一个生态系统,发展服务平台与核心智能产品,并链接跨行业的服务系统,衍生创新的商业形态。以 Google 并购 Nest 为例,Google 买下 Nest 后,不只利用空调控制、烟雾监测、家庭监控等核心产品,建构出智能家居的模样,更跨业与其他厂商,如LG、BMW 等合作,形成一个智能产品体系;之后,Google 更把用户的用电数据,卖给电力公司,创造一个新的商业模式。物品一旦连上网后,会迸发出许多的机会与挑战,特别是颠覆既有的服务和商业模式,因为将不同资料串连后,物联网产品可以依据用户过往的使用经验,持续优化操作系统,并提供订制化的个人服
3、务。10个物联网产品商业模式:1、销售硬设备,提供免费软件服务:软件强化硬件功能,或定义新的产品类型。如:小米手环。2、销售硬件套组,提供免费软件服务:以一个硬件为核心,持续出售周边组合套组。如:Wemo 感测套组,以一个控制器为核心,搭配其他产品销售。建议:如果是走硬件销售路线,要特别注意小米这个强劲的对手。从业者要找出一个很强的核心产品,用互补的产品线打系统战,让用户非使用你的产品不可;或者公司的产品、资源比小米更深厚,专攻小米无法进入、没兴趣进入的地方和产品市场,也是力克小米的方法。3、销售硬件产品,收取一次性费用:除了要购买产品外,基本服务免费,升级服务需要收费。如:iPad 触控笔
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