交通设施施工组织设计知识讲解.doc
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1、如有侵权,请联系网站删除,仅供学习与交流交通设施施工组织设计【精品文档】第 64 页技术标目录第一章 工程总体概述第一节 指导思想、编制说明及依据一、指导思想二、编制说明三、编制原则四、编制依据第二节、工程简况一、工程简述二、现场施工条件第三节、施工总体设想一、工程实施目标二、项目管理机构设置三、施工准备四、施工总体程序五、新技术、新工艺、新材料的应用第四节、施工段划分一、划分施工段说明二、施工段划分第二章 施工进度计划和各阶段的保证措施及承诺第一节、 施工进度与工期安排说明第二节、 施工进度计划及承诺第三节、施工进度计划保证措施一、确保工期组织措施二、确保工期技术措施第三章 劳动力及材料投入
2、计划及保证措施第一节、劳动力投入计划及保证措施一、劳动力投入计划说明二、施工人员准备三、施工人员配备四、保证措施五、农忙季节劳动力安排保证措施第二节、工程用材投入计划及保证措施一、工程用材投入计划二、工程用材保证措施第四章 主要机械、检测仪器配备第一节 主要机械配备第二节、主要检测仪器配备第三节、机械设备正常使用保证措施第五章 施工总平面布置和临时设施布置第一节、施工总平面布置第二节、临时设施布置一、临时办公区及生活区布置二、仓库、材料设备堆场三、施工便道四、施工临时用电、水布置第六章 关键部位施工技术、工艺及施工方案一、工程测量二、交通标志施工三、交通信号系统施工四、交通标线施工第七章 安全
3、文明施工及保证措施第一节、安全生产保证措施一、安全生产管理体系二、安全生产保证措施三、施工机械作业管理措施四、用电安全保证措施五、消防治安措施六、专项安全措施第二节、文明施工措施 一、文明施工目标 二、文明施工措施第八章 质量保证及承诺第一节、质量承诺第二节、工程保证体系第三节、工程质量保证措施第四节、材料质量保证措施第五节、施工中质量控制措施第六节、成品保护措施第七节、地下管线保护措施第八节、技术资料管理措施第九节、质量保修与回访有关附表部分:附表一、项目管理机构配备情况表附表二、主要劳动力配备计划表附表三、主要施工机械配备计划表有关附图部分:附图一、项目部组织机构设置框架图附图二、安全生产
4、保证体系框图附图三、质量保证体系框图附图四、工程进度计划网络图附图五、工程进度计划横道图附图六、工程施工现场平面布置图第一章、工程总体概述第一节、指导思想、编制说明及依据一、指导思想我公司针对本工程的指导思想是:质量第一、服务周到、业主满意、以质量为中心,按照质量管理体系标准,建立工程质量保证体系,选配高素质的项目经理,积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料,精心组织科学管理,优质高速地完成本工程的施工任务,创造一流的精品工程。二、编制说明(1)本技术标编制力求做到详细,具有可操作性和实施性,尽量做到能用于指导实际施工。针对本工程的施工特点,从施工组织、技术方案、质量保证措施、工期控制、成
5、本控制、安全、环保和文明施工等方面进行具体说明。 (2)我公司将按照业主的要求,高效、优质、安全、文明完成合同文件中规定的工程任务。我们将全力以赴,做好施工前期准备和施工现场的总体规划部署,发挥我公司的技术、管理优势,以完整的管理组织机构,严格的岗位责任制度,扎实的工作作风,对劳动力、设备、材料、技术等方面进行全面的优化,确保在合同工期内优质、高效的完成本工程。(3)按照业主、监理的要求,做好各方面的协调工作,调动全公司的力量,确保达到合同文件中对工程目标所作出的承诺。三、编制原则 施工组织设计按照业主提出的要求,以及合同文件的规定,即将该项目工程建设成合格质量的原则编制,具体体现在以下几个方
6、面:(1)严格执行国家有关技术规范、操作规程和质量检验评定标准。(2)严格执行国家法令、法规、政策、办法和制度。(3)确保招标文件对施工组织设计的具体要求。针对本合同段的施工特点、难点着重考虑相应的施工方案和措施。采用我单位近年来在类似工程建设中使用的先进施工方法、工艺设备。(4)施工进度计划满足施工工期要求,并充分考虑气候、环境对施工的影响。(5)施工方案优化,工艺先进合理、措施切实可行,保证工期,保证质量,保证安全。充分考虑各种不利施工进度和质量的因素,在工期安排、人员设备配置、施工方法等方面综合考虑时留有余地。(6)设置合理的项目机构,派遣精干的施工队伍和最雄厚的技术力量,并组成一个强有
7、力的交通配套设施工程施工队伍。专业技术管理人员数量和资历满足招标文件的要求。(7)施工机械设备配备齐全合理,并配有备用的设备,满足施工方案的工艺要求。(8)劳动力安排和主要材料的供应计划满足施工方案和进度要求。(9)保证质量、工期、安全、环保、季节性施工、文明施工等施工组织和技术保证措施切实可行。四、编制依据(1)工程招标文件、投标文件、施工合同、交通配套设施工程两阶段施工图设计、变更图纸、图纸会审纪要等。(2)我公司施工类似工程所积累的工法成果、工艺方案以及所拥有的施工技术力量和机械设备。(4)国家相关法律、法规及以及国家交通部、建设部及地方颁布的最新的市政工程施工及验收规范,本工程拟采用的
8、主要规范、规程及标准(规程):电气装置安装工程低压电器施工及验收规范;电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范;电气装置安装工程接地装置施工及验收规范;公路交通安全设施设计及施工技术规范;道路交通标志和标线;交通信号机技术要求与测试方法;道路交通信号灯安装规范;道路交通信号灯;LED道路交通诱导可变标示;发光二极管空白详细规范;LED显示屏检测方法(试行);LED显示屏通用规范;信息技术设备(包括电气事务设备)的安全。 4、编制范围 镜湖区方村镇镜内,施工内容包含交通配套设施(标线、标志、交通信号灯等)工程。第二节、工程简况一、工程简述工程名称:镜湖区交通办方村交通设施工程一标段建设单位:芜湖市
9、镜湖区交通管理办公室设计单位:中铁芜湖规划设计研究院有限公司本工程为标志标牌、标线、信号灯等工程施工及安装。其中:1、标志牌:禁令组合标志牌:基础支座采用350025002000mmC25砼基础;立柱采用1596800mm钢材,双悬臂为80540002根钢管,板面为1000;杆体采用整体热镀锌,杆表面采用上白下蓝双色;标志牌底膜采用工程(三级)反光膜,字符膜采用高强级(二级)反光膜。导向、指路组合标志牌(双柱式):基础支座采用350025002000mmC25砼基础;立柱为1083000mm2,板面为10004000mm;悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接;杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和
10、封底法兰装饰处理;杆体采用整体热镀锌;杆表面采用上白下蓝双色;标志牌底膜采用工程(三级)反光膜,字符膜采用高强级(二级)反光膜背面为公益宣传标志。连续弯道(急弯)标志牌:立柱为1084000mm,厚4mm;三角板面为边长1100mm;标志版面采用铝合金材料,厚2mm,禁令标志的颜色为蓝色、白字、配禁令,警告标志图案;杆体采用整体热镀锌,镀锌量为550g/m2,标志板、滑动槽钢均采用LF2-M型铝合金板制作。警示标志牌:基础支座采用150015002000mmC25砼基础;立柱为2197500m,厚10mm;双悬臂为1084000mm;板面为30002000mm;悬臂与立柱采用M20镀锌螺丝连接
11、;杆件底部1500为四面钢板包边、封顶和封底法兰装饰处理;杆体采用整体热镀锌;杆表面采用上白下蓝双色;标志牌底膜采用工程(三级)反光膜,字符膜采用高强级(二级)反光膜背面为公益宣传标志。2、警示桩:采用C25砼浇筑基础,地面以上80cm,砼表面油漆。3、信号灯:单柱式一体化信号灯:采用全密封一体式组合特制铝型材灯体;基础支座为8008001000mmC25砼基础;信号灯为400mm满盘灯和400三色倒计时。路口行人过街信号灯:采用全密封一体式组合特制铝型材灯体;基础支座为8008001000mmC25砼基础;信号灯采用方形横道灯,灯盘尺寸为300300mm,上面为静态红人+绿倒计时,下面为动态
12、绿人+红倒计时框架式信息信号灯:基础支座制安:160016002000mmC25砼基础;立柱为25001500126800,悬臂10000200080矩形钢管;标志牌正反面均采用2mm铝合金板,标志牌底膜采用超工程级(三极)反光膜;信号灯盘为向左、向右和向前各三个指示标志,配计时器。4、减速振荡标线:采用热熔标线,白色实线,黄色虚线,包括中心线、边缘线、人行横道线、箭头及字符标记、停止线等。二、现场施工条件1、交通条件本工程所有项目位于镜湖区方村镇境内,施工中利用市政道路,交通条件十分便利。2、气候条件芜湖属亚热带和中亚热带,属季风气候区,气候温和湿润,四季分明,雨量充足,无霜期长,冬季多偏北
13、风,夏季多偏南风,春秋季多偏东风。年平均气温为16.1,最高气瘟为39,最低气温为-10,年平均最冷为一月;历年相对湿度为78%,最大为89%,最小为59%;历年降水总量为1198.1毫米,主要集中在48月,占46%。3、水电供应及排水安排我公司进场后,施工用电(水)从业主单位提供的满足施工要求的电源点(水源点)接入,挂表计量。施工用电接入后再由配电柜通过三相五线电缆输送至各施工操作用电现场。同时,施工现场计划配备1台移动发电机组以备停电之用;施工用水由总水源接入施工现场后,沿线用水采用软管铺设。本工程施工废水要全部经过沉淀过滤,达到环保要求后方可排放。项目部将组建文明环保施工领导小组,对废水
14、排放进行动态管理,对于随意排放、违规操作要对当事人予以处罚,并向整个项目部人员通报。第三节、施工总体设想一、工程实施目标1、质量目标严格执行国家及部、委各项市政技术、规范标准,精心组织施工,保证工程质量一次性验收达合格标准。2、工期目标根据我公司的技术水平和我们对同类工程的施工经验,并考虑现场的实际情况,本工程总工期控制在30个日历天完成本次招标工程项目的全部施工任务,并力争提前竣工。3、安全目标加强进场人员的安全思想教育,提高施工人员的安全意识,同时加大安全费用投入,杜绝死亡及重伤事故,轻伤频率控制在1以下。4、文明施工目标严格按有关文明施工的各项规定执行,场内各种材料堆码成行成垛,实行无污
15、染、无垃圾管理,保持场容环境卫生,争创安全文明施工工地。5、环境保护目标在确保工程质量和工期的前提下,树立全员环保意识,采取有效措施,减少施工噪音和环境污染,自觉保护环境设施,最大限度减少对环境的污染。二、项目管理机构设置1、机构设置为确保优质、高速、安全、文明地完成本工程的建设任务,按照项目法施工管理,我公司决定对本项目进行两级管理,一是公司组成由公司经理任领导小组组长,由公司技术科、质检科、安全科、财务科等科室负责人组成的工程指挥组,以确保该工程施工所需的各种资源的及时到位和全面履行合同中我公司的各项承诺的实现;二是配备我公司有丰富施工经验的项目经理担任本工程项目经理,对工程施工进行组织、
16、指挥、管理、协调和控制。项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则,实行项目经理负责制,项目经理部设项目经理一名,经理部下设技术负责人、质量员、安全员、施工员、材料员各一名。具体设置详见附图:项目组织机构结构图。2、项目部机构职能分工(1)项目经理职责坚决执行国家的政策、法规及上级有关规章制度,全面负责项目的生产指挥、行政管理。对项目的生产进度、工程质量、安全生产、文明施工、成本效益等全面负责,保证完成项目管理的各项指标。认真组织贯彻落实公司的质量方针和质量目标,对质量体系中各相关要素进行分解,落实到人。真正客观的从招投标到工程交付使用全过程的质量均能受控。提高项目整体素质,把发展的基点
17、落在完善项目管理和强化现场管理上,以提高工程质量、提高工程进度为重点,坚定不移地走质量效益型的道路。坚持两个文明一齐抓,调动全体职工参与项目管理的积极性。加强班组建设,充分调动全员在经营核算中的积极性。主持项目部生产安全会和办公会,研究解决施工中存在的问题,对项目部各项工作行使决策权。定期或不定期对各部门的工作进行检查,督促项目内各项管理制度的贯彻落实。抓好项目内成本核算工作,本着实事求是的工作作风,按月如实地把成本情况向公司汇报,分析盈亏原因,找出处理办法。开拓建筑业务,转换经营机制,练内功,抓管理,增效益,确保项目承包合同的兑现。(2)项目技术负责人职责认真执行国家有关技术规范及标准要求,
18、严格按设计要求组织施工,开工前依据施工图编写施工组织设计。贯彻执行公司质量方针目标,主管ISO9001质量体系中合同变更部分的评审,项目内文件和资料控制过程编制,检验和试验,检验、测量和试验设备的控制,纠正措施及预防措施质量记录的控制,内部质量审核,统计技术等要素。并做好其它要素的协作工作。负责组织技术员、核算员编制施工预算,做出工料分析,及时准确地提出各种材料、构配件、半成品等计划,经项目经理审定后报送材料部门。及时汇同核算员核实形象进度,并按实际完成情况做好三项费用(即人员工资、材料费、机械费)分析,核查实际成本情况。经项目经理核定后,报送公司有关部门。负责收集原始资料,组织编制因设计变更
19、的增减预算及材料指标,及时办理经济签证,收集积累定额外项目消耗资料。技术资料必须与工程进度同步进行,并做好隐蔽工程记录,配合做好各分部分项工程的验收工作。搞好技术交底及技术复核工作,解决施工中存在的技术问题,建立技术台帐及工程三项费用对比台帐。工程竣工后十五天内编制好工程决算草稿送生产经营科审核,协助做好工程决算定案工作。负责对工程质量事故的调查、分析工作。及时编制预防和纠正措施,善于发现隐患,制定措施,加以纠正。负责搞好季节性施工管理工作,积极推广新技术、新工艺、新材料的应用。(3)施工员职责认真执行有关施工规范及标准要求,认真执行有关施工规范及标准要求,严格按图纸设计要求施工,贯彻执行质量
20、方针目标,在IS09001质量体系中主管过程控制要素,负责其它要素的协作工作。负责完成项目部下达的生产任务,熟悉设计图纸、施工条件、技术措施及施工方案等,做好施工前的准备工作。施工前及时向班组进行计划、定额、技术、安全书面交底。根据管辖范围,合理安排好劳动力,组织均衡施工。坚持跟班作业并进行施工的跟班指导和检查,认真搞好本专业工种的质量管理。负责放线、放大样;参与隐蔽工程的质量验收、评定;严格把好工序交接检查关。督促班组做好自检、互检、交接检,确保每道工序质量。搞好安全生产,督促班组开好班前安全快会,对重点作业要进行施工前的安全检查,确保安全生产。严格遵守“三单”(即施工任务单、质量评分单、限
21、额领料单)管理制度,在施工前两天下达任务单给班组,单项工程工序完成后及时组织任务单验收,检查形象进度,评定工程质量等级,检查安全文明施工情况。对使用的外包工程量及工程质量验收负责。对本工种的人工费与项目部签订承包合同,按已审定的工程量进行人工费承包,并按月核查盈亏情况,分析盈亏原因,接受合同奖惩。接受配合项目部及有关部门检查“三单”、“二交底”、“一记录”。配合项目部核算员核定实物用量,协助其他管理人员搞好项目管理工作。(4)材料员职责执行公司及上级的有关规章制度,认真贯彻质量体系标准,对体系中采购、顾客提供产品的控制、产品标识和可追溯性、检验和试验状态、不合格品的控制、搬运、贮存、包装防护和
22、交付要素负主管责任。做好其它要素的协作工作。全面负责项目的所有材料的计划、供应、验收保管、发放等工作,负责现场的文明施工,督促工长做到工完场清。根据施工现场平面布置图,设置材料堆场、材料仓库及材料加工点并设置标识牌。配合搞好项目内的计划管理,接到计划后及时与材料科长联系落实,组织按时保质保量进场,做到有需求必须先有计划,便于科内工作的正常运转。一般材料计划必须提前7天上报,如确因变更修改,应在接到变更后立即编制计划,附上变更通知。材料的验收必须有两人签字,做到一车一单,严禁一车多单、多车一单,一经发现按违纪论处。验收要按程序要求进行,凡重要部位使用的材料均应有合格证或质量保证书,同时应督促试验
23、员按标准要求及时送检送试,合格后方可发料。材料的领发要有工长签发的限额领料单,经项目经理或技术负责人核实签字后方可发料。建立材料进出及报耗台帐、产品标识台帐、顾客提供产品台帐、不合格品控制台帐等,做到台帐登记清晰,帐、物、卡相符。材料的报耗要实事求是,不得虚报,不得少报,做到材料报耗与生产进度相吻合。(5)质检员职责本工程在施工中将贯彻按“验评分离、强化验收、完善手段、过程控制”的指导思想。强化质量管理,最终给用户一个满意的产品。严格执行市政工程质量检验评定标准,严格按照施工组织设计进行组织施工,严格执行质量否决制度,质量检查人员发现问题制止无产时,立即发出停工整改通知。对基施工技术性强的关键
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