景区培训工作方案.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流景区培训工作方案【精品文档】第 4 页培训工作方案为了满足景区的整体发展需求，特制定本培训方案一、 培训宗旨根据景区的发展战略，将培训的目标与景区发展的目标紧密结合，围绕景区发展开展全员培训，不断探索创新培训形式；实行全员培训，建立培训效果与激励挂钩机制，搭建起学习型、知识型企业的平台。二、 培训目的1、掌握景区规章制度、岗位职责、工作要领，使员工更好地胜任本职工作；2、改进员工工作表现，强化责任意识，提升员工履行职责的能力和主人翁的责任感，端正工作态度；3、提高工作热情，培养团队合作精神，形成良好的工作习惯；4、提高景区整体素质，增强景区的竞争能力及持

2、续发展能力。 三、培训要求1、培训工作要准备充分，注重过程，讲求效果，防止形式主义。2、授课方法要理论联系实际，通俗易懂，深入浅出。3、参加培训的员工要严格遵守培训纪律，准时参加培训，认真听课，细作笔记。实习时要尊重老员工，严格按规程操作。4、培训的员工未经批准不得无故缺席培训课程。 四、培训方式1、以自办为主，外请为辅，采取培训中心讲师授课与各部门的专项培训相结合，相对集中的办法进行。2、授课人以培训中心讲师为主，亦可通过聘请方式从景区优秀员工、专业能力强的资深老员工中出任兼职讲师。 五、培训对象培训对象：景区管委会各部门职工。 六、培训内容1、员工岗位职责的培训内容 本岗位的职能、重要性及

3、其在景区中所处的位置。 本岗位的工作对象、具体任务、工作标准、效率要求、质量要求、服务态度及其应当承担的责任、职责范围。 本岗位的工作流程、工作规定、奖惩措施、安全及国家行政机关对相应行业的管理规定。 本岗位工作任务所涉及的景区相关的硬件设施、设备工具的操作、管理，机电等设备、工具的使用，应当知原理、知性能、知用途，即通常所说的“三知”；另外还应当会使用、会简单维修、会日常保养，即“三会”。 掌握景区软管理措施如相关票据、账单、表格的填写方法、填写要求和填写规定。2、员工职业素质的培训内容基本礼仪的学习。培养团队合作精神，强化主人翁责任意识。企业文化及发展目标，增强凝聚力。3、基层管理人员的管理方法及管理水平的提高七、培训时间、地点