ERP沙盘模拟实训总结表-学生教学资料.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流ERP沙盘模拟实训总结表-学生【精品文档】第 4 页 苏 州 市 职 业 大 学实习(实训)报告名称 ERP沙盘模拟实训 2011年9月19日至2011年9月23日共1周院 系 管理工程系 班 级 10人力资源管理 姓 名 姚冰 系主任 徐 静 教研室主任 王 敏 杰 指导教师 朱嘉 徐伟 ERP沙盘 模拟实训总结表 2011-2012 学年第 一 学期专 业 年 级学 号姓 名指 导 教 师10人力资源管理101302132姚冰朱嘉 徐伟 实训目的:通过模拟企业经营运作全过程,直探经营本质,要求学生根据现代企业管理知识对企业经营和未来市场环境变化,分别
2、做出发展战略、生产、产品研发、营销等方面的决策,提高学生的综合知识的理解、掌握和运用能力,为学生将来选择就业岗位提供一定基本知识。 实训基本内容(或环节):讲解沙盘运作规则带领学生运作一年第一年运作(市场分析、竞单、运作、编制报表、调整运营计划)第二年运作第三年运作第四年运作第五年运作第六年运作各组总结运营得失每位学生撰写实习小结。 实训成果:1、每组沙盘运营记录;2、个人实习总结 实训的收获和感受(至少800字)第一次接触ERP沙盘,真的很无从下手。我担任公司的生产总监,这次我们公司是第一个破产的,公司的经营管理有很多的问题, 在生产方面,因为没有及时购买生产线,产品的研发也落后于其他公司,
3、导致在投广告的时候,经常要放弃一些订单,浪费了广告费,增加了公司的经济负担。第一年的时候因为订单过少,积压了很多的P1,第二年的时候P2仍在研发中,还是产了很多的库存,第三年结束的时候P1库存全部卖出,并开始生产P2,并研发P3,购买了一条半自动生产线,可因广告费投得过多,我们破产了。第四年,因订单正好与产能相符合,库存较少,最大的失误就是在第五年,因为没有与销售做好沟通,没有想到多种情况,销售选的单,我们公司根本无法生产出来,为了避免被罚,我们又购买了一条手工线,资金也十分吃紧,生产结束后又卖了两条手工线,只剩下两条手工线和两条半自动线,产能很低。最后一年的时候,产能正好跟上订单,原料也全部
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