高速公路施工工点管理制度.doc

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1、高速公路施工工点管理制度B.1 工点管理的目的高速公路施工为工点施工。为进一步细化施工管理环节，明确职责分工，责任落实到人，实现直线垂直管理，形成一个完善的、高效的管理体系，高速公路施工各工点均应执行工点管理制度。B.2 工点负责制B.2.1 项目法人：直接责任人为项目工程师。1）负责工点事项：质量、进度、安全和环保。2）检查负责工点的专业监理工程师及旁站监理员（执行旁站的工点）的工作情况。3）检查负责工点的施工单位的三个主要人（生产副经理、技术负责人和质检负责人）的工作情况，检查施工单位自检体系的运转情况。B.2.2 监理单位：直接责任人为工点专业监理工程师。1）负责工点事项：施工单位的管理

2、技术人员在岗情况及工作质量，机械设备配备情况及工效，材料物资到位情况及质量，劳务人员、技术工的配备情况及工作质量、效率；工程实体质量；安全环保设施配备情况等。2）检查旁站监理员的工作情况，并对监理员进行工作和技术交底。3）检查施工单位的安全、技术交底工作情况；检查纠正施工过程中存在的各种问题；监督施工单位的工点自检体系正常运转，监督施工单位工点管理组织机构的所有管理、技术人员的工作情况。4）旁站监理员按照专业工程师交底及旁站监理要点工作。B.2.3 施工单位：工点生产副经理。1）负责工点的全面工作。2）工点组织机构框图如下：XX工点生产经理XX工点技术负责人测量负责人试验负责人质检负责人安全负

3、责人工长XX工点队长各作业班组长图B-1 施工工点管理组织机构框图3）明确工点各相关人员职责分工，建立工点自检体系。4）工点自检体系的主要负责人为工点质检负责人。5）工点技术负责人负责对劳务队劳务人员进行一线技术交底和技术指导。5）工点工长负责组织施工生产，调配材料物资、机械设备，负责安全设施和安全管理工作的落实。B.3 总监办专业监理工程师负责监督检查监理及施工单位的全面工作情况，负责编制下作业指导书及施工工艺。B.4 对于重要工点，项目法人主管生产领导、总监理工程师、驻地监理工程师、项目经理应作为重要工点直接责任人。B.5 每个工点开工前，施工单位均要向专业监理工程师和项目工程师报送工点责任制一览表。见表B-1 高速公路工点责任制一览表施工单位： 标段号：监理单位： 表B-1工点名称计划开工日期工作内容计划完工日期施工单位人员、队伍配备生产副经理技术负责人质检负责人测量负责人试验负责人专职安全员工 长劳务队队长XX班长劳务人员配备情况（特别是技工人员）机械设备配备情况其它情况监理单位人员驻地办旁站监理员驻地办旁站监理员驻地办专业监理工程师审核意见总监办专业监理工程师审核意见项目工程师审核意见- 5 -