城际铁路PPP项目施工过程阶段组织措施.doc

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1、城际铁路PPP项目施工过程阶段组织措施1.1.高效运行指挥管理系统选派具有铁路工程（或相近）专业一级注册建造师执业资格证书，高级工程师、15年以上铁路大中型或类似项目管理工作经验，有效的安全生产考核合格证书，3年以上项目经理工作经验，良好的职业道德，且未在其他在建工程项目任职，没有在招标公告有效期内具有公示的较大及以上不良行为记录的人员担任项目经理；选派具有高级工程师职称，从事铁路大中型或类似项目管理工作8年以上，主管项目技术工作3年以上，且未在其他在建工程项目任职的人员担任项目总工程师；组建强有力的指挥部和项目经理部，采用项目系统理论进行总体规划：施工进度以网络图进行控制，施工技术以现场动态

2、为基础，质量以ISO9001质量保证体系进行全面控制，安全以事故树、生物钟进行预测分析、控制。以“加强领导、强化管理、科技引路、技术先进、严格监控、确保工期、优质安全、文明规范、争创一流”为施工总指导思想，进行全方位的信息化项目管理，确保合同条款全面履约。1.2.合理调配人力和设备资源抽调业务骨干，建立精干、务实、高效的指挥部和项目经理部指挥施工生产。选取素质高、能力强、技术过硬、敢打硬仗、社会声誉好并且有过类似施工经验的工程架子队伍参建，抽调性能良好的机械设备同时增加新购机械设备的投入，确保本工程施工机械化作业水平，投入专有资金进行必要的物资、材料仓储准备工作。1.3.细化工序施工管理上场后

3、，立即编制切实可行的分项、分部、单位工程的实施性施工组织设计，制定工程进度管理的各项具体措施和办法，细化工序，实现标准化管理。细化过程控制，对细化的工序实施动态管理，使全线每一个单位工程、每一个分部工程、每一道工序相互之间都能得到有效协调和控制，确保各工序进度完全受控在项目网络进度计划范围之内，争创先进。1.4.抓好过程质量控制在本工程施工过程中，指挥部将全面推行施工质量过程控制，切实抓好每道施工工序的质量，以工序质量来保证工程质量，用科学的管理、严格的制度来创造优质工程，把人为因素对工程所造成的不利因素降低到最低直至杜绝。1.5.分阶段开展劳动竞赛施工过程中，指挥部将针对不同工程、不同时期分

4、阶段开展全线的施工劳动竞赛活动，使沿线的参建单位和个人时刻处于有条不紊的施工生产过程中，确保合同工期的实现和提前。1.6.样板引路推行标准化管理开工后，针对每项工程、每项工序、每项工艺，结合全线创优归划，确定各专业样板工程，全面实现标准化管理、标准化作业。各同类或相似工程依照样板工程的管理和作业模式，全线掀起比、学、赶、帮、超施工大比武活动，样板引路全面达标，确保达到质量目标。1.7.总结考评奖惩严明上场后，指挥部将于各项目部及所属各施工架子队签定工期、质量、安全、环保、文明施工等施工管理控制指标包保责任状，明确奖罚制度和手段。指挥部将成立考评领导小组，设立指标考评基金。考评领导小组每月一次组织开展考评活动，按照责任状分阶段指标出具考评结果，召开工程考评例会，宣读考评结果、分析原因、确定下一步工作措施，重奖先进、处罚落后，及时总结，使本工程的施工水平稳步提高。1.8.协调好各方关系保障施工顺利进行协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。施工通道主要利用现有交通道路，拟对各个重点交通疏导路段提前制定交通疏导方案，报有关交通部门审批，同时在施工当中加强现场施工交通管制，积极与有关部门联系，配合交通部门加强该路段交通管制工作。