浅谈如何打造和谐、奋进团队.doc

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1、如有侵权，请联系网站删除，仅供学习与交流浅谈如何打造和谐、奋进团队【精品文档】第 2 页浅谈如何打造和谐、奋进团队 梁学博古人云：“人心齐，泰山移”，我们也常说“团结就是力量”。当前企业处于爬坡过坎、攻坚转型的关键时期，需要有激情、有责任心、有凝聚力、有创造力、有执行力的团队通力协作，才能进一步夯实十多年的发展基础。如何打造和谐、奋进团队？值得我们每一位管理人员去思考。一个团队中只有每位成员都最大程度的发挥自己的潜能，并在共同目标上协调一致，才能发挥团队的整体威力。笔者浅显认为打造和谐、奋进的团队，要“把握一条主线，明确两个中心，抓好五个着力点。”“一条主线”即首先明确团队目标，紧紧围绕这个共

2、同目标，制定每个成员的工作目标和职责，“量身裁衣”使每个成员的能力发挥到极致。“两个中心”是打造和谐、奋进团队的核心。一是团队的和谐、团结，因为和谐是创造良好办公环境与氛围的基础。没有和谐、尊重、充分地沟通，团队只能是一潭死水或成为充满敌意的角斗场。成员彼此之间没有了应有理解与信认，可怕的空中楼阁，随时都有倒塌的可能。团结是由多种情感聚集在一起而产生的一种精神，需要一个团队较长时间的融合、磨合、以及相互滋养。二是培养成员“干一行，爱一行”的态度。态度决定一切，态度胜于能力，培养团队成员的积极进取精神，使大家有一种想干事、能干事、会干事的态度，在工作中勇于担责，勇于创新，爱岗敬业，不断朔造完美自

3、我。“五个着力点”，是打造和谐、奋进团队关键落脚点。一是创造良好的工作氛围。建立健康和谐的人际关系，营造相互帮助，相互理解、相互激励、相互关心的工作氛围，从而激发工作热情，形成趋于一致的人生观、价值观等。二是发挥团队领袖的模范带头作用。火车跑得快，全靠车头带，一个好的团队，同样需要一个优秀的团队管理者。管理者要提高自己的综合素质，做好企业的“指挥员”和“践行者”。在制度面前要带头落实，在利益面前要“退其身而为之”，要做到做人低调，做事严谨的作风，在日常工作中帮助团队成员树立正确的工作态度和严谨的工作作风。此外，其还应提高自己的协调能力和个人魅力，将自己与下属紧紧凝聚在一起。三是人性化的管理。所

4、谓人性化管理就是尊重人性，培养自尊和抑恶扬善为目标。首先要学会尊重员工，对于表现突出的员工要舍得赞美的言辞，要主动关心员工的工作和生活,让他们感受到组织的温暖和爱心。其次要善于倾听，使其“兄妹”能感受到被信任的感觉。朋友式的交流有利于管理，要善于与员工沟通，不能在自己与员工之间增添障碍。还需注意在和不同员工相处之时，要做到一视同仁，不能让员工有心理落差。四是合理授权。要充分相信员工的能力，适时的给员工成长的机会，一个成长的平台。要在明确的目标要求下，让下属有能力与权力去做事，并对结果负责。激发员工潜力，让其在提高自身同时，更好为团队献力。五是注重培训。只有一个懂得不断充实自我的学习型团队，才能在发展中创造更多的奇迹。在团队中，应该营造积极的培训氛围，使团队成员乐于培训，鼓励成员之间互帮互学共同进步，使每位成员坚信：我可以把事情做好。