如何成就一个优秀的团队.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流如何成就一个优秀的团队【精品文档】第 3 页如何成就一个优秀的团队一、 换位思考，你做到了吗？1、你确信自己想要什么样的工作、环境吗？2、你确信自己清楚什么样的团队是自己满意的团队吗？3、你确信自己清楚自己喜欢什么样的领导吗？4、你确信自己清楚什么样的员工算是好员工吗？一个人只有在不抱怨的环境里才能得到成长！二、 一个新主管的成长要点1、斗志：志不强者智不达，言不行者行不果!2、威望的建立：学会借势、以身作则、公正公平、赏罚有序；3、团队激情及力量的挖掘：要学会站在员工的离场上，做好职业规划、树立信心。4、建立信任： 言必行行必果！5、养成凡事有计划有目

2、标的习惯，从小事、短期做起，逐步树立信心及成就感！6、正确认识经验的价值，是克服缺乏信心的必要前提，经验是由一次次成功的经历所积累的理论要点！三、一个不成功的主管通常存在的问题？1、抱怨的心态：对领导、公司、制度、员工及市场环境的抵触或对行业及产品缺乏信心；2、不是以身作则，而是以身做贼，不能在团队中起到榜样的作用。3、工作缺乏目标及计划性，随意性太大，致使成效性差或效率低； 缺乏对自身工作的总结及反思能力，不能及时调节策略及情绪。4、自我要求不高，特别是表现在一些日常的小细节上。5、过于注重个人的利益，缺乏对团队成员的关注及关心，致使团队动力及积极性差。6、处事不够公正及严谨，办事拖拉，不能

3、有效、及时的兑现自身的承诺；7、不能正确理解上级指示，服从不等于盲从，行动不能盲动、瞎动！8、个人销售能力不强，不能给员工带来信心及安全感！四、如何让新员工迅速融入成长？1、要培育好土壤，调整好现有队伍的氛围及习惯！2、自身要事先做好规划，需要什么样的员工，（如工作态度上、专业技能上），从培训到培养的安排；3、做好培训工作，增进新员工对公司、行业、产品及工作本身的了解与信心！4、新员工进入队伍，主管要做一次诫勉谈话，让员工清楚自身的成长路途、应该如何努力、公司将作何帮扶及要求！5、做好入职一周期间的身心融入，及学习层面的要求及考核。6、做好老员工如何带领新员工的沟通准备、及考核措施。7、做好数据上的资源衔接，特别是老顾客。8、主管及要求自己在进入队伍十天里帮助新员工开出第一单。9、加强沟通及关心工作，不断梳理方向，增强员工信心！