项目负责人 发言稿.doc

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1、精品文档，仅供学习与交流，如有侵权请联系网站删除项目负责人会议发言稿各位同事： 大家好！首先感谢XX提供的平台，很荣幸作为项目负责人带领大家开启新一年的工作，在过去的时间内，和大家共同经历了XX等项目的开工至验收，去年新开工XX项目。在这几个项目施工中，大家始终团结一致、不辞辛苦，各项目也已接近收尾，在这里，向大家的辛苦表示感谢。项目建设的进行离不开大家的努力，但其中也暴漏出一些问题：1、施工工作面多，现场施工管理人员不足，个别工作面没有施工员在场，直接导致工程质量失控，造成不必要的返工；2、机械的调配问题，大量的土方作业需要很多机械同时施工，因管理不到位，造成机械调配失调使用率底下；3、材料

2、的消耗问题，大批量材料没有提前计算好消耗量，零星材料不能提前计划。接下来，新的一年里新项目在不断的开工，为了更好的提高工作效率、减少浪费，从以下几个方面做出改进。一 作息制度 从目前来说，早上7点早饭，7:30到11:30是上午的工作时间，午饭11:50，下午1:00到6:00，有效的工作时间9个小时。二 现场施工管理人员责任制度1、作为现场施工管理人员应做到熟悉图纸，了解工程量，对该工程的施工顺序做到统筹安排，做到计划在先，根据工程量，工期计划合理安排工作中需要机械，人工及其所需要的材料。2、 工作责任心问题：各标段现场管理人员，现场按图施工、在满足工程质量前提下合理节约材料，各分项工程施工

3、完毕，及时与图纸工程量进行核对，对各劳务班组的工程量要认真统计，与图纸进行对比，做到真实准确；遇到现场与图纸不符的地方及时与相关技术负责进行沟通。对工程中出现问题首先不要怕，关键是要能及时发现，合理解决。对现场发生变更签证部分现场做好草图、测量资料及其相关影像资料。3、 机械方面：现场管理人员每天必须记录好当天施工日记，日记中记好当天的天气、施工桩号、施工内容、机械的使用情况，涉及到租赁机械的要记好机械的工作时间。每天晚饭后各施工段负责人要碰个面，对第二天机械的使用计划进行沟通。4、 与监理、业主要和睦相处，避免发生不必要的冲突；5、 各施工段的负责人要同时管安全，对危险性较大的地方及时做好安

4、全防护，需要用到的材料提前告知材料员；三 测量人员责任制度1、 爱惜仪器，定期对仪器进行保养校核，发现仪器异常时及时送修；2、 目前工程已进展到结构层施工，对测量的精度要求较高，测量人员要对坐标、高程认真对待，经常复核，做好记录，配合好现场施工人员；四、 资料员责任制度1、 熟悉工程概况、了解工程量大小，对涉及到的规范、规程要牢记于心；2、 了解工程实时进展，做到资料与工程实体同步，原材及现场检测同步进行，每一分部分项完成及时报监理签字；3、 与现场施工员、测量员配合，及时的到现场取样送检，做好试验台账和施工台账；五、 奖罚制度为了调动大家的积极性，提高工作效率，项目部及时了解工程情况，对施工负责人进行奖罚；1、 各施工段如能在规定的时间节点内完成，项目部将根据工程情况进行奖励；2、 如在工作中消极怠工、不负责任，造成重大返工，将进行责任追究。【精品文档】第 3 页