垃圾处理场渗沥液处理工程施工进度计划及工期保证措施.doc

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1、垃圾处理场渗沥液处理工程施工进度计划及工期保证措施1.1.施工进度计划1.1.1工期目标开工一月内完成设备生产及供货，接到采购人通知后一个月内完成安装、单机调试及系统联机试运转。1.1.2施工进度计划网格图71.2工期保证措施1.2.1施工组织保障工期措施项目经理是工程项目的最高指挥者，是工程进度、工程质量、施工安全和文明施工等的第一责任人，对业主、监理负责，同时对企业法人负责。施工现场是由各工种人员和多种设备同时运作的体系，在运作过程中会有许多问题需要及时解决处理，而项目经理作为现场的决策者，要对整个施工过程全面掌握，项目经理必须常驻现场，坚守岗位，履行职守，确保施工顺利进行。企业法人或企业

2、主管不安排项目经理身兼其他工作。企业法人或企业主管不中途换人，保持项目经理自始至终履行合同。确有事离开工地，一天之内向现场业主代表和监理请假，一天以上向总监理工程师请假，同意后，才可离开。此时，企业主管或法人代表必须派出其他适合人选进入现场接替工作。1.2.2做好各项准备保证施工进度a.现场施工准备根据业主提供的水准基点进行测量定位放线。搭建现场临时生产和现场办公用房，搞好和安排施工的“四通一平”。按总平面图做好各种材料堆放的场地，根据施工要求安排施工机械设备的进场、就位及试运行。加工制作及安放好六牌一图，以及各种安全标志，安装在现场醒目位置。b.管理组织准备.制定各项规章制度和各级岗位责任制

3、。.组建总承包项目经理部管理班子，明确各项职责，保证人员在十天内到岗。.有计划的组织劳动力进场，并安排好职工生活和职工教育。c.物资准备.编制各种材料和施工周转材料需用量以及机械零配件进场计划，并按施工要求组织进场，堆放排列整齐。.材料需要检测的及时经监理见证取样送至市质监站指定的试验部门进行检验，各种计量器具及时送检，合格后方可使用。d.技术准备.了解设计意图，熟悉施工图纸，掌握土建与安装的各工种间的交叉配合，为图纸会审做好准备，安全、文明施工等具体措施和较为详细的施工网络进度计划。.编制完善的施工组织设计及技术质量方案。.进行逐级质量和安全等书面技术交底，做好有关技术资料的准备工作。.会同

4、业主办理好水准坐标基点的交接工作，并以此作为现场平面控制网和高程控制的依据。.向有关试验部门申请各种混凝土级配，并做好对试验室的评价。业主在开工前已将现场各种障碍物清除，水、电、电讯线路接至现场50m内，场外道路畅通，并交付水准点和坐标控制点。进入现场后，最大的工作量是按总平面布置做好现场临时道路、围墙，并且要建立整个现场的测量控制网，合理安排施工及生活设施，尽量使临时道路与正式的道路于同一位置，局部场地进行硬化处理。1.2.3编制施工计划并按计划施工施工前要按照合同工期进行分解确定工期控制点按控制点编制月计划工期计划报建设单位和监理单位审核按月计划编制周计划按周计划编制日进度项目经理、项目技

5、术负责人、工长、施工队负责人签字认可计划执行。施工中采用微机进行工程进度动态计划管理，随时与总进度计划进行对照，作到月平衡，周调度，确保各施工阶段点的实现，保证工程总施工进度。每周六制定下周工程进度计划，并检查本周进度落实情况，如未实现，要分析原因，在下周内解决，并根据实际情况有针对性地制定新的计划、办法，保证不影响本月工程进度计划的顺利实现。对重要工序要加强管理，做好技术和材料等各项准备工作，及时准确地提出各种施工计划，发进度计划、材料计划、机械计划、劳动力计划、资金计划等，做到早预见、早计划、早安排、早布置，保证不因其影响工程工期。1.2.4突出施工重点采用先进的施工技术我们将大力采用先进

6、的施工技术和工艺，充分发挥我公司的技术优势，以高速度、高质量、高效益地完成本工程的施工，本工程重点应用如下新技术和新工艺：a.采用先进的施工机械，加强施工机械的维修保养，保证机械运转良好，不影响工程工期。b.应用微机进行项目管理，选用专业对口的微机软件，如施工进度网络图、钢筋放样、模板放样等。c.做好现场通讯联络措施。d.采用先进的测量工具，如J2激光经纬仪、激光铅垂仪，加快测量放射线的速度，提高精确度。e.合理组织各工种之间和主体各工作面之间的水平流水和立体交叉作业1.2.5协调外围社会关系a.牢固树立“用户、用户、再用户；业主、业主、再业主”的意识，积极主动与建设单位联系，急业主所急，想业

7、主所想，积极协助建设单位处理设计、材料、设备、验收等各方面的关系。b.积极处理好与监理单位、设计单位和勘探单位关系，需要上报的资料要及时上报，手续及时办理。c.处理好与当地有关政府部门的关系，如城建局、环卫处、派出所、质监站、安监站等。d.严格遵守当地有关部门制定的各项规定制度，与保卫、卫生等各部门协调好关系。1.2.6农忙季节保证工期措施a.农忙季节来临时，早准备、早组织、早组织预备劳务队伍作为劳力的补充，以确保农忙时不减员。b.充分发挥公司总部的调控能力，在全公司范围内调剂劳动力资源，确保不影响施工。c.充分调动施工人员的积极性，给予不回家农忙的施工人员一定的经济补偿，以稳定职工的“军心”。1.2.7设备材料供应的保证措施该工程主要核心工艺装备：膜装置、鼓风机、水泵、潜水搅拌机等设备供应商均与我公司有长期供货关系，为保证工程项目进度，我公司已提前进行预约，必要时办理加急供货要求，从而保证整体项目的工期进度。