我国建筑企业财务管理问题及对策研究.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流 我国建筑企业财务管理问题及对策研究【精品文档】第 4 页 摘要: 建筑企业, 是指从事土木工程、建筑工程、线路管道设备安装工程、装修工程的新建、扩建、改建活动的企业。财务管理是建筑企业管理的核心, 加强企业财务管理是提升建筑企业竞争力的有效手段。针对我国建筑企业财务管理存在的风险控制、融资等问题, 提出了加强风险管理, 建议国家在税收、融资等政策上加大扶持力度, 加强成本和现金管理, 提高建筑企业财务人员的业务水平等对策。关键词: 建筑企业; 财务管理; 对策建筑业是我国国民经济的支柱产业。与国外建筑企业相比, 我国建筑企业在人才竞争、管理制度尤其是财

2、务管理方面均较为落后, 存在较大劣势。即便是中国铁建这样世界500 强的公司也不例外。2010 年10 月中国铁建因投资沙特轻轨亏损41 亿元而停牌。中国铁建表示该项目签约时只有概念设计, 而项目实施过程中实际工程数量比签约时预计工程数量大幅度增加, 再加上业主对该项目的2010年运能需求较合同规定大幅提升、业主负责的地下管网和征地拆迁严重滞后、业主为增加新的功能大量指令性变更使部分已完工工程重新调整等因素, 导致项目工作量和成本投入大幅增加, 导致了合同预计总成本大幅增加。中国铁建就亏损索赔一事与业主协商, 索赔至今无果。值得注意的是, 中国铁建在2009 年2 月发布的新签海外重大合同公告

3、 并没有对该项目的风险予以提示。这个案例反映了我国建筑企业目前存在的风险控制、成本管理等问题。下面将详细阐述我国建筑企业财务管理的不足之处。一、当前建筑企业财务管理存在的问题( 1) 风险控制较为薄弱。在市场经济的条件下, 建筑企业要自负盈亏, 各类风险广泛存在, 各类建筑材料价格不再受国家机关控制, 而由市场决定。因此, 物价相对计划经济时代稳定度下降, 市场风险随之上扬, 这就非常有可能使建筑企业原本签订的盈利合同在项目完工时成为亏损合同。个体风险包括经营风险和财务风险。建筑企业固定资产总量往往较大, 经营风险也较大。目前建筑市场仍然有失规范, 建设项目资金长期无法到位,施工垫资的倾向越来

4、越严重, 建设单位通过垫资把投资风险转嫁给建筑企业, 从而制约了企业的生产和经营; 多数建筑企业自有资金不足, 不得不向银行贷款, 为企业带来沉重的利息负担, 加剧了建筑企业的偿债风险。在建筑劳务提供以后, 垫付资金和工程款的收回时间和金额也具有不确定性, 形成了资金回收风险。( 2) 资金融集较为困难。建筑企业的组成主体是大型建筑企业( 如中国建筑工程总公司等, 且多为国有企业) 和相当大比例的民营中小型建筑企业。其中中小型建筑企业的各类指标与大企业相比有较大的差距, 往往不符合银行的信贷要求, 难以获得银行信贷资金, 因而筹资就非常困难。建筑行业是投资方市场, 建筑企业又难以取得依靠商业信

5、用才能取得的自然性融资资金, 如预收帐款等。( 3) 成本管理与现金管理能力薄弱。成本管理方面: 不少建筑企业为了能够得到项目, 在竞标过程中不惜一切压低报价来博取中标。而实际上很多建筑企业缺乏健全的预算控制体系, 使预算的控制作用难以发挥, 成本管理薄弱, 往往不能做到如此苛刻的要求, 多会超支。甚至不少企业在一开始就知道会亏损的情况下仍然出低价竞标, 导致建筑行业盲目打价格战的恶性局面。而后在建设过程是否能够争取到合同加价仍然是未知数, 建筑企业若要保证盈利必然出现偷工减料行为, 后果不堪设想。现金管理方面: 建筑行业利润本身就远低于其他行业。一般来说, 别的行业毛利率大多在15% 以上,

6、 净利率在8%以上, 但是建筑毛利率在10% 左右, 其净利率仅为2%左右。几乎成了默认的行规性质的 垫付资金#, 又让建筑企业的资金链更为紧张。而不少投资方拖欠着工程款迟迟不付,甚至到建筑封顶才支付, 这意味着建筑企业几乎需要垫支所有投资额, 建造成本大为上升, 建筑企业生存环境更为恶劣; 或者投资方分次支付, 时间一久就慢慢变成了账实不符的坏账呆账, 尤其是封顶后, 账面上的应收工程款的回收风险就非常大了。现金流一旦断裂, 企业生命也就危在旦夕。因此, 从外源和内源两方面看, 建筑企业都较容易产生资金短缺。( 4) 从事财务管理人员素质参差不齐, 没有达到相应的业务素质能力要求, 不能给企

7、业决策层提供有效的财务管理建议。我国许多中小型建筑企业大多没有制定良好的筹资、投资、用资计划, 比如需要筹资时往往拆东墙补西墙, 无异于饮鸩止渴。二、加强建筑企业财务管理的主要对策( 1) 提高风险意识, 加强风险管理。全面提升建筑企业的管理经营水平, 树立正确的财务管理观念, 向国外优秀建筑企业学习, 建立健全风险监管机制, 提高建筑企业抵抗风险的能力。( 2) 国家应在税收、融资等政策上进一步加大对建筑企业尤其中小型建筑企业的扶持力度; 就建筑企业本身来说,要完善财务管理体制, 提高自身融资能力, 进行战略性、整体性的筹资活动。比如上海外环线遂道项目中, 政府政策倾斜保证隧道完工后的收益,

8、 再通过上海爱建信托投资有限责任公司筹集到资金间接地将社会公众的资金投资给上海外环隧道工程建设公司, 较好地解决了筹资问题。国家可以像支持这些大型建筑公司一样多做一些类似于这个例子的政策创新和金融创新, 来帮助建筑企业特别是中小型建筑企业较为顺利地筹集到资金。( 3) 加强成本管理和现金管理。成本管理方面: 第一,做好财务预算和内部审计, 以建立成本控制中心为佳, 核心是做好现金流的控制。推行全面预算工作, 对预算期内的全部投入和产出所反映的收入、成本、费用、盈利和财务状况编制好全面预算, 加以严格控制和考察, 实现企业的经营目标。第二, 做好财务分析, 定期对企业财务活动进行全面分析, 检查

9、财务计划的实行工作, 挖掘企业生产潜力, 改善经营管理。第三, 要加强存货管理。制定合理的库存量, 既要防止停工待料, 又不至于库存太多而占用较多的流动资金和库存费用, 可采取批量集中进货, 以降低采购费用支出。现金管理方面: 第一, 实现资金统一调度, 减少资金占用, 合理利用现金浮游量, 降低企业用资成本。第二, 要加强应收账款管理。现金是企业的血液, 应收帐款的管理非常重要。建筑工程项目产生大量的应收帐款, 而垫付的资金又会产生大量的资金成本, 如何将应收帐款尽快收回是建筑企业的一个难题和重点。建筑企业可以根据自身过去应收帐款的收款经验, 对不同的应收帐款采取不同现金折扣、收款期限的政策

10、, 制定完善的收款管理办法, 对死账、呆账, 要进行及时进行妥善处理; 对于被动应收账款, 应尽早采取调解、仲裁、司法等措施, 尽量挽回已流失的资产和保护面临流失的资产, 并依法追究责任人的相关责任。承包工程时, 事前要充分考虑建设单位是否有可靠的工程资金来源; 在工程施工期间和完工之后, 要定期与甲方核对应收账款, 并采取有效措施, 及时进行催收。第三, 国家相关部门要完善市场规范, 督促投资方企业按时、合理地付款。( 4) 加强学习, 努力提升建筑企业财务人员的业务水平。首先, 通过自学和集中培训, 着力提高建筑企业财务人员的综合素质和工作能力。其次, 财务人员不仅要记录好企业资金、资产, 更要熟练掌握财务预算、成本管理和现金管理的方法, 对成本实施有效的控制和监督, 还要善于进行经济活动分析, 为改善经营管理提出合理化的建议。第三,要强化相关新知识、新技能培训, 不断提升新时期财务工作的能力。建筑企业具有施工的流动性、生产周期长等特点, 财务管理在资金筹措、工程价款的结算方式等方面有其特殊性,因此, 要认真研究这些特点, 进一步牢固确立财务管理在企业管理中的中心地位, 把财务管理渗透到企业法人治理结构和组织管理的各个层面, 建立健全一体化的财务监控体系。不断更新财务管理理念, 实现财务管理的法治化、科学化, 以成本、效益为核心, 进一步提升建筑企业经济效益。