工程部管理工作流程.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流工程部管理工作流程项目领导建设指挥部监理财务部计合部征地拆迁办工程管理部安质部架子队县（区）主管部门施工准备阶段组长：项目经理、书记副组长：征拆办负责人、总工、副经理负责人负责人确定征地拆迁计划、临时用地申请成立组织机构依据施工图，编制施工用地图、规划图及相关资料征地拆迁负责人负责人架子队按施工划分段统计上报备案备案备案现场核对征地拆迁项目及范围，填写表（建交-7）、（建交-6）现场核对拆迁项目及范围填写表（建交-7）、（建交-6组织人员现场放界桩，清点、丈量拆迁数量和面积。督促征地拆迁工作进度参与协议制定，明确付款方式，付款流程及比例监督协议制定，并对

2、协议中的数量和费用审核汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），临时用地签订“临时租用协议书”汇总用地、拆迁数量，填写各类表格，签订“临时租用协议书”制定安全方案，做好征地拆迁现场维稳工作汇总用地、拆迁数量填写（建协表-1）、（建协表-2）、（建协表-3）、（建协表-4）、（建协表-5）、（建协表-6），批复“临时租用协议书”施工阶段收尾阶段组织实施、监督征地拆迁组织实施征地拆迁编制地亩竣工文件及土地确权征地拆迁工作流程图环境保护、水土保持工作流程工程阶段项目领导工程管理部架子队施工准备阶段成立环保、水保领导小组，组长

3、：项目经理、书记，副组长：项目副经理、总工、负责环保、水保主管；组员：项目各部门负责人、架子队各部门负责人，办公室设在工程管理部，负责环保、水保管理工作。认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度。配置环保、水保管理人员及经费投入。认真学习国家、新疆自治区和铁路总公司、铁路局、建设指挥部有关环保、水保的各项法律法规、规章制度，结合本项目情况，确定环保、水保管理目标。根据项目部关于环保、水保管理办法和规章制度，结合所承建工程特点，制定本架子队环保、水保管理实施细则，对环境敏感地段、关键控制工程和重要环境因素制定针对性管理和防治措施。制定相应的现

4、场环保水保施工作业指导书，对作业人员进行岗前环保、水保教育和培训。制定年度、月度环保实施计划。施工阶段布置生产任务同时布置环保工作，严格执行“三同时”制定。审核环保、水保管理制度、措施并督促贯彻落实，监督指导环保工作，参加环保检查和会议，对环保重大整改问题做出决策。检查结果分析及整改监测“三废”、噪音等环境污染项目指标，监督和检查环保、水保制度落实情况。组织日常巡查和大检查。对施工中的环保、水保重大问题提出技术处理方案。定期对作业人员进行环保教育和培训。严格按实施性施组组织施工，并将环保水保措施落实在施工的全过程。加强日常管理，把定期检查和日常检查结合起来，做到预防为主，防治结合。检查结果分析

5、及整改分析检查结果，提出整改意见，责令按期整改。整改情况上报主管单位。执行考评和奖罚。接受、配合各级管理部门检查，及时制定整改措施并落实到位，落实情况及时反馈。检查结果分析及整改收尾阶段联系建设指挥部开展环保内部验收恢复施工临时设施的环境，进行迹地整治，恢复原有土地使用功能和植被。施工组织设计工作流程工程 阶段建设指挥部监理项目经理项目总工工程部安质部物资设备部计划合同部征拆办架子队施工准备阶段审核批准审核后上报成立施工组织设计管理小组，组长：项目经理；副组长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。集团公司审核对实施性施工组织设计管理总负责组织编制标段

6、实施性施工组织设计、控制性工程和重难点工程的专项施工组织设计。审核上报按照铁路工程施工组织设计规范要求编制实施性施工组织设计，和单位工程施工组织设计，逐项编制，不得缺项、漏项，内容要完整、准确。报总工审核根据工程特点编制质量、安全管理措施。根据工期安排，编制设备材料采购计划及重点物资供应保障方案。根据工程节点安排编制年度投资计划以及投资控制措施。根据工程节点安排编制征地拆迁计划以及征地拆迁工作推进措施。施工阶段审核批准审核后报建设指挥部对实施性施工组织设计实施总负责。坚持“强化过程控制、严格目标管理、优化生产要素组合方式、重视检查和考评”的原则。对实施性施工组织设计实施及执行情况检查和考核。每

7、月总结执行情况并提出动态优化调整方案上报。每月25日前上报施工进展，每旬对架子队现场检查考核。建立台账。根据实施性施工组织设计优化调整方案及时编制相应的质量、安全管理措施。根据实施性施工组织设计优化调整方案及时编制设备材料采购计划及物资供应保障方案。根据实施性施工组织设计优化调整方案及时安排编制投资计划以及投资控制措施。必须按施工组织设计安排自己的工作，不定期自检、自查。收尾阶段整理归档开（复）工报告申请工作流程工程阶段建设指挥部监理项目部领导计合部工程部安质部物资设备部征拆办试验室架子队合同标段、控制性和重（难）点工程开（复）工报告施工准备阶段成立开（复）工申请管理小组，组长：项目经理；副组

8、长：总工程师、项目副经理；组员：项目部各部门及架子队相关管理人员。主管部门：工程部。批复审查签字项目经理、总工签字承发包合同已经签订；项目部现场管理机构已设立，主要管理人员按投标承诺或合同规定已到位。标段、控制性和重（难）点工程实施性施工组织设计完成并审批，施工图复核完成，施工复测完成，工程首件评估按规定要求完成。风险管理实施细则和专项施工方案完成并批复。主要物资（材料）订货能满足连续施工要求；主要施工机具、设备已进场。征地、拆迁工作满足施工进度要求。工地实验室已经建立并验收，已完成的试验工作满足开（复）工需要。主要施工便道已经贯通，工地布置、施工用水、用电、临时房屋和便道满足开（复）工要求。

9、开（复）工申请表各部门确认签字单位工程开（复）工报告备案审核批复设计文件、施工图纸满足施工需要；单位工程施工组织设计（方案）编制完成并审批；地质复核完成；单位工程施工图核完成；机械、设备、材料和劳动力准备满足开（复）工需要；工点放样完成，监理工程师已确认。“四通一平”（通水、通电、通路、通讯、场地平整）已完成；已完成的试验工作满足开（复）工需要。工程首件评估完成。风险管理实施细则和专项施工方案审批完成。提交合同标段单位工程划分表和拌合站验收资料上报监理单位，单位工程开（复）工报告申请于开工前4日报监理单位。工程技术工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部计划合同部安质部物资部

10、架子队施工准备阶段交接控制基桩确认存档审核批准组织设计文件交底审批设计文件交底复查审核审批意见总工组织工程技术管理机构：组长：项目总工；副组长：项目经理、书记，项目副经理；组员：项目部各部门，架子队。总工全面负责，工程管理部负责具体日常管理工作。标段开工报告申请实施性施工组织设计编制、审批，编制实施性施工组织设计及专项方案参加设计文件交底控制基桩交接和复测施工图审核施工技术调查参与编制施工组织设计参加施工技术调查配合基桩交接和复测施工阶段变更文件审批审批督查变更文件审核审核组织审核变更文件，召开技术方案优化会议，进行技术攻关和“四新的推广。编写首件工程方案、首件工程评估报告、单位工程开工报告、

11、施工作业指导书、技术交底等资料。收集、整理变更资料，参加优化会议。积极应用和推广“四新”。收尾阶段总负责整理编制竣工文件编写施工技术总结配合编写施工技术总结工程测量工作流程工程阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部架子队施工准备阶段确认存档组织交桩现场交桩旁站、复核复查、编写复查报告上报控制网测量编制复测报告上报复查接桩、复测测量管理组织机构由项目部、架子队构成。项目部由总工程师分管测量工作，专业工程师负责具体测量技术管理。由技术负责人分管测量工作，架子队配合测量。配合接桩、复测配合控制网测量施工阶段监理审查后报评估单位审批复测确认及时提交各类数据报表，及时报告异常情况编制沉降观测实施细则与特殊

12、工点的沉降观测方案沉降监测网与区域地表沉降监测网测量与复测埋设和保护各类沉降观测标志、设备/仪器、管线， 并按照规定的频次和规范的要求进行观测。构筑物变形测量及评估线下施工测量施工放样测量施工控制网测量竣工验收现场验收、复测，办理交接手续。竣工测量及验收交接配合竣工测量变更设计工作流程工程 阶段建设指挥部设计单位监理单位项目部领导工程部安质部计划合同部架子队施工阶段组织施工根据纪要编制变更设计文件组织会审并签发变更设计方案会审纪要组织现场核对审核、批准变更设计文件审核参加会审参加现场核对审核参加会审参加现场核对提出变更设计建议，填写变更设计建议书并存档上报建设指挥部建立变更台账归档参加会审现场

13、核实确认工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人负责收集、整理变更设计各种基础资料、证据材料，并汇总上报项目总工程师审核，建立相关台帐。项目总工程师组织各有关人员讨论变更项目的技术可行性，论证其是否影响结构安全性及质量等。项目经理组织技术、计划部门进行经济分析，确定变更项目的经济合理性。成立变更设计管理领导小组：由项目经理任组长，项目副经理、项目总工程师为副组长，工程管理部、安全质量部、计划合同部负责人为小组成员，具体负责变更设计管理工作。首件工程评估验收工作流程工程 阶段建设指挥部监理单位项目部领导工程部安质部架子队准备阶段首件实施方案审查审核备案首件实施方案审查审核成立首件评估领导小组：项

14、目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。主管部门：工程部。审核技术方案及作业指导书项目总工根据建设指挥部的指导性施工组织设计，确定标段首件评估的工点、位置、工程内容和分阶段评估计划。编制首件工程施工方案和作业指导书。首件的申报审核质量保证措施实施评估阶段组织验收检测评定全过程旁站，并做好相应纪录组织自检，提交评估报告，编写施工总结组织首件工程实施配合自检推广阶段组织评估组织架子队人员学习推广根据评估结论和意见，组织修改完善施工方案和作业指导书实施竣工文件编制移交工作流程工程 阶段项目部施工阶段成立项目经理、总工为组长，各部门负责人为组员的领导小组。竣工资

15、料的形成积累竣工文件是在施工过程中形成，与施工同步进行。各部门在施工过程中按照各专业竣工文件编制内容，随时做好原始资料、包括文字及图片资料收集和积累工作，做到准确、符合实际。竣工交验竣工文件整理先按专业，再按单项工程组成保管单位（卷）。装订整齐、美观。竣工文件编制整理竣工文件的交接在建设单位的监督、指导下，向接管单位档案部门移交竣工文件。提交份数执行铁路总公司、路局和建设指挥部相关规定。竣工文件的交接和份数填写移交清册和目录一式两份，交接双方各执一份，以备存查。移交清册存档施工作业指导书工作流程工程 阶段监理单位项目部架子队施工准备阶段审核批准编制完成后，由项目部技术负责人组织技术人员、管理人

16、员、主要架子队作业工人进行内部评审，工程部审核，特殊要求报建设指挥部审核批准。组织编制作业指导书清单范围并审核，根据工程特点、设计图纸、施工工序，编制作业指导书范围清单。成立建设项目施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门、架子队有关人员为组员。组织项目部技术人员认真审核设计文件，进行施工现场调查，领会设计意图，依据铁路技术规范、验收标准、安全规定，成熟、先进的工艺工法，结合审批通过的实施性组织设计和首件工程施工总结成果编写施工作业指导书。施工阶段定期和不定期对作业指导书内业资料和现场的执行情况检查和考核。督导、检查架子队在施工中的落实情况和各种施工工

17、艺的优化，并及时修正施工作业指导书并推广。按编制的作业指导书作业进行施工，落实、推广和优化施工工艺。积极配合检查，并定期和不定期的进行自检和考核。工程项目接口工作流程工程 阶段项目部监理单位项目部领导工程部架子队相关单位准备阶段审核批准审核批准审核审核项目部成立接口管理工作小组，由总工程师担任工作小组组长，各部门部长、架子队成员为工作小组成员。项目部接口管理工作小组下设接口管理工作办公室，由工程部负责办公室的日常工作，工程部部长兼任办公室主任。总工审核总工审核根据设计院、业主提供的图纸及文件，列出接口事项清单，避免施工遗漏组织架子队编写接口工程清单并核对上报总工。编制接口工程作业指导书和验收细

18、则并审核上报总工实施阶段监督检查负责接口主体施工管理，组织架子队按建设指挥部批复施工架子队负责接口具体实施。验收交接验收确认签字检查验收接口移交确认签字组织接口检查验收接口工程施工完成后，要做好警示标记，并采取措施进行保护。验收确认签字施工技术交底工作流程工程 阶段项目部领导项目部相关部门架子队架子队准备阶段项目总工组织项目部有关部门全面学习设计文件、设计交底纪要及建设指挥部下发的技术交底纪要，理解设计意图和设计标准，掌握相关的规范、验标。项目部成立施工作业指导书领导小组，项目部总工程师任组长，项目部副经理为副组长，项目部有关部门为组员。下设办公室设在工程管理部。施工技术交底工作由项目部总工程

19、师全面负责组织，工程管理部技术负责人负责组织日常技术交底工作。总工程师程师审核项目部总工程师程师对项目部相关部室和技术人员进行一级技术交底主要内容包括：工程概况、图纸、实施性施工组织设计、总体施工顺序及主要节点进度计划安排;施工现场调查情况、施工场地布局、大临设施及过渡工程方案；主要施工技术方案、工艺方法，采用的新技术、新结构、新材料和新的施工方法；工程的重难点、主要危险源；主要工程材料设备、主要施工装备、劳动力安排及资金需求计划；工程技术和质量标准，重大技术安全、环保措施；设计变更内容、施工中应注意的问题等。 技术负责人编写施工技术交底书并对作业队技术负责人进行技术交底主要内容包括：总体施工

20、组织安排、分部分项工程交底；作业场所、作业方法、操作规程及施工技术要求；采用新技术、新工艺的有关操作要求；工程质量、安全、环保等施工方面的具体措施及标准；有关施工详图和加工图；测量放样等；重大危险源的应急救援措施；成品保护方法及措施；施工注意事项等。 技术负责人向班组长及作业人员技术交底主要内容包括：作业标准、施工指南，工程质量要求；施工作业指导书：施工工艺流程及施工先后顺序，施工工艺细则、操作要点及质量标准，质量问题防及注意事项；施工技术措施和安全技术交底；应急救援措施、紧急逃生措施等。 实施阶段集中交底（总工一级交底）组织检查及考核：每月组织一次施工技术交底专项检查集中或分散交底（二级交底

21、）交底落实和执行及交底资料归档保存情况。集中、分散或个别交底（三级交底）工程项目应用“四新”工作流程工程 阶段建设指挥部监理单位项目部领导工程部架子队施工阶段审核批准审核批准审核审核总工组织总工组织组织机构：组 长：项目经理，副组长：总工程师、项目副经理。组 员：项目部各部门及架子队的相关管理人员。主管部门：工程管理部。组织现场试验检验核查“四新”合格性：1.经国家行业主管部门技术鉴定合格；2.经有资质的专业机构现场试验和检测结果，符合工程质量验收强制性标准、施工技术规范等要求；3.审核批准的施工图设计文件。组织编制审核“四新”应用方案，编制“四新”应用方案。根据“四新”应用要求，进行现场试验

22、检验应用推广结果检测要符合或不低于规范和验标要求。针对“四新”应用要求，组织培训报批对施工技术人员和作业人员进行培训，提高业务和作业水平，安全可靠、保质保量完成“四新”应用。工程调度工作流程上级、相关单位及领导项目部架子队建设指挥部建设指挥部建设指挥部建设指挥部集团公司监理单位建设指挥部项目部领导重要部署和工程部长下达的工作要求项目部在工程部设工程调度室，调度室主任由专人担任，架子队设专职工程调度，建立24小时值班制度，相关职能部门积极支持配合。按要求向上级主管部门汇报工程建设情况，及时落实上级指示。及时接收建指的指令、布置的各项工作、要求和有关项目建设信息的电话、传真、邮件，呈报项目领导或转

23、送相关部门。 按时汇总编报各类报表并做简要分析，编写调度报告，建立调度台账并报送。及时收集、汇总、分析工程建设情况，全面掌握全线工程情况。起草、发布调度命令、通知和相关电文并督办落实，及时向领导回复有关情况。协调、处理工程建设中日常问题配合项目部调度协调、处理架子队工程建设中日常问题汇总编报各类报表并作简要分析，编写调度报告，报送项目部调度掌握本架子队施工动态，及时收集各种工程资料，报送段落项目部调度，接收项目部调度转发的项目部调度命令、调度通知及其他有关工程建设信息的电话、传真、邮件，呈报单位领导或转送相关部门，并督促、回复落实情况。营业线施工流程上级、相关单位及领导监理单位设计单位设备管理单位项目部领导工程部安质部架子队组织机构：组 长：项目经理，副组长：总工程师、项目副经理。组 员：项目部各部门及架子队的相关管理人员。主管部门：工程管理部。 次月施工的II级及以上施工的现场进行调查，初步确定施工方案（计划）施工方案（计划）审查会召开施工方案（计划）预审查会议审查审查审查召开施工方案（计划）自审会议项目经理 路局主管业务处路局主管业务处建设指挥部编制施工方案（计划）组织III及监督计划施工的现场调查【精品文档】第 24 页工程阶段