浅议企业成本费用控制及分析.doc





《浅议企业成本费用控制及分析.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《浅议企业成本费用控制及分析.doc(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、浅议企业成本费用控制及分析 摘要本文着重阐述企业成本费用的控制和分析。在企业经营发展战略中,成本费用控制处于极其重要的地位,它是企业财务管理中成本管理的重要内容。财务管理是企业管理的一部分,企业成本费用的必要发生是企业生存、发展和获利的基础。因此,加强企业成本费用的控制和分析势在必行。关键词成本费用控制分析财务成本管理企业价值最大化是财务管理的目标,追求最大经济效益是市场经济条件下企业生产的根本目的。控制进而降低产品的成本费用又是提高企业经济效益的重要途径,同时也是改变企业经营方式的重要方面。在当前的市场经济条件下,很多时候和情况下,“外部”(市场)企业无法左右,产品销售价格的升降企业也处于被
2、动地位,很难加以控制。市场经济环境要求企业生产的产品质优价廉,也只有这样才能保持住现有客户群以及赢得更多的潜在新客户。在保证产品质优的前提下,企业生产产品的价廉才是赢得客户青睐的根本。从企业内部挖掘潜能,通过科学、规范、标准的管理,其中重要的一部分是成本费用的科学管理。企业要时时刻刻对成本费用进行控制和分析,查原因、寻方案和定措施,做到知己知彼。成本费用的分析为其控制提供方向,寻找控制的有效途径。控制成本费用不是权宜之计,而是企业的根本方针,应该尽快、尽早、持续不断地进行。成本费用分析也是企业的一项系统工作,也需要持续改进。企业的任何活动都会发生成本,都应在成本控制的范围之内。成本费用控制要求
3、全体员工具有控制成本的愿望和成本意识,养成节约成本的习惯,关心成本控制的结果;理解成本控制是一项集体的努力过程,不是个人活动,必须在共同目标下同心协力;能够正确理解和使用成本控制信息,据以改进工作,降低成本。有效控制成本的关键,是调动全体员工的积极性。虽然严格的成本控制不论对企业管理层还是一般员工来说并不是一件令人愉快的事情,但是成本控制总是必需的。由于成本控制涉及全体员工,并不是一件令人欢迎的事情,因此应该由企业最高当局来推动。一、成本费用控制 在财务会计中,成本费用是泛指企业在生产经营中所发生的各种资金耗费。成本费用控制是指运用以成本费用核算分析为主的各种方法,预定成本费用限额,按限额开支
4、成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异。开展成本费用控制,只有在成本费用核算相对准确和制度体系比较健全的前提下,成本费用分析才能找出存在的问题,为下一步的成本费用控制指明方向。因此,首先需要做好如下准备工作: 1加强成本费用核算与分析 2制定成本费用控制标准,建立成本费用标准体系成本费用标准是支出是否合理的参考依据,标准一定要符合企业经营的实际情况,而且要有一定的压力,需要经过努力才能实现。成本费用标准是对各项成本费用开支和资源消耗规定的数量界限,是成本费用控制和成本费用考核的依据,并便于分清部门责任。成本费用控制标准种类繁多,要在实践中不
5、断总结整理,使其形成有机的科学体系,以提高控制的实际效果。 3建立成本费用控制的组织体系和责任体系由企业高层领导,财务部门负责,在各个费用发生点建立成本费用控制责任制,定岗、定人、定责,并定期检查分析。对成本费用的形成过程严格按照成本费用标准进行控制和监督。 4建立成本费用控制信息反馈系统及时准确地将成本费用标准与实际发生的成本费用之间的差异,以及成本费用控制实施情况反馈到企业决策层,以便适时地采取措施,组织协调企业财务活动,圆满完成成本费用计划。 5高层领导重视与全员参与,增强员工的成本意识成本费用控制是一项系统工程,需要各部门的密切配合,得到企业高层领导的支持是非常重要的。企业的日常事务是
6、由广大员工来执行的,他们会直接或间接的影响成本费用水平。因此,要求全体员工具有控制成本的愿望和成本意识,养成节约成本的习惯,关心成本控制的结果。使成本费用的理念深入人心,让每一个员工知道,他们的行为也会对公司的成本造成影响。(一)采购与存储过程的成本费用控制 1采购成本费用控制及降低的主要措施第一,建立健全与实施有效的采购过程内部控制。严格认真执行采购职务分离制度、采购的请购单制度、经济批量订货控制制度、货物验收控制制度、入帐付款控制制度和会计稽核与对帐制度。第二,采购过程中,要实施 “货比三家、招标采购、按质论价”的物资采购原则,以做到质优价廉。避免舍近求远,在保证物资品质的条件下,尽可能地
7、做到就近采购,以减少物资采购过程中的运输等采购费用和途耗的增加。同时,尽可能定点采购,以保证采购物资的质量和交货期,减少不必要的快速运输方式等采购费用的增加。第三,加强物质采购的计量和质量管理。进厂的物质一定要严格计量和检验,防止质次价高、以次冲好、数量不足的货物进厂。请购、询价、确定供应商与采购职责分离,采购合同的签订、执行、计量、检验和收货要由不同的人来执行,以防可能出现的舞弊行为,以此避免物资采购费用的增加和购进价高质次的物资。 2存储成本费用控制措施制定合理的物资储备定额,物资的储备定额是在一定管理条件下为保证企业生产顺利进行所必要的、经济合理的物资储备数量标准。原材料储备一定要合理、
8、不同的材料要有不同的标准。主要原材料和燃料要根据客户订单情况、生产情况制定不同的合理库存,减少资金占用。制定合理的订货提前期,确定再订货点,设置保险储备量(安全库存量)使储存成本和缺货成本两者的总成本达到最低。实际采购量和进价必须控制在限额之内。仓库保管的物资要做到防火、防盗、防变质。对已经失去使用价值的物资要及时处理。(二)制造生产过程的成本费用控制 1材料成本的控制第一,使用品质高的材料,提高材料利用率,避免操作疏忽造成废品废料增加,浪费原材料。第二,改进产品设计,在保证产品质量的前提下,调整产品结构,降低材料消耗。第三,改进工艺,利用科学技术研制并使用新材料和替代材料,力争做到低投入,高
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 企业 成本费用 控制 分析

限制150内