工期进度保证措施方案.doc

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1、大唐延安发电厂2350MW“上大压小”热电联产工程桥梁工程（）标段工期进度措施方案编制：审核：批准：中核西北建设集团有限公司大唐延安发电厂桥梁（）标段项目经理部2017年3月 目 录一、工程概况.3二、编制依据.3三、编制目的.3四、工期目标. .3五、工期保证组织、技术措施. . 3六、确保1#桥梁进度工期的具体措施.4七、确保运煤专用道路进度工期的措施.5八、确保辅道进度工期的措施. .6九、确保青化寺小桥进度工期的措施. .7十、安全文明施工措施. .7一、工程概况大唐延安发电厂2350MW“上大压小”热电联产工程厂址位于延安市以东18km的姚店镇，本工程利用姚店老厂（26MW+12MW

2、）机组拆除场地建设2350MW超临界供热空冷机组。桥梁工程（）标段主要工程量包括以下内容：（1） 1#桥及连接线的路基、路面、桥涵、交通安全设施、绿化工程等的施工；1#桥：长约106m，宽12m（1.5m+净9.0m+1.5m）。（2）煤场专用道路约450m的路基、路面、安全设施、涵洞、青化寺小桥等的施工内容。二、编制依据2.1公路桥涵施工技术规范（JTG/T F50-2011）；2.2公路工程质量检验评定标准（JTG F80/1-2004）；2.3公路路基施工技术规范（JTG F10-2006）；2.4公路工程技术标准（JTG B01-2014）2.5公路工程施工安全技术规范（JTJ076-

3、95）；2.6施工现场临时用电安全技术规程（JGJ59-2011)；2.7 桥梁工程（）标段施工合同、施工图纸、招标文件。三、编制目的 我单位自2015年中标后因建设单位征地原因，未能如期开工。2016年11月15日开工后，建设单位未能完整移交施工场地，致使我单位不能连续施工，一直处于停工待命之中。至2017年3月底，距电厂发电试运行节点已迫在眉睫。为保证运煤系统能如期运行，建设单位、监理单位及施工单位共同召开协调会议，制定了新的工期目标、奖罚措施。建设、监理单位将加大协调力度，施工单位确保工期目标实现。四、工期目标大唐延安发电厂2350MW“上大压小”热电联产工程桥梁工程（）标段至2017年

4、6月30日竣工交付使用。五、保证工期的组织、技术措施（一）保证工期的组织措施1、本工程实行项目经理责任制，成立以项目经理冀怀社为组长，刘生杰、赵西庆、张申科、高晓社、代旭、武磊、武开艳为组员的工期进度领导小组。明确各岗位职责和权限，具体分工、密切配合，为加快施工进度提供组织保障，协调各方面关系，每星期召开生产调度会，检查进度，找出差距，研究对策，对于出现滞后的工作及时纠偏。抓好标准化施工，通过合理的施工组织和正确的施工方法来提高施工进度，做到稳产高产。制定考核奖惩办法，确保工程进度。项目经理部、施工队领导层层负责，分片包干，进度与效益和个人收入挂钩。并建立以项目部办公室为中心的施工调度指挥系统

5、，全面系统地进行施工进度的统筹安排、协调和控制。2、配备有施工经验、战斗力强的施工队伍，配备两套施工班子，要求施工人员做到“白天满负荷，晚上赶进度”；配置足够的满足施工要求的机械设备。3、完善项目管理模式、竞争机制和激励机制，实行全员风险承包，任务层层落实。兑现奖罚，充分调动全体员工的积极性。4、科学组织施工，全面调整工、料、机、财的配置，确保分项、分部工程按计划完成，做到“日保旬、旬保月”。5、加强对各专业作业队伍的管理培训、教育工作,提高工程质量、保证工期。6、采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各网络计划,进行施工进度计划的控制与管理。在施工生产中抓主导工作、找关键矛盾、组织流水交叉、

6、安排合理的施工程序做好劳动组织调动和协调工作。通过施工网络节点控制目标的实现来保证工期控制进度计划的实现。7、充分合理调动所有财力、物力人力的各种积极因素确保施工作业面获得全面铺开。凡遇节假日、农忙季节事先调查了解情况，统一安排劳动力保证现场施工人数保持连续施工,确保施工进度计划的完成。 8、施工过程中项目部按总体计划和分项计划的要求,明确每天所需的劳动人数、各种材料的进场日期、机械进出时间及装配部位等,避免停、窝工等现象。（二）保证工期的技术措施1、精心安排施组，强化管理，高起点、高质量、严要求。编制实施性施工方案，分级负责，认真实施，提高施工进度。2、狠抓施工的程序化施工、标准化作业，通过

7、合理的组织与正确的施工方法，尽快形成生产能力，提高施工进度，避免由于返工造成拖延工期。3、合理安排施工时间，控制循环作业时间，搞好工序衔接，提高施工效率。作好物资储备，保证工程物资供应。4、采用新工艺，高效率的机械。对影响施工进度的施工技术难题，组织技术攻关，提高施工进度。六、确保1#桥梁工期的具体措施6.1、桥梁工程关键工序的节点计划1#桥梁箱梁已予2016年年底预制完成，我单位计划于3月底桩基检测合格后，开始进行地系梁施工。其主要工序节点计划安排为：地系梁10天，墩柱及盖梁36天至2017年5月6日完成，桥台穿插施工，台帽4天，架桥2天，湿接缝9天至2017年5月22日完成，预应力张拉2天

8、，桥面铺装10天至2017年6月7日完成，铺油、护栏、绿化、路灯至2017年6月25日全部完成。6.2、具体措施1、调整施工计划，采取平行，多方交叉作业使工序衔接，保重点、促一般，多头奋进。2、增加人员投入，钢筋、模板、混凝土各3个班组，24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员30人。3、增加资金投入、配足多类施工材料，模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置，钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。4、进场500吨砂石及砖渣用于雨天修筑施工便道，以便保证施工连续。5、增加机械设备投入，发电机组3套，挖机2台、吊车2辆、推土机2辆，随着施工需要及时增加配备；6、保证后勤供应，租赁500m

9、2房屋保证职工食宿，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。7、增加排水降水施工人员，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。8、开展劳动竞赛，把目标落实到班组，每月拿出奖金对在赶工期间做出贡献的职工进行奖励。七、确保运煤专用道路进度工期的措施7.1运煤专用道路关键工序的节点计划3月底清表完成，路肩墙及护坡2017年3月25日开始施工至2017年5月13日结束，专用道路涵洞2017年3月25日开始至2017年4月25日结束，路基回填从2017年3月25日开始至2017年4月30日结束，二灰石至2017年5月13日完成，铺油、绿化、道路标示标线至2017年6月27日全部施工完成。7.2、具体措施

10、1、增加施工人员投入，进场三个队伍，每个队伍各3个班组，24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员60人。2、增加管理及技术力量，确保工程质量。新增现场管理人员2名，测量员1名，质检员1名、技术员1名、试验工2名。3、增加资金投入，按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足施工需求，并根据工程的施工进度运到现场，并保有一定的储备量，路基施工材料如白灰、水泥、砂、石等就近购买。4、增加机械设备投入。增加挖机2台、推土机2台、装载机2台、压路机2台、砂浆搅拌机2台、蛙式夯机2台、平地机1台。5、在路基填方施工时，如碰到雨天，为缩短回填土晾晒时间，确保回填土含水率达到最优，确保工程质量及工期，在

11、回填土中加入6%白灰进行掺拌，增加工程白灰用量。6、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，做好设备的用保修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。7、在施工中做到统筹规划，周密安排，全方位协调路基、涵洞、线路、铺架、三电等各工序的循环作业和交叉干扰，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。8、增加排水降水施工人员，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。9、保证后勤供应，租赁500m2房屋保证职工食宿，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。八、确保辅道进度工期的措施8.1、辅道关键工序的节点计划辅道回填及三砌石从2017年3

12、月25日开始至2017年4月25日结束，辅道灰土及二灰石回填至2017年5月13日完成，铺油、绿化、道路标示标线至2017年6月27日全部施工完成。8.2、具体措施1、增加施工人员投入，进场三个队伍，每个队伍各3个班组，24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员60人。2、增加管理及技术力量，确保工程质量。新增现场管理人员1名，测量员1名，质检员1名、技术员1名、试验工2名。3、增加资金投入，按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足施工需求，并根据工程的施工进度运到现场，并保有一定的储备量，路基施工材料如白灰、水泥、砂、石等就近购买。4、增加机械设备投入。增加挖机2台、推土机2台、装载机

13、2台、压路机2台、砂浆搅拌机2台、蛙式夯机、平地机1台。5、在路基填方施工时，如碰到雨天，为缩短回填土晾晒时间，确保回填土含水率达到最优，确保工程质量及工期，在回填土中加入6%白灰进行掺拌，增加工程白灰用量。6、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，做好设备的用保修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。 7、在施工中做到统筹规划，周密安排，全方位协调路基、涵洞、线路、铺架、三电等各工序的循环作业和交叉干扰，强化计划管理、网络管理、目标管理和成本管理。九、确保青化寺小桥进度工期的措施9.1、青化寺小桥关键工序的节点计划青化寺小桥桩

14、基计划于2017年4月6日施工完成，养护7天，支承梁9天，墙身10天、台帽8天、桥面钢筋及混凝土浇筑11天，桥面其它设施20天，至2017年5月28日全部完成。若施工中出现村民干扰影响施工，则工期相应后推。9.2、具体措施1、增加人员投入，钢筋、模板、混凝土各3个班组，24小时连续开工，每班工作时间为八小时，增加人员30人。2、增加资金投入、配足多类施工材料，模板、脚手架等周转材料按一次性投入配置，钢材、砂石料先预付订购，保证施工的连续。3、进场200吨砂石及砖渣用于雨天修筑施工便道，以便保证施工连续。4、增加机械设备投入，发电机组2套，挖机1台、吊车1辆、推土机1辆、装载机1台，随着施工需要

15、及时增加配备；5、保证后勤供应，租赁100m2房屋保证职工食宿，使职工能吃好、睡好、保证有充足的干劲。6、增加排水降水施工人员4名，搭设围堰防护，悬挂标示标牌，确保安全施工。7、增加管理及技术力量，确保工程质量。新增现场管理人员2名，测量员1名，质检员1名、技术员1名。8、按施工计划做好材料供应，所有施工材料满足施工需求近购买，并根据工程的施工进度运到现场，并保有一定的储备量。9、在施工中，科学地组织机械一条龙作业和流水作业，加强对机械设备管理，做好设备的用保修工作，组织好设备配件的采购、供应，配足常用易损配件，提高设备完好率和利用率。十、安全文明施工措施实行安全生产岗位责任制，在内部逐级签订

16、安全生产包保协议书，做到分工明确，责任到人，奖罚分明。加强安全施工教育，提高全员安全意识，开工前进行安全教育和安全培训，上岗前进行安全技术交底。编制施工计划的同时，编制详细的安全操作规程、细则、制度及切实可行的安全技术措施，分发至工班，组织逐条落实。搞好“五同时”(即在计划、布置、检查、总结、评比生产的同时，计划、布置、检查、总结、评比安全工作)和“三级安全教育”。施工人员经过安全技术培训，持证上岗。特别对于电工、焊工、架子工、砼工经正规部门培训合格，以确保施工操作安全。每一工序开工前，编制详细的安全技术方案和实施措施，报经监理工程师审批后，及时做好施工技术及安全技术交底，并在施工过程中督促检

17、查。进行定期和不定期的安全检查，及时发现和解决不安全的事故隐患，杜绝违章作业和违章指挥现象，对重点作业场所、危险区、主要通道设“五牌一图”，即：工程告示牌、安全生产记录牌、防火须知牌、安全无重大事故记录牌、工地主要管理人员名牌和施工总平面图。坚持每周一安全活动日的安全学习制度。严格执行交接班制度，坚持工前讲安全、工中检查安全、工后评比安全的“三工制”活动。开工前期制定各项安全制度及防护措施、各类机电设备操作规程及各项安全作业规章制度；用电安全须知及电力架设、养护作业制度；有关乘坐车辆的安全专项规定；防洪、防火安全专项规定等。针对重点、难点工程项目及关键工序，编制专项安全措施和专项技术交底，并设

18、专人进行安全监督和落实。1）治安、消防管理措施组织现场施工人员学习治安管理条例，并要求现场施工人员与管理人员一律配戴胸章，挂牌上岗，自觉接受监督。加大宣传力度，为施工创造良好的舆论氛围。承诺“便民不扰民”，取得沿线单位和居民的理解和大力支持。设立固定安全、防火警示牌、宣传牌。配备必要的消防器械和物资。治安消防工作坚持“预防为主，以消为辅”的指导思想，加强施工现场贵重物资、重要器材和大型设备的管理，特别是对炸药、雷管等危险物资的管理，制定领、发放制度和看守制度。开展法制宣传和“四防”教育，作业队定期开展以防火、防盗、防爆为主的安全检查，堵塞漏洞，防患于未然。2）防火安全保证措施建立公司、项目部、施工班组三级防火责任制，明确各级防火职责。施工现场用电，严格执行有关规定，防止发生电器火灾。焊、割作业点与氧气瓶、乙炔气瓶等危险物品的距离不得少于10m，与易燃易爆物品的距离不得少于30m。做好防火工作，搭设的工棚与料库之间的距离，符合有关规定要求。在工棚及仓库附近要设消防器材，并定期检查。加强对易燃、易爆及危险品的管理。工程大量使用柴油、重油、沥青等易燃品，因此其采购、运输、贮存及使用各环节均严格按照有关安全操作规程执行，储料现场配备充足的消防灭火器材。