常州年产xx套不粘锅项目可行性研究报告.docx
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1、泓域咨询/常州年产xx套不粘锅项目可行性研究报告常州年产xx套不粘锅项目可行性研究报告规划设计/投资分析/产业运营报告摘要说明不粘锅的表面通常都是覆盖一层涂料,不粘涂料是一种涂层表面不易被其他粘性物质所粘附或粘着后易被除去的特种涂料。此种涂料因其所形成涂层的表面能极低、摩擦系数小、易滑动等防粘性特点,被广泛应用于家用电器、烹饪厨具、汽车、机械、化工等行业。据我国炊具行业市场分析,具有不粘涂层的产品已经不仅局限在使用明火的锅具上,随着厨电市场的迅速发展,电饭锅、电压力锅的内胆、面包机的面包桶、烤箱的烤盘等诸多产品都被涂上了不粘涂料。现对2016年我国炊具行业市场现状分析。但是,记者调查发现,特氟
2、龙不粘涂层致癌事件之后,虽然国家质量监督检验检疫总局及相关权威机构的专家均出面进行了相应的解释和澄清,但是消费者对于是否购买这种能让烹饪更轻松的产品仍然非常纠结,不粘产品的市场黏性并不强。该不粘锅项目计划总投资8852.52万元,其中:固定资产投资7268.49万元,占项目总投资的82.11%;流动资金1584.03万元,占项目总投资的17.89%。本期项目达产年营业收入11116.00万元,总成本费用8572.54万元,税金及附加146.36万元,利润总额2543.46万元,利税总额3040.64万元,税后净利润1907.60万元,达产年纳税总额1133.05万元;达产年投资利润率28.73
3、%,投资利税率34.35%,投资回报率21.55%,全部投资回收期6.14年,提供就业职位199个。中国是世界上人口最多的国家,有最大的有形市场和潜在市场,又是世界上最大的发展中国家,特别是目前中国已成为世贸成员国,借鉴中国的优势,中国完全有可能成为全球五金制品的加工基地。具有不粘涂层的产品已经不仅局限在使用明火的锅具上,随着厨电市场的迅速发展,电饭锅、电压力锅的内胆、面包机的面包桶、烤箱的烤盘等诸多产品都被涂上了不粘涂料。现对2016年我国炊具行业市场现状分析。但是,记者调查发现,特氟龙不粘涂层致癌事件之后,虽然国家质量监督检验检疫总局及相关权威机构的专家均出面进行了相应的解释和澄清,但是消
4、费者对于是否购买这种能让烹饪更轻松的产品仍然非常纠结,不粘产品的市场黏性并不强。常州年产xx套不粘锅项目可行性研究报告目录第一章 项目总论第二章 项目市场空间分析第三章 主要建设内容与建设方案第五章 土建工程第六章 公用工程第七章 原辅材料供应第八章 工艺技术方案第九章 项目平面布置第十章 环境保护第十一章 项目生产安全第十二章 风险应对评估第十三章 项目节能评价第十四章 项目实施安排第十五章 项目投资方案第十六章 项目经济效益分析第十七章 项目招投标方案附表1:主要经济指标一览表附表2:土建工程投资一览表附表3:节能分析一览表附表4:项目建设进度一览表附表5:人力资源配置一览表附表6:固定资
5、产投资估算表附表7:流动资金投资估算表附表8:总投资构成估算表附表9:营业收入税金及附加和增值税估算表附表10:折旧及摊销一览表附表11:总成本费用估算一览表附表12:利润及利润分配表附表13:盈利能力分析一览表第一章 项目总论一、项目建设背景不粘锅的表面通常都是覆盖一层涂料,不粘涂料是一种涂层表面不易被其他粘性物质所粘附或粘着后易被除去的特种涂料。此种涂料因其所形成涂层的表面能极低、摩擦系数小、易滑动等防粘性特点,被广泛应用于家用电器、烹饪厨具、汽车、机械、化工等行业。不粘涂料的基本成膜物质为氟树脂与粘结剂。氟树脂的选择对不粘涂料的不粘性能起着至关重要的作用。氟树脂种类很多,在诸多的氟树脂中
6、,聚四氟乙烯(PTFE)摩擦系数最小,因而PTFE为不粘涂料的首选氟树脂。目前国内的不粘锅制造技术尚处于落后,有的不沾效果差,而且不沾涂层在长时间使用后容易脱落。目前美国一些锅具品牌采用深化硬覆式技术来制造不粘锅,是在锅的表层和里层都注入了含不沾成份的聚合物,不同于其它不沾锅只是在锅的底部涂有不沾涂层,而这种聚合物实际上与锅的表面溶于一体,深入金属孔隙,经久耐用。二、报告编制依据1、产业结构调整指导目录。2、建设项目经济评价方法与参数(第三版)。3、建设项目经济评价细则(2010年本)。4、国家现行和有关政策、法规和标准等。5、项目承办单位现场勘察及市场调查收集的有关资料。6、其他有关资料。三
7、、项目名称常州年产xx套不粘锅项目四、项目承办单位xxx(集团)有限公司五、项目选址及用地综述(一)项目选址方案项目选址位于某保税区,地理位置优越,交通便利,规划电力、给排水、通讯等公用设施条件完备,建设条件良好。常州,简称常,别称龙城,是江苏省地级市,国务院批复确定的中国长江三角洲地区中心城市之一、先进制造业基地和文化旅游名城。截至2018年,全市下辖5个区、代管1个县级市,总面积4375平方千米,建成区面积261平方千米,常住人口472.9万人,城镇人口342.8万人,城镇化率72.5%。常州地处中国华东地区、江苏南部,是扬子江城市群重要组成部分,北濒长江、东临太湖、西倚茅山、南扼天目山麓
8、;与上海、南京两大城市等距相望。常州市属长江下游平原,兼有高沙平原和山丘湖圩,属于北亚热带季风气候。有圩墩新石器遗址、春秋淹城、天宁寺、红梅阁、文笔塔、藤花旧馆、舣舟亭、太平天国护王府、瞿秋白纪念馆、中华恐龙园、天目湖、金坛茅山风景区、嬉戏谷、东方盐湖城、华夏宝盛园等景点。常州是一座有着3200多年历史的文化古城;春秋末期(前547年),吴王寿梦第四子季札封邑延陵,开始了长达2500多年有准确纪年和确切地名的历史。西汉高祖五年(前202年)改称毗陵。西晋武帝太康二年(281年),改置毗陵郡。自此,常州历朝均为郡、州、路、府治所,曾有过延陵、毗陵、毗坛、晋陵、长春、尝州、武进等名称,隋文帝开皇九
9、年(589年)始有常州之称。2019年,常州市实现地区生产总值(GD)7400.9亿元,按可比价计算增长6.8%,增速高出全省平均水平0.7个百分点。(二)项目用地规模项目总用地面积26066.36平方米(折合约39.08亩),土地综合利用率100.00%;项目建设遵循“合理和集约用地”的原则,按照不粘锅行业生产规范和要求进行科学设计、合理布局,符合规划建设要求。六、土建工程建设指标项目净用地面积26066.36平方米,建筑物基底占地面积20501.19平方米,总建筑面积27369.68平方米,其中:规划建设主体工程16587.32平方米,项目规划绿化面积1381.42平方米。七、产品规划方案
10、根据项目建设规划,达产年产品规划设计方案为:不粘锅xxx单位/年。综合考xxx(集团)有限公司企业发展战略、产品市场定位、资金筹措能力、产能发展需要、技术条件、销售渠道和策略、管理经验以及相应配套设备、人员素质以及项目所在地建设条件与运输条件、xxx(集团)有限公司的投资能力和原辅材料的供应保障能力等诸多因素,项目按照规模化、流水线生产方式布局,本着“循序渐进、量入而出”原则提出产能发展目标。八、投资估算及经济效益分析(一)项目总投资及资金构成项目预计总投资8852.52万元,其中:固定资产投资7268.49万元,占项目总投资的82.11%;流动资金1584.03万元,占项目总投资的17.89
11、%。(二)资金筹措该项目现阶段投资均由企业自筹。(三)项目预期经济效益规划目标项目预期达产年营业收入11116.00万元,总成本费用8572.54万元,税金及附加146.36万元,利润总额2543.46万元,利税总额3040.64万元,税后净利润1907.60万元,达产年纳税总额1133.05万元;达产年投资利润率28.73%,投资利税率34.35%,投资回报率21.55%,全部投资回收期6.14年,提供就业职位199个。九、项目建设单位基本情况(一)公司概况公司坚持以科技创新为动力,建立了基础设施较为先进的技术中心,建成了较为完善的科技创新体系。通过自主研发、技术合作和引进消化吸收等多种途径
12、,不断推动产品技术升级。公司主导产品质量和生产工艺居国内领先水平,具有显著的竞争优势。顺应经济新常态,需要公司积极转变发展方式,实现内涵式增长。为此,公司要求各级单位通过创新驱动、结构优化、产业升级、提升产品和服务质量、提高效率和效益等路径,努力实现“做实、做强、做大、做好、做长”的发展理念。公司的能源管理系统经过多年的探索,已经建立了比较完善的能源管理体系,形成了行之有效的公司、车间和班组级能源管理体系,全面推行全员能源管理及全员节能工作;项目承办单位成立了由公司董事长及总经理为主要领导的能源管理委员会,能源管理工作小组为公司的常设能源管理机构,全面负责公司日常能源管理的组织、监督、检查和协
13、调工作,下设的能源管理工作室代表管理部门,负责具体开展项目承办单位能源管理工作;各车间的能源管理机构设在本车间内,由设备管理副总经理、各车间主管及设备管理人为本部门的第一责任人,各部门设立专(兼)职能源管理员,负责现场能源的具体管理工作。公司生产的项目产品系列产品,各项技术指标已经达到国内同类产品的领先水平,可广泛应用于国民经济相关的各个领域,产品受到了广大用户的一致好评;公司设备先进,技术实力雄厚,拥有一批多年从事项目产品研制、开发、制造、管理、销售的人才团队,企业管理人员经验丰富,其知识、年龄结构合理,具备配合高端制造研发新品的能力,保障了企业的可持续发展;在原料供应链及产品销售渠道方面,
14、已经与主要原材料供应商及主要目标客户达成战略合作意向,在工艺设计和生产布局以及设备选型方面采用了系统优化设计,充分考虑了自动化生产、智能化节电、节水和互联网技术的应用,产品远销全国二十余个省、市、自治区,并部分出口东南亚、欧洲各国,深受广大客户的欢迎。公司生产运营过程中,始终坚持以效益为中心,突出业绩导向,全面推行内部市场化运作模式,不断健全完善全面预算管理体系及考评机制,把全面预算管理贯穿于生产经营活动的各个环节。通过强化预算执行过程管控和绩效考核,对生产经营过程实施全方位精细化管理,有效控制了产品生产成本;着力推进生产控制自动化与经营管理信息化的深度融合,提高了生产和管理效率,优化了员工配
15、置,降低了人力资源成本;坚持问题导向,不断优化工艺技术指标,强化技术攻关,积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新装备,原料转化率稳步提高,降低了原料成本及能源消耗,产品成本优势明显。贯彻落实创新驱动发展战略,坚持问题导向,面向未来发展,服务公司战略,制定科技创新规划及年度实施计划,进行核心工艺和关键技术攻关,建立了包括项目立项审批、实施监督、效果评价、成果奖励等方面的技术创新管理机制。(二)公司经济效益分析上一年度,xxx实业发展公司实现营业收入9140.35万元,同比增长19.66%(1502.05万元)。其中,主营业业务不粘锅生产及销售收入为8277.50万元,占营业总收入的90.56%。
16、根据初步统计测算,公司实现利润总额2193.59万元,较去年同期相比增长425.98万元,增长率24.10%;实现净利润1645.19万元,较去年同期相比增长294.37万元,增长率21.79%。十、主要经济指标主要经济指标一览表序号项目单位指标备注1占地面积平方米26066.3639.08亩1.1容积率1.051.2建筑系数78.65%1.3投资强度万元/亩185.991.4基底面积平方米20501.191.5总建筑面积平方米27369.681.6绿化面积平方米1381.42绿化率5.05%2总投资万元8852.522.1固定资产投资万元7268.492.1.1土建工程投资万元2151.36
17、2.1.1.1土建工程投资占比万元24.30%2.1.2设备投资万元2811.292.1.2.1设备投资占比31.76%2.1.3其它投资万元2305.842.1.3.1其它投资占比26.05%2.1.4固定资产投资占比82.11%2.2流动资金万元1584.032.2.1流动资金占比17.89%3收入万元11116.004总成本万元8572.545利润总额万元2543.466净利润万元1907.607所得税万元1.058增值税万元350.829税金及附加万元146.3610纳税总额万元1133.0511利税总额万元3040.6412投资利润率28.73%13投资利税率34.35%14投资回报
18、率21.55%15回收期年6.1416设备数量台(套)11017年用电量千瓦时937092.2218年用水量立方米8827.2319总能耗吨标准煤115.9220节能率24.72%21节能量吨标准煤42.8722员工数量人199第二章 项目市场空间分析一、不粘锅行业发展概况据我国炊具行业市场分析,具有不粘涂层的产品已经不仅局限在使用明火的锅具上,随着厨电市场的迅速发展,电饭锅、电压力锅的内胆、面包机的面包桶、烤箱的烤盘等诸多产品都被涂上了不粘涂料。现对2016年我国炊具行业市场现状分析。但是,记者调查发现,特氟龙不粘涂层致癌事件之后,虽然国家质量监督检验检疫总局及相关权威机构的专家均出面进行了
19、相应的解释和澄清,但是消费者对于是否购买这种能让烹饪更轻松的产品仍然非常纠结,不粘产品的市场黏性并不强。不粘锅起源于煎锅,经过30多年发展,出现了汤锅、奶锅等,大量不粘的配套产品也同时出现在炊具市场。比如电饭锅、电压力锅的内胆,都同时大量采用了不粘工艺。基材也从原始的铝及铝合金基材发展到铁制不粘、不锈钢不粘等等。目前我国是全球产量大、品种多的不粘锅生产国。据不完全统计,目前全国接触食品用的不粘制品生产企业有2000家,主要分布在广东、浙江、上海、江苏等地。年产量超过1亿件(其中包括明火不粘制品和小家电),总销售规模超过200亿元。我国不粘锅产品出口远大于内销,其中出口占90%以上,出口额达30
20、亿美元。近几年国内市场转好,内销开始回升。国内销售区域覆盖全国,销售额达45亿元。经过特氟龙有毒事件之后,我国的不粘炊具市场到2000年以后才开始有了较大的发展。但是,行业又出现了一哄而上的现象,造成市场上的产品良莠不齐。一些质量低劣、粗制滥造的廉价不粘锅充斥市场,严重地影响了不粘锅产品的声誉。二、不粘锅市场分析预测中国是世界上人口最多的国家,有最大的有形市场和潜在市场,又是世界上最大的发展中国家,特别是目前中国已成为世贸成员国,借鉴中国的优势,中国完全有可能成为全球五金制品的加工基地。在全球经济一体化的今天,炊具行业的竞争已不再是国内的市场,面对强手如林的国际市场,中国的企业必须做好以下几个
21、方面。 (1)品牌化。随着消费观念的不断变化和消费水平的提高,消费者的消费意识越来越理性。因此,更为关注的是对品牌的选择。我们的企业应该把树品牌、做品牌、创名牌做为一个长期的带有战略性的任务去完成。因为WTO给我们带来的竞争是全球性的竞争,百年老字号的洋品牌才是我们的竞争对手。(2)技术创新是提高企业竞争力的核心,不能只在材质上,工艺上进行改进,而且产品的功能、造型、款式及售后服务等都将成为产品是否受市场关注的焦点,这都离不开“创新”这个主题。(3)规模化。以压力锅产品为例,尽管目前的品牌集中度较高,但和国际上同行相比,我们的企业普遍存在着时间短,资本积累的初期阶段,规模较小,最大的销售额也只
22、有10亿左右的人民币。要想做大做强参与国际竞争,必须去争取拥有更多的终端资源,扩大市场份额,增加规模。不粘锅是改革开放后引进国外技术开发的新产品,近几年发展很快,它以环保、健康、美观越来越被众多的中国消费者接受,市场前景非常看好,预计近期每年的增长速度在30%左右,但和欧美市场相比差距甚远。发达国家的普及率在90%以上,而我国目前只有5%。近几年美国市场的销售额都在10亿美元以上,而我国只有十几亿的人民币,相差8-9倍。中国加入WTO后国内市场国际化的趋势越来越明显,炊具制造虽说是一种具有一定技术含量的劳动密集型行业,但劳动强度大也是事实,因此一些发达国家瞄准了中国市场的低廉的劳动力,纷纷到中
23、国设厂,将其加工基地转移到中国。有的在中国OEM定牌加工,有的直接到中国市场采购,国内市场国际化这已是不争的事实。据初步统计,近几年在中国的采购量正以30%的速度增长着。因此,国际市场的变化也将为国内炊具企业注入巨大的活力和生机。综合运用多种手段,加快产品结构调整,加大高档产品比重,尽快使产品更新换代,用高新技术改造传统产品,提升产业结构层次和技术水平,是今后一段时间内炊具行业发展的首要任务。否则放开的国内市场就会被高品质的国外品牌所占领。据市场调查,目前大中城市的高档商场,琳琅满目的商品中,国外品牌已占据了半壁柜台。对此,国内炊具企业一定要增强危机感和使命感,通过技术创新、管理创新和营销创新
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