部门月度工作重点计划表模板.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除鼎信智业部门月度目标计划表部门： 2011年 月 填写人： 分类内容2011年度公司战略目标1、年度目标收入900万元，并在自主研发产品、外埠市场开发、公司品牌、单项目盈利能力、公司盈利模式、政府合作等方面实现较大突破；2、完成公司商学院（培训中心）的筹建工作；3、通过每一位员工的努力，打造出一支价值观一致、志同道合、能打硬仗和胜仗的核心员工队伍；4、为客户企业的人才培养工程在执行力、职业化、人才梯队建设、卓越经理人队伍和九段总裁打造等方面做出卓越贡献；5、公司将帮助每位员工明确个人发展目标，最大限度发挥个人优势，帮助员工实现在事业和个人财富积累

2、上的大幅度提升。公司7月份重点工作结果定义财务方面：1、 冲刺盈利十年第一季3G战略盈利模式：月度回款12万，协议6万2、 MBA7班收费15万客户方面：1、 为首期博士班助威：12人高意向，5人兴趣；2、 16、29-30日车辆厂内训通关3、 21日清华毕业、凝结校友情4、 30日财院论文答辩首次告捷5、 30日赴澳答辩严格要求、热情服务内部运营：1、 9日半年度会议聚焦下半年2、 界定职责、明细流程3、 分兵把口、各负其责团队与成长：培训月：团队内核发展（网络学习+集中授课+部门学习）本部门7月重点工作结果定义：重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周注：部

3、门重点工作一般不超过5项，由部门负责人填写，并确定该项工作的责任人月重点工作结果定义：本人月度重点工作及结果定义完成各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。办公环境5s管理。硬件的维护管理工作。公司影像资料整理归档。各项目组用车里程。各项目组课程会务工作。做好8月份车险和车检的准备工作。重点工作目标分解权重进度计划行动策略与措施责任人第1周第2周第3周第4周各项目组的出车安排。车辆的常规保养及维护。60%1. 车辆常规保养及维护2. 做好车辆日常清洁3. 财院、车辆厂的用车任务，接送老师的对接工作，提交出车单4. 以岭、车辆厂、国大的用车计划，接送老师的对接工作，提交出车单翟宇办公环境5s管理。1. 搞好值日卫生2. 不断改进达到5S管理要求，维护好办公环境的整洁【精品文档】第 3 页