供暖企业五年发展规划.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流供暖企业五年发展规划【精品文档】第 - 10 - 页*有限责任公司五年发展规划(20*20*年)*有限责任公司二*年一月*有限责任公司五年(20*20*年)发展规划根据国家建设资源节约型、环境友好型社会和大力发展集中供暖的有利契机,结合国内供暖同行业、同系统和公司目前的实际,特制定公司五年发展规划。一、企业内部资源分析(一)企业内部资源分析*有限责任公司成立于*年*月*日,注册资本*万元人民币,隶属于*有限责任公司,是一家对中小*进行投资、建设、改造、运营、管理的公司。1、组织机构截止到20*年底,公司设立有9个部室和2个子公司,即:*。2、资产情况截止
2、到20*年底,公司总资产为*万元,资产负债:*万元;净资产:*万元;净利润:*万元。 3、人员情况(截止到20*年底)、员工人数:公司总人数为*人(包括2家子公司),其中正式职工*人,临时工*人。、员工结构如下:a、年龄结构:35岁以下*人,占43%;35岁至45岁*人,占33%;45岁以上*人,占24%。、文化结构:大专以上学历*人,占37.5%; 高中及中专学历*人,占32.5%;初中及以下学历*人,占30%。、管理人员专业技术资格结构:具有高级职称资格*人,具有中级职称资格*人,具有初级职称资格*人。4、生产运行情况 *子公司现有两个热源厂,生产设备为:*台29MW、*台14MW、*台7
3、MW热水炉,*台20T/H蒸汽炉,*台58MW热水炉。截止20*年底,*子公司供暖面积为*平方米,改扩建管网*延长米。*子公司现已建成*台29MW热水锅炉、铺设管网*KM,供热能力可达*万平方米。二、企业外部环境分析目前,我国的供暖事业仍处在高能耗、高污染阶段。供暖行业正处于一个大发展的重要时期。*有限责任公司审时度势,抢抓机遇,把发展中小*作为当前乃至今后一段时间的主要任务,作为*公司的控股股东,已发展成为具有近四十年供暖历史的大型国有公共事业型企业,拥有丰富的供暖经验和雄厚的技术力量,这为公司发展小*提供了强有力的支持和保障。对于公司,当前的主要任务就是依托国家“十二五”规划纲要“统筹城乡
4、发展,积极稳妥推进城镇化,加快推进社会主义新农村建设,促进区域良性互动、协调发展”政策,努力发展小*事业,大力开发清洁环保型能源供暖。大力挖掘现有供暖设施潜能,加快实施供暖资源整合。大力推进供暖产业化进程,加快供暖系统节能改造,把公司做大、做精、做强。三、产业定位未来五年,公司将依托国家“促进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策,形成以热电联产和大型区域供热锅炉为主,以地热、风能、太阳能、生物能、工业余热等为辅的供热新模式,打造国内一流小*品牌。公司将通过供暖专业化和市场化道路,提高小*市场的竞争能力,逐步扩大供暖规模,把公司创建成具有一定供暖规模、技术先进、节能环保、管理创新的小
5、*企业典范。四、五年(20*20*年)发展规划(一)发展思路未来五年,公司将以“打造国内一流小*品牌”为目标,通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等手段,全面提升公司的整体实力,使公司早日步入市场化的良性循环。1、加强管理,强化安全,夯实基础,构建适合供暖行业特点的管理机制和运行体制;2、提高技术含量,增加企业经济效益,以先进科学技术促进供暖企业发展;3、巩固现有的供暖市场,积极扩大新的供暖市场,走专业化、产业化、市场化的供暖之路,把公司做大、做强;4、提高服务手段,提升服务档次,以亲情化的优质服务确保服务品牌不断升级;5、树立“人才强企”的理念,采取各种形式,全面提高职
6、工队伍素质。(二)战略目标1、以每年新建一个子公司或分公司,供暖面积年均增长*万平方米的速度加快企业发展,实现到20*年公司供暖面积达到*万平方米,到20*年末把公司打造成供暖面积达到*万平方米的中型小*公司。2、加强与清华大学等各大科研院所的技术交流与合作,进一步提高公司整体技术水平。3、争取国家能源发展项目扶持资金,以此为契机扩大政府公信度和影响力。4、学习先进的管理理念和方法,全面提升全员素质,发扬*精神。5、培养和引进管理、技术人才,增强公司核心竞争力。公司将通过加快科技进步、强化科学管理、完善服务体系和提高员工素质等方面的工作,全面提升公司的整体实力,创建国内一流的小*企业。(三)实
7、施步骤第一阶段(20*20*年):1、巩固现有市场,积极拓展新市场。积极推进*项目和*风电供热项目,依托国家“促进中小企业发展”和“积极稳妥推进城镇化”的有力政策,甄选周边优势城镇有利于公司发展、采暖期长、政府支持、低成本、热价性价比高的优势项目进行专项调研,加强与当地政府沟通,争取早日立项开工建设。改良小城镇供热环境,创造公司效益。2、依托制度去管理,通过管理要效益。全面规范和健全管理制度,强化科学管理,审查并督促公司各部室各子公司健全管理制度,制定实施合理的工作流程,制定完善应急救援预案。完备、健全的管理制度体系是公司赖以生存发展的坚实基础,因此制订出既符合现代企业管理理念又切合我公司公用
8、事业实际的管理制度体系势在必行。优化公司主要业务流程,堵塞管理漏洞,提高工作效率,力求公司管理的制度化、科学化、规范化;在健全和完善公司管理制度体系的同时也要加强制度的落实,只有制度落实到实处,才能真正提升公司的管理水平。管理公司将每年对各子公司的管理制度建设及执行情况进行专项检查,对不完善的地方进行督促改进。3、制定指标考核,强化管理机制。通过测算生产、运营成本,制订生产经营计划预算,完善指标考核办法,构筑指标考核体系,进而实现对子公司的宏观调控。考核原则实行“奖罚并举”,考核指标着重以下几点:(1)利润指标:确定子公司利润总额及净利润额度,按管理要求上缴部分利润;(2)安全事故率指标:综合
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