EPC土建总承包管理工作策划复习课程.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流EPC土建总承包管理工作策划【精品文档】第 6 页PE项目土建工程总承包管理工作策划一、编制依据1、45万吨/年聚乙烯(PE)项目土建工程总承包管理委托合同2、建设工程项目管理3、建设工程质量管理条例4、镇海炼化公司100万吨/年乙烯项目质量考核管理细则5、建设工程安全生产管理条例6、乙烯工程建设HSE考核管理规定4、建筑工程施工质量验收统一标准GB5030020015、工业安装工程质量检验评定统一标准GB5025294 6、石油化工设备安装工程质量检验评定标准SH3514-20017、实施工程建设强制性标标准监督规定8、工程建设交工技术文件规定SH35
2、03-2001 9、建设工程文件归档整理规范GB/T50328200110、工程竣工档案资料归档细则SHZH-T3.27.03.008.2005二、管理工作范围内容负责土建I、II标段合同范围内的工程质量、进度、工程协调、合同成本及现场安全文明施工等方面进行全面管理。三、项目管理组织机构、职责工程总协调3.1 项目管理机构网络土建工程师土建工程师土建工程师土建工程师HSE管理协调管理成本控制进度控制质量控制3.2 管理机构派驻人员安排本项目土建的总工程量为四千万元,工期预计为六个月。为此根据相同工作量的监理人员安排和以往的相关管理经验,公司拟派往PE项目部土建管理人员的资历、经历和能力都是最强
3、的,固定人数为34人,机动的为23三人,以确保项目土建管理的人力资源的充分性和有效性,具体人员的安排和职能分配见下表:序号名字职务、职称职能1程维明公司副经理、工程师项目总协调2唐芳存一级项目经理、工程师项目管理、施工管理3吴雷龙工程师施工管理4魏新堂工程师质量管理5周明助理工程师安全管理6孔海工程师费用控制、统计3.3 管理工作职责质量控制管理职责:(1)负责编制和实施项目质检计划,按施工质量规程和制度进行质量检验、验收;(2)参与对分包施工单位和人员有关资质的审核;(3)负责测量、计量等管理工作;(4)负责施工质量不合格品的控制;(5)负责质量行为不符合项的纠正的监督、验证;(6)监督现场
4、设备、材料检验和试验工作。(7)检查各种标识的执行情况(现场设备、材料标识、产品标识、检验试验状态标识等);(8)参加停检点及共检点的检查;(9)负责阶段性质量监督检查和系统验收和移交工作;(10)参与技术攻关、工艺优化等技术质量改进工作;(11)组织开展新工艺、新技术、新材料、新结构的研究推广和应用工作;(12)参与质量培训工作;(13)负责管理工程创优、创精品工程的策划和检查工作;(14)负责工程资料编码的协调。进度控制管理职责:(1)按照合同要求和项目目标,编制项目施工进度计划,组织和协调现有资源,保证项目施工计划的实施;(2)负责项目P3网络进度总体进度平衡和控制和进度偏差分析;(3)
5、负责项目的工程周报、月报的审核、上报工作;(4)负责合同范围内的建筑工程的进度,协助计划工程师审核施工分包方编制的施工四级网络进度计划;(5)负责对分包工程的工程量审核; (6)参加项目现场施工调度会,掌握施工活动信息,协调承包范围内建筑、安装交叉配合,提出推进施工进度的措施; 成本控制职责:(1)审核本专业的施工单位申报的工作量;(2)审核本专业施工单位的现场签证单;(3)组织开展工程量的签证和索赔工作;(4)审核分包工程的中间和竣工结算。 HSE 管理职责:(1)认真贯彻国家、地方和行业有关安全生产、环境保护法律法规;(2)直接监管其管辖区域内和分包商的施工HSE活动;负责现场安全、文明施
6、工、环境的监督、检查与控制管理,对违章指挥作业的行为有权制止和处罚,对查出的问题应督促整改;(3)通过日常管理工作参与HSE计划,并且必须参与工作危险性分析的评估活动。(4)担当HSE监督员的角色,必须在安全作业规定方面不断地对分包商的主管提供指导。工程协调控制:(1) 负责工程项目施工生产日常管理; (2)负责施工项目的总平管理,保证施工道路畅通、力能配置、施工场地利用、设备合理堆放;(3)主持施工调度例会和落实生产、调度会议精神; (4)对工程施工进度、质量、安全文明施工等进行综合协调管理。其他:(1)完成领导安排的其他事项;(2)项目部应配置相应的专业工程师,以配合土建工程的顺利和有序开
7、展,土建管理人员(以下统称土建工程师)的办公设施、住宿和上下班交通由项目部统一解决。(3)项目部应给予土建工程师足够的授权,明确职责和分工,以便土建工程师能够有效地开展土建承包的管理工作。四、主要实施措施4.1施工质量控制:1)根据 ZRCC 乙烯工程质量管理文件及 SNEC 项目管理文件规定、制度、准则来执行质量控制。2)土建施工单位应建立健全施工质量保证体系,切实履行质量管理职责,加强和保证工程施工质量。3)严格执行设备、材料、构配件、半成品验收制度,加强材料检查验收,严把材料质量关: 对用于工程的主要材料,进场时必须具备正式的出厂合格证。如不具备或对检验证明有怀疑时,应补做检验。 凡标志
8、不清或认为质量有问题的材料,对质量保证资料有怀疑或合同规定不符的一般材料,需要进行追踪检验,以控制和保证其质量。 要重视材料的使用认证,以防错用或使用不合格的材料。 凡是用于重要结构、部位的材料,使用时仔细地核对、认证,其材料的品种、规格、型号、性能有无错误,是否适合工程特点和满足设计要求。4)在项目施工过程中,应坚持“三检一评”工序质量控制,不断强化、完善过程工序质量检验。5)强化施工过程质量预控,采用现场检查、旁站、测量、试验等对工程实体进行控制;根据专业施工特点,设置质量控制等级,按照 PDCA 循环法进行质量管理。6)严格执行工序交接制度,坚持上道工序未经验收合格不准进行下道工序的原则
9、。土建工程师若发现其施工质量与施工图纸、技术交底或施工规范、操作规程不符,则以书面形式通知分包单位,指令其进行处理、改正或返工。7)对大体积混凝土,重要设备基础的混凝土浇筑必须经项目各部门各专业工程师会签同意。8)隐蔽工程检查工程隐蔽以前,分包单位应根据要求进行自检,自检合格后将检查与评定资料报总包土建工程师。土建工程师检查合格后方能通知监理单位进行验收,重点部位或重要项目应会同监理单位、建设单位及有关单位共同检查签认。另外,隐蔽工程在遮蔽或覆盖前,经过土建工程师、监理工程师的检查、验收,确认其质量合格后,才允许加以覆盖。9)设计变更控制 如因图纸错漏,或发现实际情况与设计不符时,由提议单位提
10、出设计变更申请,经总承包单位、监理单位、建设单位三方同意后变更设计,待监理审核无误后签发设计变更指令。10)工程质量监督 土建工程师对分包单位的施工质量有检验确认的权力和责任,在检查中发现质量问题,应随时通知分包单位及时整改,并作好记录。检验不合格时可发出“不合格项通知书”,责令改正,分包单位应按要求及时作出整改,克服缺陷后通知土建工程师复验签认。11)质量奖罚根据SNEC质量奖罚条例规定,每两个月对分包单位的工程质量情况进行一次考核。对分包单位出现的一些质量问题、不合格品以及不按规范施工的严重问题,按项目部制定的处罚规定执行,确保工程的施工质量。12)通过定期召开的项目调度会、质量例会,分析
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