调差索赔管理办法.doc

《调差索赔管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《调差索赔管理办法.doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、调差索赔管理办法1.总则1.1.工程调差索赔是承包方依据国家法规的地方政府发布的有关文件以及承包合同（或协议书）向发包方提出经济补偿的一种商业行为。1.2.为搞好公司调差索赔工作，努力维护企业的合法权益，创收增效，提高经济效益，特制定本办法。2.组织管理机构及职责2.1.成立公司调差索赔领导小组，组长由主管总经理担任，付组长由项目经理和工程管理部部长担任，组员由工程管理部主管副部长、项目部总经济师(预算工程师)、项目部副经理及总工程师等人员组成 。2.2.调差索赔领导小组的职责2.2.1组长、付组长：制定调差索赔的方针政策；审查调差索赔文件；确定调差索赔方案；审批调差索赔活动经费。2.2.2.

2、组员：根据合同条款及现场情况及时全面收集调差索赔基础资料。并编制调差索赔文件，经调差索赔领导小组研究后，报送甲方。3.调差索赔活动经费3.1.在进行内部预算分劈时，按合同总价的0.5-1%提取调差索赔活动经费，用于日常索赔工作的必要支出。该经费必须专款专用，项目部日常经费开支不得占用此项费用，必须用于调差索赔领导小组成员在调差索赔工作中的各项支出。公司调差索赔领导小组经常审查费用使用情况。3.2.调差索赔活动经费包干使用，原则上不得超支。如有特殊情况需报公司调差索赔领导小组研究确定。4.调差索赔内容包括：4.1.1.因施工图纸与合同数量之差以及工程变更增加的费用；4.1.2.由于国家政策、地方

3、政府发布的对工程造价的调整以及法规、货币及汇率变化引起费用增加；4.1.3.由于不可抗拒的自然灾害，给承包方造成经济损失而得以补偿的；4.1.4.因施工环境、气候、水文、地质等条件变化，超出招（议）标文件所提供的资料范围，致使承包方多支出的费用得以补偿；4.1.5.发包方要求提前工期或延长工期，导致承包方多支出的费用得以补偿。4.1.6.在施工中，发包方未能按招标文件、承包合同（或协议书）履行所承担的义务，给承包方造成经济损失的。4.1.7.凡以固定合同总价承包的工程项目，不论何种原因，使总包价增加部分的费用。4.1.8.凡以单价合同承包的工程项目，不论何种原因，提高原单价增加收入的费用。4.

4、1.9.发包方未按合同规定的时间支付工程款而引起承包方的利息支出得以补偿。4.1.10.因合同条款模糊不清甚至错误引起计量争议而增加的费用。4.1.11.施工过程中，非承包方责任造成的经济损失得以补偿。5.调差索赔内部分劈5.1.经甲方确认调差索赔费用，并通过验工计价取得后，调差索赔领导小组要制定内部分劈方案，由工程管理部进行分劈，报领导小组审查批准，及时向各项目部分劈。5.2.调差索赔费用内部分劈要根据公司工程项目成本测算管理办法和调差索赔的内容、额度及各施工单位实际发生的费用情况进行计算。 6.调差索赔奖励6.1.为促进调差索赔工作的顺利开展，充分调动调差索赔人员的积极性，在项目部完成调差

5、索赔及调差索赔确定的上缴额工作后，根据调差索赔额将对在调差索赔工作中成绩突出的有功人员进行一次性奖励。6.2.奖励人员的范围6.2.1.直接参与该项目交涉、谈判、协商者；6.2.2.直接参与该项目调差索赔资料、证据、数据计算及编制文件者。6.2.3.领导该项目调差索赔工作的策划、组织者。6.2.4.奖励额度按实际索赔额大小，按照下列表格采用累进法计算确定：调差索赔额（万元）提取奖金比例%备注500以上4.0501-10002.51001-50001.55001-100001.010000以上0.56.4.在项目调差索赔完成并经工程管理部核实后根据本办法提出申请奖励报告，经调差索赔领导小组研究后，由总经理批准。6.5.奖励列该工程项目管理费用项下。7.附则7.1.本办法自发布之日起实行。7.2.本办法解释权属工程管理部。