劳动纪律及卫生管理制度.7.26.doc

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1、Four short words sum up what has lifted most successful individuals above the crowd: a little bit more.-author-date劳动纪律及卫生管理制度2017.7.26劳动纪律及卫生管理制度2017.7.26劳动纪律及卫生管理制度一、 劳动纪律管理制度：1、岗位工人进入车间劳保用品穿戴不全或不整齐记违纪一次；（歪戴安全帽，挽袖口和裤子，棉衣外穿按劳保用品穿戴不整齐考核）2、厂区内打闹者记违纪一次；3、工作时间玩手机记违纪一次；4、工作时间睡岗记违纪一次； 5、工作时间脱岗（人离开本岗位、未离开

2、生产车间）、串岗记违纪一次； 脱岗到车间隐蔽区域内吸烟、睡觉等严重违纪行为的，罚款500元。6、迟到：（1）上班后半小时内到岗者按迟到计，迟到记违纪一次；（2）上班后半小时至两小时内到岗者扣除一天工资及奖金，计违纪一次； （3）上班迟到两小时以上按旷工计，扣三天工资及奖金，记违纪一次；7、早退：（1）下班前半小时内离岗者按早退计，早退记违纪一次；（2）下班前超过半小时离岗者按旷工计，扣除三天工资及奖金，计违纪一次；8、旷工：（1）未经领导批准私自休假按旷工计，旷工一天扣三天工资及奖金，记违纪一次；（2）旷工三天及以上者按自动离职处理，并且扣除当月全部工资及奖金；9、车间人员非正常下班时间外出的

3、，必须办理出门手续（假条），否则按早退处理计违纪一次；10、就餐时按照规定时间打饭，提前打饭记违纪一次；11、吸烟：（1）进入厂区不允许吸烟，进入车间岗位不允许携带香烟，上班时间携带香烟按违纪处理。（2）员工在上班期间内不允许在厂区外面吸烟，违反者按吸烟制度考核。（3）工作时间禁止吸烟；违规吸烟者考核500元并计违纪一次，班长（大班长）连带50%，主任连带30%，部长连带10%；第二次吸烟者加倍考核，情节严重的退回人力资源处理。（4）车间内发现少量烟头或烟灰，按卫生制度考核责任人，如发现大量烟头或者烟灰，直接考核责任区主任或者大班长200元；如若在值班区（如各车间操作室、配电室、各机修班组固定

4、的工作区域等）发现烟头或者烟灰，按卫生制度考核责任人，连带小班长30元/次。（5）在危险区域吸烟（例如：气保站、导热油炉、涂料库、调漆室、油库等重要岗位及严禁烟火区域）考核1000元以上，情节严重的退回人力资源处理。12、违纪考核办法（旷工的不连带，只考核当事人）：（1）月第一次违纪处罚50元，连带小班长30元，当月连续违纪加倍考核责任人；以季度为单位，每季度连续违纪三次加罚考核200元；下一季度连续违纪三次加罚考核400元。（2）一个月内累计违纪三次，留岗查看一个月，发放试用期工资3000元，留岗查看期间再违纪，退回人力资源部处理。（3）同一生产线两人同时违纪，连带考核小班长50元；三人及以

5、上人员同时违纪的，连带考核当班小班长100元。二、卫生管理制度： 1、日常不定期检查：（1）安全部每天不定时、不定次数对各工序卫生、物品摆放进行检查，对一般超出标准的区域提出警告，并责令责任人限期整改，未按要求整改达标的，对责任人考核10元/处，扣评比分2分；（2）检查出明显不合格区域的直接对责任人考核10元/处，扣评比分2分，并责令责任人限期整改，未按要求整改达标的加倍考核。2、周例行检查：每周进行一次卫生检查，对不合格项进行考核20元/处，扣评比分3分，并责令责任人限期整改，未按要求整改达标的加倍考核。3、月例行检查：（1）每月月初进行一次联查，对一般超出标准的区域提出警告，并责令责任人限

6、期整改，未按要求整改达标的，对责任人考核20元/处，扣评比分3分，连带考核主管10元/处；（2）对检查出明显不合格区域的工序，直接考核主任50元/处，并责令责任人限期整改，未按要求整改达标的加倍考核。对于长期缺乏监管而存在问题的，考核安全环保科主任30元/处。4、奖励：每周进行一次卫生评比，以车间为单位、各生产线的罚款金额作为奖金，对卫生达标的责任人进行奖励。三、 主管及班组考核规定：1、 主管考核规定：大班长连带本工段违纪考核金额的20%；主任（副主任）连带本车间违纪考核金额的10%。连带不包括员工的卫生考核、员工违纪连带的班长考核部分及制度特别规定的已经连带的考核部分。2、对当月没有违纪违

7、章的员工班组给予奖励，班组员工每人奖励50-200元，班长奖励100-400元。（1）长白班人员由车间主任分配到班组参与奖励分配（大班长除外），班组人员信息上报车间办后不得随意更改；（2）由主管考核的本部门违纪违章不参与奖励评比（部长及以上领导对本部门的考核除外）；（3）违纪违章不包括质量及卫生考核。四、其它管理制度：1、车间安全通道如有明显损坏，由车间主任负责提供责任人，若不提供考核车间主任50元或者扣除责任班组奖金（由车间主任定），并且在2天内负责修复完，逾期未修复者，考核车间主任200元。 2、捆扎废料的打包带必须使用酸洗剪下的原料打包带，违反规定的考核车间主管100元。3、由于操作失误

8、或因为液压及电气等原因造成的物料翻倒损伤设备，按以下规定考核： 类别责任人责任班长责任大班长当班安全员车间主任部长损伤到设备部分扣除当月工资，调离原岗位（包括退回人力资源部）扣除当月产量奖金扣除当月产量奖金考核500元考核2000元考核1000元没有损伤到设备部分考核6003000元考核5002000元考核4001000元考核100200元考核200600元考核100500元备注：（1）损伤到设备部分：包括卷取锥头、活动支撑架等部分；（2）没有损伤到设备部分：翻倒在卷取机前，危险但没有碰到设备（对人身安全和设备安全有极大的危险性），根据实际情况进行考核；（3）物料翻倒的考核包括酸洗、轧机、镀锌

9、、彩涂等所有生产工序。4、为进一步让各级领导及时掌握设备运行情况，更好的组织设备抢修保障生产，特要求各车间如有事故停机现象，必须第一时间通知当班安全员并简单说明停机原因，由安全员向上级汇报现场情况。根据故障实际情况，安全员及时安排和通知相关人员到现场抢修，确保设备在最短时间内恢复正常生产。如生产班未及时通知当班安全员，考核当班小班长50元/次，如小班长已经通知主管而主管没有及时传达的，则考核相应主管。5、安全部培训（开会）相关制度：（1）安全部组织的安全培训或者其他会议，参加人员不得无故迟到或者缺席，以通知时间为准，无故迟到者半小时以内考核50元，无故缺席的考核100元。（2）每周各班小班长按

10、要求上交本班组的安全会议记录，违反者考核50元，每周日早上8：00为截止时间。（3）各车间主任每月必须对车间员工组织安全培训（辅助车间没有主任由大班长组织），时间和人员根据实际情况自行安排，培训通知安全部人员参加，并做好培训记录；没有培训的考核车间主任或者大班长100元/次。6、车间员工胸卡每天上班按时佩戴好，佩戴统一新发放的胸卡，胸卡信息填写齐全，必须有照片和管理部章，缺一不可，佩戴以前的胸卡按不戴处理，每次考核20元，如丢失到管理部进行购买。7、车间有对讲机的班组，在遇到管理人员巡视车间时，用对讲机进行通风报信者罚款500元，再犯者第二次直接退回人力资源部。8、各车间员工不得在车间内换衣服

11、，违反者每次考核30元。9、轧机车间给配液箱加水加冒，考核负责人50元/次。如泡料考核责任人100元/次。10、各别车间已配备好电风扇、风机，但各别主操室自己佩带小型电风扇，如人离开后电源没有及时关闭，考核负责人50元/次。11、各车间过跨车垫卷胶皮有损坏或歪扭现象，不及时更换或摆正考核负责人30元/次。12、远程操控过跨车每次处罚责任人50元/次，将过跨车开出轨道考核50元/次，过跨车前后挡板撞坏，根据损坏程度进行考核50-100元/次，找不到责任人的，考核负责区域责任人。13、外协人员进入厂区，各部门负责人告知公司车间管理制度，各部门没有告知的考核负责人，如告知有违反交由保安处理。2017.7.26-