自考_风险管理_复习资料(简洁版).doc
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1、风险管理复习资料第一章 风险管理导论1、风险和不确定因素的区别和联系?答:区别(1)不确定因素对未来经济活动的结果具有无知性。 (2)风险对未来经济活动的结果具有已知性。 联系:理论中两者严格区分;但实务中,不确定因素通过概率转换为风险因素研究。2、风险的要素和特征 答:风险三要素:风险因素、风险事故、风险损失。 风险与风险因素、风险事故、损失密切相关,它们构成了风险存在与否的基本条件。 (1) 风险因素,是每时促使或引起风险事故发生的条件,以及风险事故发生时,致使损失增加、扩大的条件。根据其性质,通常把风险因素分成实质风险因素、道德风险因素、心理风险因素三种。 (2) 风险事故,又称风险事件
2、,是指引起损失的直接或外在的原因,它是使风险造成损失的可能性转化为现实性的媒介。 (3) 损失,是指非故意、非计划、非预期的经济价值减少的事实。损失可以分为直接损失和间接损失两种。三者关系:风险因素引起风险事故,风险事故导致损失 风险的特征客观性、偶然性、可变性。3、四个重要概念 静态风险:是指由于自然力的不规则作用,或者由于人们的错误或失当行为而招致的风险。 动态风险:是指以社会经济的变动为直接原因的风险,通常由人们欲望的变化、生产方式和生产技术以及产业组织的变化等所引起。 纯粹风险:是指那此只有损失没有获利机会的风险。(大部分由静态风险引起) 投机风险:是指那此既有损失可能也有获利机会的风
3、险。(大部分由动态风险引起)4、风险管理的必要性(原因)答:风险要进行管理,主要基于以下两个原因:一是人类的安全需求,二是风险的代价。 人类的需要可以分为五个层次:生理需要、安全需要、社交需要、自尊需要、自我实现需要。 风险的代价包括:风险事故的代价、风险因素的代价、处理风险的费用。5、试述风险的代价(风险损失的货币化付出,消极化影响)答:(1)风险事故的代价:(2)风险因素的代价: (3)处理风险的费用:6、简述风险管理的内容(过程)?答:风险管理过程的四个实质性阶段是风险识别、风险衡量、风险处理、风险管理效果评价。 (1) 风险识别:是指风险管理人员通过对大量来源可靠的信息资料进行系统了解
4、和分析,认清经济单位存在的各种风险因素,进而确定经济单位所面临的风险及其性质,并把握其发展趋势。 (2) 风险衡量:是对某种特定的风险,测定其风险事故发生的概率及其损失程度。是在风险识别的基础上进行的。 (3)风险处理:是指针对经过风险识别和风险衡量之后的风险问题采取行动或不采取行动,它是风险管理过程的最后一个关键性阶段。 (4) 风险管理效果评价:是指对风险处理手段的适用性和效益性进行分析、检查、修正和评估。第二章 风 险 管 理 计 划1、风险管理的目标?答:(一)总目标:最小的成本换取最大的安全保障。(二)具体目标:损前目标和损后目标。 损前目标:(1)经济目标。尽量减少不必要的费用支出
5、和损失,尽可能使风险管理计划成本降低。 (2)安全系数目标。是将风险控制在可承受的范围内。 (3)合法性目标。企业并不是独立于社会之外的个体,它受到各种各样法律规章的制约。 (4)社会公众责任目标。 损后目标:(1)生存目标。损失后风险管理第一目标是生存。一个企业基本生存要素有四个生产、市场、资金、管理。 (2)持续经营目标; (3)获得能力目标; (4)收益稳定目标; (5)发展的目标; (6)社会责任目标。第三章 风 险 识 别1、风险识别的概念?答:风险识别是指在风险事故发生之前,人们运用各种方法系统地、连续地认识所面临的各种风险以及分析风险事故发生的潜在原因。包括:感知风险,即了解客观
6、存在的各种风险;分析风险,即分析引起风险事故的各种因素。2、风险识别的目的?答:(1)了解客观风险因素和致损因素 (2)便于进行风险管理的第二阶段风险衡量根据概率转化成价值 (3)便于衡量风险损失的大小直接损失,间接损失; (4)便于确定风险管理的实施方案(控制型、财务型); (5)根据不同时期的特点和状况选择最优方案。3、风险识别的特点? 答:连续性:考虑风险在各时期的量变和质变;系统性:不能单独考虑局部的风险因素,而是全方位的考虑(整体化);制度性:企业按科学管理模式进行风险管理。5、风险识别的方法? 答:(1)感知风险:.组织图分析法;.财务报表分析;.流程图分析;.标准调查表法;.投入
7、产出分析 (2)分析风险:.清单法;.威胁分析法;.事故树分析法;.风险因素分析法。6、组织图分析法? (简答)组织图分析适用于种类企业的风险识别,是企业感知风险的最一般、而又必要的方法之一。它的一个重要特点是能够提示企业关键人物对企业经营的影响。7、财务报表分析法? (简答)适用于任何一个单位团体,侧重于传统的会计报表分析。通过“资产负债表”、“损益表”、“现金流量表”分析。 8、流程图分析法?(选择)答:(1)适用:侧重于工业企业和商业企业的业务循环程序。(2)特点:专业性强,流程图设计水平较高;广泛的被企业彩分析各类风险。(3)流程图分析存在明显的局限性,由于这个原因,流程图分析应该和风
8、险识别的其他方法一起使用。因此,流程图像财务报表一样,只能识别风险是否存在,而不能提示损失概率和损失程度。第四章 企 业 风 险 分 析1、企业的财产权益答:(1)权益就其本质来说就是对所有权的拥有。具体而言,包括抵押权、质押权、留置权。(2)员工的人身损失大致可分为: 1)收入能量损失; 2)额外费用损失。(3)企业人身的间接损失: 1)重要人物损失; 2)信用损失; 3)企业损失; (4)企业主要责任风险:雇主责任风险、产品责任风险、职业责任风险、汽车责任风险第六章 风 险 控 制1、风险控制的理论基础答:(1)多米诺骨牌理论:该理论认为,损失控制应重视人为因素管理,即加强安全规章制度建设
9、,向员工灌输安全意识,以杜绝容易导致事故的不安全行为。 (2)能量破坏性释放理论:该理论认为,损失控制应重视机械或物的因素的管理,即为人们创造一个更为安全的物质环境。2、风险控制的一般原则?答:(1)提高人员素质(2)安全管理(3)风险处理技术措施3、风险控制的一般方法安全教育:(1)不安全行为:是指人们在生产劳动过程中出现的违反劳动生产规则的不合理行为(2)不安全行为的原因:心理因素、生理因素、技能因素、管理因素、教育训练因素、设备和环境因素、社会因素。(3)安全教育的内容:(安全教育的对象是全体员工) 安全法制教育 安全知识教育。安全技能教育安全态度教育。风险控制的具体方法:风险避免、非保
10、险控制、保险。4、试述风险避免的内容?答:(1)含义:风险避免是放弃某一活动或拒绝承担某种风险以回避风险损失的一种控制方法。5、试述损失控制的内容?(1)含义:损失控制,是指企业对不愿放弃也不愿转移的风险,通过降低其损失发生的概率,缩小其损失发生的程度来达到控制目的的各种控制技术或方法。(2)目的:在于积极改善风险单位的特性,使其能为企业所接受,从而使企业不丧失获利机会。6、比较风险避免、损失预防、损失抑制? 答:.损失预防是指在损失发生前采取措施,以消除或减少可能引起损失的各项因素.损失抑制是指采取措施使在事故发生时或事故发生后能减少损失发生范围或损失程度。.风险避免是放弃某一活动或拒绝承担
11、某种风险以回避风险损失的一种控制方法。风险避免是各种风险处理技术中最简单亦较为消极的一种。 7、风险隔离包括两个既相区别又相联系的两个方面:分割和复制。 (1)分割风险单位又包括分离和分散: (2)复制:复制风险单位,即再设置一份经济单位所有的资产或设备作为储备,这些复制品只有在原资产或设备被损坏的情况下,方可以使用,平时不得动用。 8、试述风险隔离的特点?答:(1)分割和复制不像其他损失抑制措施那样力图减少风险单位本身的损失的严重性,而在于减少总体损失的程度。(2)分割和复制减少的是一次独立风险事故的损失,但同时增加了风险单位,也就会影响风险事故或损失发生的概率。(3)复制风险单位可以减少平
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