小型河道综合治理监理报告.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流小型河道综合治理监理报告【精品文档】第 12 页综合治理项目*治理工程 工程建设监理工作报告 *询有限公司 二零一七年六月十九日1工程概况1.1工程名称：综合治理项目*治理工程1.2工程地点： 1.3工程概况：本工程施工内容为河道进行清淤疏浚、整修边坡和堤防，并对河道保护范围内阻碍行洪的树木进行清理。1.4主要工作的施工时间：2017年5月20日2017年6月19日 小龙河大坞段河道清理施工1.5 主要工程量 见附表1.6参建单位建设单位： 设计单位： 施工单位： 监理单位： 2 监理规划 接到委托通知后监理公司立即组建了项目监理部并进驻施工现场，201

2、7年5月20正式开工建设，在开工之前监理部编制了监理规划、监理实施细则等指导性文件用于监理日常管理和现场控制，下面就本工程的监理规划作一简单叙述。2.1 监理工作范围、内容、目标和依据2.1.1 监理工作范围：本工程监理规划制定的监理工作范围包括：施工阶段的质量控制、进度控制、安全文明施工监督管理、合同、信息等方面的协调管理。2.1.2 具体监理工作内容：本工程监理服务内容为依据国家批准的工程项目施工的有关法律、法规及规范标准，对工程的施工阶段进行控制与监理，包括：质量控制、进度控制、安全文明施工、合同管理、信息管理。具体内容为：（1）施工阶段1、审查施工单位各项施工准备工作。；2、审查施工单

3、位提交的施工组织设计、施工技术方案、施工进度计划、安全技术措施、安全施工及应急救援方案，并督促其实施；3、协助业主组织设计技术交底；4、审查施工单位的分包工程内容，并审查工程分包单位资质；5、复核已完工程量6、监督施工单位严格按现行规范、规程、标准和设计要求施工，控制工程质量；7、抽查工程施工质量，对隐蔽工程进行复验8、分阶段协调施工进度计划，及时提出调整意见，控制工程进度；9、协助业主单位对工程进行分部工程验收，对遗留问题督促整改，对工程施工质量提出评估意见，参加工程竣工验收；13、按照法律、法规和工程建设强制性标准实施监理，并对建设工程安全生产承担监理责任；14、审查特种作业人员资格，督促

4、施工单位雇佣具备安全生产培训合格的操作人员；15、编制安全监理方案，明确安全监理内容、工作程序和制度措施；16、对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，发现严重违规施工和存在安全事故隐患应及时按有关规定进行处理；对高危作业的关键工序，安全监理人员应实施现场跟班监督检查；督促施工单位按照工程建设强制性标准和安全专项施工方案组织施工，制止违规施工作业；17、督促施工单位施工管理制度和质量安全文明施工保证体系的建立、健全和实施，并督促施工承包单位检查各分包单位的安全生产制度；督促施工单位检查安全生产、文明施工；18、督促施工单位做好逐级安全交底工作；19、复核施工单位施工机械、安全设施的验收手续，并签

5、署意见；20、按照国家建设工程监理规范的资料管理和表式要求进行监理资料管理。2.1.3 监理目标监理部按照招标文件及监理合同的要求，制定了监理控制目标：1、质量控制目标：全部工程的施工质量必须达到施工合同的质量要求；2、进度控制目标：工程的施工进度必须达到施工合同中的工期要求；3、工程投资控制目标：合格工程量签认计量；4、安全文明目标：无重大生产安全事故，无较大经济损失或较大社会影响的安全生产事故的发生，防止一般生产事故的发生。协助施工单位实现管理目标，监督施工单位实现管理目标。2.1.4 监理工作主要依据监理工作依据主要包括本工程招标文件、监理合同、施工承包合同、施工设计图纸、经过批准的施工

6、组织设计、建设单位认可的施工单位实施方案、施工监理规划、国家、地方相关专业的有关施工验收规程、国家、上海市及水务局颁发的工程建设的法令、法规、政策和规定等。2.2 监理制度的建立和实施监理部组建后，根据工程的规模、特点，建立健全监理工作制度，以保证各项目标的实现。项目监理部建立以下主要工作制度：2.2.1 设计文件、图纸审核制度1、监理部指定专人负责设计文件和图纸的收发工作，并做好设计文件和图纸的收发记录；2、监理部在开工以前组织监理工程师认真阅读图纸，领会设计意图；3、对设计已做出变更、修改、更正的图纸部分，由专人在原图纸上找好标识，以利于查阅。2.2.2 技术交底制度监理部进场后，组织并协

7、助设计单位向施工单位进行施工设计图纸的全面技术交底（设计意图、施工要求、质量标准、技术措施）。2.2.3 施工组织设计审核制度1、施工前督促施工单位及时编制施工组织设计和施工方案。2、总监理工程师组织专业监理工程师仔细审核承包方的施工组织设计是否具体、可行，特别是重要部位和关键工序。3、由总监理工程师签署审核意见，并督促承包方按批准的施工组织设计施工；4、将确认的施工组织设计（施工方案）及时报送业主；5、施工过程中督促承包方按施工组织设计实施，如有变动，须及时与现场监理工程师协商，同意方案后实施。2.2.4 开工报告审批制度1、现场监理工程师必须现场确认开工前施工准备工作情况；2、总监理工程师

8、根据施工准备情况签署开工令。2.2.5 进场材料验收制度1、材料进场后，监理工程师审核出厂合格证、质保书、出场试验报告、进沪备案证明；2、各种原材料根据有关规定做好存放，并在监理见证下取样，送检测单位检测；3、督促施工方及时取回检测结果，不合格的材料不得使用。2.2.6 隐蔽工程检查制度1、隐蔽工程完成后，承包单位必须根据工程质量验收标准进行自检，并将评定资料报监理工程师；专业监理工程师根据施工规范、设计要求、验收评定标准仔细检验复核，合格后方可签认使用；2、关键部位、关键工序重点部位或重要项目会同施工、设计、建设单位共同检查隐蔽验收，合格后才允许使用；3、做好隐蔽工程检查的有关记录。2.2.

9、7 设计变更制度如发现图纸错误或与实际情况不符，由提议方提出变更设计申请，经监理、设计、施工、建设单位四方同意后进行变更。2.2.8 工程质量监管制度监理工程师对承包方的施工质量有监督管理责任。监理工程师通过巡视、旁站监督、平行检测等手段进行检查监督，发现工程质量缺陷或隐患时，及时指出，指明部位、问题及整改意见，限期整改复验，并做好记录。对较严重的质量问题或隐患，下发“监理工程师通知单”通知承包方及时整改，克服缺陷后通知监理工程师复验签认。 2.2.9 工程质量验收制度1、关键工序、关键部位完成后，施工方进行自检；然后报监理验收。2、承包方在分部分项、单位工程或全部工程完成并自检合格后，总监理

10、工程师组织专业监理工程师，依据有关法律、法规、工程建设强制性标准、设计文件及施工合同，对承包单位报送的资料进行审查，并对工程质量进行预验收。对存在的问题，及时要求承包单位整改； 3、项目监理部应参加由建设单位组织的分部、单位及合同完工验收，并提供相关监理资料和工程建设监理工作报告；4、对验收中提出的整改问题，项目监理机构应要求承包单位进行整改；5、工程质量符合要求，由总监理工程师会同参加验收的各方签署验收报告。2.2.10 安全管理制度1、监理部设立安全管理网络，配备专职安全监理人员，明确各岗位安全职责；2、总监理工程师主持编制安全监理方案，安全监理应编写安全监理实施细则；3、监理部组织进行定

11、期安全检查、日常安全检查和专项检查，并做好检查记录，对检查发现的安全隐患和管理缺陷应按监理程序督促整改；4、监理部对本项目的重大危险源和高危施工加强监控，每日填写安全监理日记。2.2.11 工程计量审核制度施工方定期上报工程进度报表，专业监理工程师负责审核合格工程量；总监理工程师根据合格工程量的情况及合同约定签署有关报表。2.2.12 工程质量事故处理制度工程质量事故发生后，必须按有关质量事故的处理规定按程序上报；质量事故的处理按规定程序督促施工方对质量事故进行妥善处理；督促施工单位采取必要的措施防止事故扩大，并保护好现场，同时立即上报建设单位。2.2.13 监理报告制度监理部应及时向业主及有

12、关部门报告工程的施工情况；监理部每月编写监理月报、安全监理月报汇报工程质量情况、工程进度情况、工程量完成情况、安全施工情况和下月计划等。2.2.14 监理日记制度监理工程师每天认真填写监理日记将本日的监理工作和施工情况写入监理日记；凡是涉及需要返工、改正的事项，应详细做出记录并在以后的日记中闭合。2.2.15 内部会议制度监理部不定期召开监理工作会议，传达上级主管部门及公司的指示，检查本周监理工作情况，商讨难点问题，布置下周监理工作计划，总结经验，不断提高监理业务水平。2.2.16工地例会及专题会议制度1、在施工过程中，总监理工程师定期主持召开工地例会；2、会议纪要应由项目监理机构负责起草，并

13、经与会各方代表确认； 3、总监理工程师或专业监理工程师应根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。2.3 监理组织机构的设置自接到本项目监理合同后，随即调配监理人员组建了现场项目监理部，按时进驻施工现场，切实落实工作制度及各自岗位职责。2.4 监理设施为更好地控制现场工程质量，监理部配置了小钢卷尺、直尺、卡尺、测绳、游标卡尺等常规检测工具，同时根据工程进展需要，从公司调剂使用全站仪、水准仪、回弹仪等高精度仪器。2.5 主要监理方法1、对工程项目进行合理划分，根据工程项目实际，结合质量评定标准，编制工程质量检验评定单元划分表，并制定工程项目的单元工程质量评定表式，使质量控制、质量检

14、验标准化、规范化、格式化。2、现场记录。监理部认真、完整记录每日施工现场的人员、设备和材料、天气、施工环境以及施工中出现的各种情况。3、发布文件。监理采用通知单、联系单、批复、签认等文件形式进行施工全过程的控制和管理。4、旁站监理。监理按照监理合同约定，在施工现场对工程项目的重要部位和关键工序的施工，实施连续性的全过程检查、监督与管理。5、巡视检验。监理机构对所监理的工程项目进行定期或不定期的检查、监督和管理。6、跟踪检测。在承包人进行试样检测前，监理对其检测人员、仪器设备以及拟订的检测程序和方法进行审核；在承包人对试样进行检测时，实施全过程的监督，确认其程序、方法的有效性以及检测结果的可信性

15、，并对该结果确认。7、协调解决。监理对参加工程建设各方之间的关系以及工程施工过程中出现的问题和争议进行调解。3 监理过程监理公司接到委托通知后，于2017年5月成立了项目监理部，任命了项目总监，并设立现场监理部，调配现场监理人员，建立监理工作规章制度，收集并熟悉有关工程建设资料，包括：工程建设法律、法规、规章和技术标准，工程建设项目设计文件及其他相关文件，组织现场监理人员学习水利工程施工及验收规范，熟悉施工图纸，合同文件及相关资料等，做好开工前的一些监理准备工作。开工前监理规划和监理实施细则完成并报送业主。3.1 工程质量控制1、工程质量事前控制施工阶段质量控制以工序控制为核心，对影响质量的五

16、个方面：人、材料、机械、方法、环境进行事前控制、事中控制以及事后控制，重点抓事前控制。控制的手段是检查、量测、发指令性文件和工程程序规定。1) 审查并督促施工单位建立完善质量保证体系施工单位上海申杰建设工程有限公司，具备承担本工程施工的相关资质。施工项目部建立了比较健全的施工组织管理体系、质量保证体系和安全管理体系。项目经理及项目部管理人员均有相应的资质证书和上岗证，特殊工种持证上岗。施工项目部接受监理监督，执行国家强制性标准。2) 检查施工机械及设备本工程使用的机械设备主要为挖掘机等，在机械进场后，监理及时督促施工单位对机械的性能和安全状况进行检查，要求机械设备操作人员必须持有效上岗证。另外

17、，对于现场使用的所有测量设备，检查其校验记录及设备型号，确保测量精度能满足工程需要。3) 原材料、成品、半成品的质量检查和控制对建筑材料的质量控制是保证工程质量的前提，原材料实行复试报审制度，所有进场的原材料、成品、半成品进场后，报监理检查验收，钢材等都按规定见证取样复试合格后用于本工程。4) 测量控制本工程使用的平面控制点和水准控制点由业主提供，施工单位引测后由监理单位复核，最终允许偏差满足设计及规范要求。本工程原始断面毎次施工前均有测量监理工程师复核，经复核施工单位的测量放样成果均符合设计与规范要求。5) 施工方案的审查1）工程正式开工前，监理单位多次组织施工单位对施工组织设计进行评审，对

18、遗漏及不满足施工图纸及规范要求的部分由设计做了补充修改，经批准后作为指导工程施工的纲领性文件； 2）根据工程的进展，要求施工单位对比较重要的工序和工程部位，结合工程实际编制详细可操作的施工方案。根据建设工程安全生产管理条例和上海市安全文明施工的要求又编制临时用电、防汛防台预案等专项方案，经监理审核通过。这些方案的实施对理顺工序和保证工程质量提供了有力的保证。监理也编制了相应的监理工作实施细则，以作为本工程控制施工质量及施工安全的指导性文件，保证了施工过程质量和安全。6) 参加设计交底并对工程变更进行协调工程正式开工前，监理工程师对设计图纸进行了认真的审查，并结合现场实际情况在设计交底会上提出了

19、修改意见及建议，设计给予了答复和解释。7) 督促施工单位进行技术交底 为保证作业面的施工秩序和质量控制，督促施工单位对关键工序进行技术安全交底，本工程主要工序如沉入方桩、土工布等都在施工前先技术交底，然后才进行施工。在交底会上监理对工序施工中的技术要点和难点及要注意的问题提出了要求，并以监理工作联系单形式发给与会人员。要求项目部对施工中的技术质量问题进行了深入的讨论。使操作人员避免一些操作错误，自觉地控制误差，严把质量关。监理还以监理工作联系单和监理工程师通知单的形式提醒并督促施工单位对工程质量进行控制、对影响工程质量的行为进行了整改。2、 施工质量事中控制监督施工单位按照设计和规范要求施工，

20、实行三检制，在自检合格后的基础上报监理检查验收，上一道工序不合格不准进入下一道工序的施工。监理采取巡视、旁站和平行检测的方法对整个工程进行全面监督控制。对不符合设计和规范要求的决不放过。严格执行对土工布铺设等隐蔽工程验收制度，坚持巡视旁站和对施工技术、施工进度的协调及安全工作的管理。3、施工质量事后控制1) 督促施工单位采取措施进行成品保护，如清淤后定期清理老百姓的生活垃圾2) 督促施工单位就施工过程的质量控制资料按照规范规定进行整理、归纳。3.2 工程进度控制开工前，监理部完成组建并进驻施工现场。本工程的计划开工日期是2017年5月20日，完工日期是2017年6月19日。3.3 工程安全文明

21、控制安全就是效益，安全就是进度：一是工程结构的安全，二是施工人员及机械设备的安全，三是工程环境的安全，这三个方面，一旦出现事故将极大的影响工程进展。监理部从两方面加强控制：一是加强设计图纸会审及施工组织设计审查，确保工程结构安全；二是委派专职安全监理人员负责现场安全监理工作，一旦检查、发现不安全隐患，要立即消除，确保工程顺利开展。施工过程中加强安全文明施工及危险源控制： 本工程施工过程中青浦水务署多次到工地进行巡查，通过检查，监理部就如何建立常态、常效管理机制，如何不断完善自身管理，受益非浅。 定期和不定期进行专项检查，特别是对现场施工用电、挖掘机开挖等方面，一旦发现安全隐患，及时提醒，及时汇

22、报，做到问题早发现、整改早落实、隐患早消除。监理部其它人员在各自监理工作的日常行动中，也能积极参与其中，真正做到“安全工作，人人有责”。3.4 信息管理工作主要开展以下信息管理工作：1、制定监理工作制度和工程报验规定，对施工单位进行监理交底；2、审查施工单位及人员上岗资质，检查施工机械设备进场报审资料的有效性；3、审查进场原材料、构配件质量保证资料，严格材料复试及报验手续，要求按频率进行抽检；4、严格工序报验程序，审查报验资料的真实性、同步性、完整性，并及时进行监理实测，签证合格工程量；5、及时发送工地例会及其它专题会议会议纪要；6、编制监理月报，对工程质量、进度情况进行统计、分析，对监理工作

23、进行总结和安排；7、定期或不定期向业主汇报工程质量、进度、安全和存在问题等有关情况；8、及时签发监理指令，对工程质量、进度、安全文明施工等方面进行严格监控；3.5 监理协调工作严格按照合同履行监理责任义务，配合建设单位、项目管理单位协调好参建各方，为工程的土方调配、整体建设目标及各动态管理目标的合理实现而共同努力。4 监理效果4.1 监理进度控制的效果评价本工程开工日期是2017年5月20日，完工日期2017年6月19日。4.3 安全管理的效果评价监理部对本工程安全生产非常重视，切实履行监理工作应尽的职责，且经常组织监理部人员及施工单位项目负责人、安全负责人陪同建设、代建单位进行安全专项及综合

24、检查；安全监理严格按照国家、上海市有关安全生产法律、法规、规范及强制性标准，采取各种监理手段、措施对施工现场安全生产情况、施工单位项目部专职安全人员进行管理，发现现场安全问题、隐患及专职安全人员工作不足之处，及时要求整改，如复查整改不及时、不到位，及时进行汇报。本工程安全工作始终在受控之中。4.4 工程质量评价1、本工程所用的水准点由业主提供，施工单位测设后，监理进行复核。经检查临时水准点允许偏差符合设计及施工规范要求。2、工程原始断面和最终断面施工单位测设后，监理进行复核，工程量真实有效，满足验收要求。3、安全文明施工及信息管理：施工单位在监理督促下，落实了安全保证体系，树立了“安全第一，预防为主”的生产方针，对发现的安全隐患能在监理的指令下立即整改，工程全过程未发生安全事故。施工单位定期向监理提交施工周报、月报表，监理通过不定期检查施工单位资料，发现问题均能及时纠正，使信息能很好地为施工服务。4 工程质量评价河道疏浚已按照设计要求完成了施工的工程量，工程质量符合水利水电工程施工质量检验与评定标准、水利工程施工质量检验评定标准要求，施工过程中未发生任何安全、质量事故。经监理部质量评估，全部合格。工程资料基本齐全，同意进行验收。