公司科技工作管理办法.doc

《公司科技工作管理办法.doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司科技工作管理办法.doc（8页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、公司科技工作管理办法1.总则1.1.为加强公司科技工作的组织，领导与管理，推动公司技术进步，特制定本办法。1.2.科技工作包括：开发研究，实用技术研究，新技术、新设备、新工艺推广应用等。1.3.科学技术研究工作，必须紧密围绕经营施工生产实际，开展技术攻关，解决施工生产中的薄弱环节和关键技术，积极引进新技术，新工艺，新材料，新设备，确保工程质量和进度，提高劳动生产率，保障安全生产，节能降耗，提高经济效益，改进生产工艺，革新机具设备，加强计算机应用软件开发，促进科技管理水平的提高，对重大项目进行超前技术开发研究。1.4.科研开发和管理程序包括：申请立项，经费计划审批，项目合同签定，项目实施，检查验

2、收及成果归档。1.5.科研工作实行集中领导，分级管理原则。全公司科技工作在公司总工程师的领导下，具体日常业务由工程管理部统一管理。凡涉及本部有关业务部门的科研项目由各业务部门组织实施；公司所属各单位的科研项目，在本单位总工程师的领导下，由本单位有关业务部门组织实施。2.科研计划编制2.1.公司及所属单位根据上级科技发展指导思想及本单位年度施工生产的需要编制年度科研计划。各单位将年度拟列计划一式三份于上年12月1日前报公司工程管理部。公司组织有关部门审核后编入年度公司科技进步计划。3.立项申请3.1.凡纳入公司年度计划中的重大科研项目，要编写立项申请报告并需提报以下资料3.1.1.立项申请报告内

3、容包括项目名称，研究内容，可行性调研(国内外同类项目的技术水平和发展趋势，是否具备项目开展的技术和物质条件，完成该项目的经济效益。)关键技术的解决方案，预期目标，完成时间，人员保证及经费概算等。3.1.2.项目计划书 内容包括项目研究的全过程，分阶段实施计划，达到的目标和要求，需协作单位及协作内容，费用应用情况及项目负责人等。3.2.按分管权限由公司及所属各单位总工程师组织有关专家对报告及计划进行评审。4.项目管理4.1.凡批准立项的项目均实行技术合同制，由公司及所属各单位两级科管部门代公司及所属各单位行使甲方职权与作为乙方的研究单位签订项目合同。各单位要实行项目负责人制，项目负责人对单位及项

4、目负责。4.2.各级科技主管部门领导及管理部门，应经常对项目进行检查，监督项目的实施情况，发现问题及时研究处理。4.3.凡列入各级年度科研计划的项目，年末均应组织有关人员按照要求进行验收评审。各单位及项目负责人及时提报有关资料。5.费用管理5.1.科研经费根据其承担单位及范围由集团公司分别筹集，拨付。使用时要做到专款专用。年度项目未完成，费用可跨年使用，但不能超过两年。5.2.科研经费的使用范围包括：设计费，新产品试制费(原材料和半成品购置)，试验检验费，直接用于研究开发的仪器，设备租赁、低值易耗品费、化学试剂费、工费、工艺编制费、协作经营费、参考资料、文整费、成果申报鉴定费等。5.3.凡属公

5、司计划中的项目开展之前负责人必须向公司提出经费使用计划的明细表一式叁份。由公司组织审核后提交集团公司。第十五条 各项目的经费须每季度提报实际使用情况，并提报项目阶段性总结及相关资料。科委办根据项目经费使用及项目进展程度，有权决定项目的继续或终止。5.4.承担科技项目的单位，在会计核算上必须分项核算，分项目归集发生费用，建立项目明细台帐。按科研项目设工费、料费、机械费和其他费用明细科目核算。5.5.列入集团公司享受税收优惠政策的项目，该项目负责人和财务部门负责向集团公司科委办和财会部提供收集、整理的项目费用原始单据复印件。5.6.各单位每年十二月一日前，督促项目负责人提交经费使用情况表、项目总结

6、的有关资料及科研成果验收奖励申请表。6.成果管理6.1.科研成果是指某一研究开发课题所取得的经评审或鉴定后被确认为具有一定技术价值或社会价值的创造性成果。6.2.科研成果报送程序6.2.1.申报省级以上的科研成果技术鉴定项目由集团公司负责统一申报和办理有关事宜。6.2.2.申报集团公司一级验收或评审的项目由各单位主管部门组织评审后，填写科研项目成果验收奖励申请表及相关资料(文字、录像、照片等)，报集团公司科委办，由集团公司组织评审后并在适当的时候予以发布。技术评审或验收的项目文件要求完整齐全、文整统一格式，全部用A 4纸打印，一式五份于每年年底前报集团公司科委办。6.2.3.凡达不到验收标准的

7、成果，由各单位自行评审验收并报集团公司科委办备案。6.3.凡成果中含有发明或专利内容的，可按国家有关规定另行申请发明或专利权。其知识产权归集团公司。未经集团公司同意，各单位不得对外转让。6.4.科研成果奖励 每年集团公司对科技成果按其技术创新水平和经济效益大小，颁发不同等级的奖励(见科研奖励办法。)6.5.经集团公司验收、评审、奖励的项目各单位要结合工程积极引进、推广，使成果尽快发挥作用。7.档案管理7.1.科技档案是科技活动的真实记录，是科学技术储备的一种形式，也是重要的信息资源。各项目负责人要按国家下发的科学技术档案管理规定及司办下发的科技档案管理细则办理立卷、归档。7.2.科技档案是考核

8、科技成果的重要内容之一，要实行项目负责人主持立卷归档责任制。凡列入各级年度科研计划的项目(包括中断或取得成果的项目)，项目完成或部分完成后，按专业分工管理的原则，由项目负责人主持对所形成的材料系统整理，审查验收后归档。对周期长的项目可分阶段归档。科技成果的材料未经档案部门签字，不能申报奖励。7.3.科研项目的材料归档范围主要包括：立项申请报告，项目合同书，经费支出细目，研究实施阶段各种载体的原始记录和报表，计算单，设计图纸(表)关键工艺文件，结题后的总结、论文(著作)及获奖材料等技术资料。8.附 则8.1.各单位要重视技术信息，加强专利信息工作，严格技术合同管理。凡涉及国家和企业机密的科技开发项目，应根据规定，划分不同密级予以保密。8.2.本办法自公布之日起实行，解释权属公司工程管理部。附表：一.科研项目立项申请表二.科研项目计划费用表三.科研项目合同书四.科研项目经费使用明细表五.科研项目成果验收奖励申请表