部门考核评分表.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除 车间考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、生产车间的环境生产车间过道通畅30分非特殊情况的过道占用 扣2分/一次生产车间内的半成品堆放整齐堆放不整齐 扣2分/一次生产车间的物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣2分/一次2、生产次序与生产任务的完成生产线布置合理、流畅40分生产线布置不合理、生产不流畅 扣2分/一次定单安排与交货同步定单安排与交货不同步，不听指挥 扣3分可以按时间和质量要求交付 返工一次扣2分 出现报废扣10分 不按时交付扣2分/一次表格填

2、写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣1分/一次3、团队精神与配合员工相互传达爱工厂、爱岗位的信息15分员工之间以讹传讹扣3分员工之间会相互交流工作经验出现打架、抵触指令扣2分/一次主动配合其它部门的工作不配合其它部门的工作 扣2分/一次4、培训与进取新员工老员工培训与经验的传授15分没有培训扣1分 老员工不传授经验的 扣1分/一次有培训、考试、考核记录没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成好学上进的氛围 没有好学、好问的风气 扣1分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人 考核人 品质部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日

3、考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、化验室的环境化验室过道通畅30分非特殊情况的过道占用 扣2分/一次药品排列整齐堆放不整齐 扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、产品实现过程的质量控制符合标准要求，产品实现或服务提供过程，每道工序都应按标准验证合格并记录有半成品检验记录60分没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分有成品检验合格记录，或送检合格报告没有扣5分/1次或化验或检验结果与实际不符扣5分/1次 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分各工序有专职检验人员，不合格

4、品有返修或报废记录，并与合格品分区管理没有扣5分/1次或记录与实际不符 发现一次扣5分 造成返工一次扣10分 出现报废扣30分表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次规范管理与使用化验仪器、装置错误使用化验仪器和装置扣3分/1次。管理化验仪器与装置不善造成失效。扣6分/1次3团队精神与配合 培训与进取有培训、考试、考核记录10分没有培训记录扣1分，没有考试记录扣1分形成相互交流、好学、上进的氛围 没有好学、好问的风气扣2分 老员工不传授经验的 扣3分/一次 积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分批准人 考核人办公室考核评分表考核时

5、期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、非生产区域的环境保持了公司的良好环境30分非特殊情况的损坏公司树木、草地及员工的活动场所 扣2分/一次员工食堂宿舍整洁、干净不整齐、干净 扣2分/一次卫生间、澡堂标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、监督与检查建立监督与检查的制度与规范40分 监督与检查的制度与规范 扣5分保持监督与检查的制度与规范的实施未按要求实施扣3分/1次。与时俱进修改与完善制度与规范需修改而没有及时修改 出现一次扣5分 表格填写规范、易识别其工作情况表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次3、

6、劳资与文案管理按公司需求增补实用的人才15分招聘的人员不实用 每2次扣1分妥善管理好员工档案，公司的文件与记录文件、档案丢失 扣3分/一次可以起草公司所需的文件不能起草公司所需的文件 扣2分/一次4、员工培训与教育按计划和需求及时组织培训15分没有培训扣3分 按计划和需求组织培训扣3分有培训、考试、考核记录没有培训记录或没有考试记录扣1分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员工的合理化建议 扣1分开发部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规

7、定得分扣分标准扣分得分备注1应制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单。有制定产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单40分有错误处 一处扣5分易识别顾客所需产品的准确要求描述模糊或易混淆的 一次扣5分产品生产的标准、包装和罐装标准，材料清单下达及时下达不及时影响生产 一次扣3分2新产品改进、开发与打样顾客对样品的确认结果及时以文字形式传递给相关部门40分没有及时的传递给相关部门 一次扣10分顾客对样品的确认结果准确传递给相关部门没有准确的传递给相关部门 一次扣10分保存好顾客确认的证据出现丢失 一次扣10分表格填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不易识别其内容 扣4分/一次3、向生产、

8、品检、采购、仓库答疑与确认及时解答与确认其它部门的疑问或样品20分 解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分尊重与其它部门人员，沟通有礼貌对其它部门人员不礼貌 扣3分/一次向生产、品检、采购、仓库答疑与确认没有培训记录或没有考试记录扣1分，积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人物流部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1、库房的环境过道通畅30分非特殊情况的过道占用 扣2分/一次排列整齐堆放不整齐 扣2分/一次物品标识清楚、易识别标识不清楚、不易识别 扣4分/一次2、仓库

9、管理物品（产品）不混装60分发现一次扣2分确保帐、卡、物相符发现一次不符扣2分定期进行盘点，清理该报废的物品没有及时盘点扣3分，没有及时清理扣2分入库单、出库单填写规范、易识别其内容表格填写不规范、不易识别其工作情况扣4分/一次妥善保管单据保管不善造成失效。扣6分/1次3出入库控制凭检验人员签字的办理入库10分没有签字的一份扣1分凭有效单据予以物品出库 单据不齐全或不符合 予以物品出库的 扣5分/一次 积极向上司反馈出入库的违规单据没有反馈的 扣5分/1次批准人 考核人销售部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1

10、、店内的环境保持了店内的良好环境20分活动场所不整洁 扣2分/一次产品干净，摆放整齐不整齐或有灰尘 扣2分/一次保持标识清楚、易识别标识不清楚或产品与包装不一致 扣4分/一次2、对公司与产品的熟悉能正确介绍产品的特性及价格、包装方式40分 有1/3销售人员说不清楚 扣5分熟悉同类产品的特性与价位，并能描述公司产品的优势有1/3销售人员说不清楚 扣5分。能描述公司的文化和经营理念 有1/3销售人员说不清楚 扣5分3、商务洽谈能力和成交能识别顾客的真正需求，并促成成交30分 不能识别顾客的真正需求而使业务流失 1次扣2分能保留老顾客，开拓新顾客老顾客流失 扣3分/一次可以正确起草公司销售合同不能起

11、草公司合同销售人员超过1/3 扣2分4、综合能力收集顾客的意见和建议，并以书面的形式反映10分一个月没有收集 扣3分有内部培训和经验交流没有内部培训和交流记录 扣2分，传达爱工厂、爱岗位的信息没有传达爱工厂、爱岗位的信息 扣2分积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 没有收集员工的合理化建议 扣1分采购部考核评分表考核时期： 年 月 日至 年 月 日 考核计分时间: 年 月 日评价内容评价要求规定得分扣分标准扣分得分备注1供应商的信息的收集。按要求选择供应厂商，40分没有对供应厂商的情况摸清楚的 一家扣2分“货比三家”选择优良的供应厂商，并填写供应厂商情况与价格记录

12、没有记录 一次扣5分书面反馈供应厂商的最新情况没有反馈而出现变化 一次扣3分2实施采购能按材料清单和通知采购到物品40分没有及时向供应厂商下单而影响生产 一次扣10分采购物品及时到位符合采购周期而没有到位，且影响生产 一次扣5分保存好供应厂商洽谈的证据出现丢失 一次扣10分规范填写与供应厂商的往来文件填写不规范、不易识别 扣4分/一次3、综合能力 及时解答与其它部门的疑问20分 解答与确认不及时或不到位 每1次扣5分积极向供应厂商跟催物品进厂 跟催不力 扣3分/一次积极向供应厂商洽谈价格及退货、索赔价格偏高、该退货、索赔的而没有办妥 扣5分/1次，积极向上司反馈工作情况，提出合理化建议没有合理化建议的 每月扣1分 批准人 考核人【精品文档】第 7 页