装卸组人员管理规定.doc

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1、装卸组人员管理规定为加强车间的规范化管理完善各项工作制度，促进员工积极性，提高工作效力，根据国家有关法律、法规及公司章程的规定，特制订本管理办法。 一、管理制度1、装卸组员工必须遵守公司章程，遵守公司的各项规章制度和决定。对任何违反公司章程和各项规章制度的行为，都要予以追究。2、禁止任何个人做有损公司、分厂、车间利益，形象、声誉或破坏公司、车间发展的事情。3、车间鼓励员工积极参与车间的决策和管理，鼓励员工发挥才智，提出合理化建议。4、车间推行岗位责任制，实行考勤、考核制度，对不合格员工通过培训、同事带动，若还不能正常工作的一律交由公司人力资料处处理。5、车间提倡求真务实的工作作风，提高工作效率

2、；提倡厉行节约，反对铺张浪费；倡导员工团结互助、人人平等、同舟共济，发扬集体合作和集体创造精神，增强团体的凝聚力和向心力。 6、不得携带违禁品、危险品或与生产无关物品进入工作场所。不得私自携带公物出厂。（注现场都安装摄像头，发现将按公司规定执行处罚）7、不得在工作场所喧哗、吵闹，严重妨碍他人工作。8、个人领用的物品、用具要妥善保管，不得随意丢弃和外借，工作调动时，必须办理移交手续，如有遗失，照价赔偿。 9、装卸组当日工作由当班班长安排，日工作量无故未完成，影响正常生产，班长处罚50200元。（大厅及附跨日常卫生正常清理，确保清洁；一楼、辅助水、清洗站及厂房北面每天打扫一次，确保无垃圾，特别烟头

3、，如存在公司检查发现却未找到责任人，由当班班组负责，如过后核查确认为个人，不论谁一个烟头处罚400元，200分发给核查人员，200填补班组扣罚的）10、工作时间安排，根据公司、分厂生产要求，车间根据实际情况初步安排为每周装卸组员工上6天，每天安排2人上班到21:00。周末平分，4人上周六、4人上周日（人员安排由装卸组负责人安排），但上到21:00的需要照常进行（装卸组负责责任注意灵活调整，确保人员当班）。装卸组人员每日安排2人值班至21:00，目前8人轮流来，考勤由当班班长当日记录在考勤本上，必须记录清楚当班人员名字，轮班到21:00的写到最后，打上横线。工作期间请假或调离本工作区域到其他工作

4、区域工作，必须经过当班班长同意后，车间领导确认后方可，否则追究其相关人员责任。二、员工守则员工均应遵守下列规定：1、准时上下班，对所担负的工作争取时效，不拖延、不积压。2、服从当班班长指挥，如有不同意见，应婉转相告或以书面陈述，一经上级主管决定，应立即遵照执行。3、尽忠职守，保守业务上的秘密。爱护车间财物，不浪费，不化公为私。4、遵守公司一切规章及工作守则。不作任何有损公司信誉的行为。5、注意本身品德修养，每日应注意保持工作区域环境卫生，保持清洁。6、待人接物要态度谦和，以争取同事的合作。7、员工因过失或故意使车间遭受损害时，按公司规定或实物价格负赔偿责任。 8、上、下班应亲自签到或打卡，不得

5、委托他人代签或代打，如有代签或代打情况发生，双方均以旷工论处。 9、未经相关主管人的允许，严禁进入变电室、质量管理室、仓库及其他禁入重地；工作时间中不准任意离开岗位，如须离开应向主管人员请准后始得离开。10、员工在作业开始时间不得怠慢拖延，作业时间中应全神贯注穿戴好相关劳动保护用品，以确保安全作业，严禁干与工作无关的事宜。11、按规定时间上、下班，不得无故迟到、早退。如有迟到、早退或旷工等事情，依下列规定处分： (1)迟到、早退员工均须按时间上、下班，工作时间开始后3分钟至15分钟以内到班者为迟到。工作时间终了前15分钟内下班者为早退。无故提前十五分钟以上下班者以旷工半日论，但因经过请假者除外。迟到或早退超过2次警告，累计5次退回人力资源处。(2)旷工未经请假或假满未经续假而擅自不到职以旷工论。委托或代人打卡或伪造出勤记录者，一经查明属实，双方均以旷工论处。无故连续旷工3日或全月累计无故旷工6日或一年旷工达12日者，退回人力资源处处理。 以上各级员工有违反规定，按情节轻重分别予以惩处，该主管知情不报者，亦应负连带责任而受惩处，其涉及保证事项的保证人应负保证有关的责任。