工程项目成本测算管理办法.doc

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1、工程项目成本测算管理办法第一章 总则第一条 为加强企业内部成本管理，完善、深化企业项目承包责任制，提高企业经济效益，特制定本办法。第二条 工程项目成本管理是一项综合性的管理，工程实施过程中的各个管理环节都将直接或间接地影响整个项目成本的形成。因此成本管理必须全员、全方位、全过程的加强控制。第三条 公司根据工程项目成本测算管理办法编制成本目标，各项目部必须明确成本目标，严格控制成本支出，实现经济效益的最大化。第四条 公司成立成本管理小组，组长：总经理，副组长：主管生产副总经理、总会计师，组员：工程管理部、机械物资部、财务部、审计部、劳动人事部、安全质量监察部各1人。第五条 内部预算末形成之前，公

2、司将根据各项目工程类别按照业主标底暂定上缴比例(含降标因素)：公路、市政项目25%，铁路项目：30%；预算形成后合同内部分按预算分劈比例调整上缴费用，合同外部分按合同内的比例再加2%确定上缴费用。 第六条 公司每半年由成本管理小组组长或副组长带领公司成本管理小组成员到公司所属各项目部进行成本分析，项目竣工后进行终结核算，同时根据所签订的承包协议对项目管理者进行兑现。第七条 工程项目开工后40天内完成工程项目成本测算工作。第二章 编制标后预算的原则第八条 工程项目成本测算原则上采用总价控制，直接费正算，现场经费、上缴公司费用反算的办法编制。第九条 工程项目成本测算应控制在中标价以内，不得突破，若

3、某分部分项工程突破相应的投标报价时，应分析原因，对其合理部分，在工程项目成本测算内合理解决。第十条 工程项目成本测算由公司总经理召集专题会议进行审批。第十一条 经审定批准的工程项目成本测算是对项目经理部切块承包的依据，是考核项目经理部各项指标、内部结算及成本核算的依据。工程项目成本测算也是对外分包的基础。第十二条 工程项目成本测算各有关部门应提供下列资料。1经营开发部：提供中标通知书、合同、招标文件、补遗及投标书和投标报价资料。2中标项目经理部：提供施工调查时确认的施工要点。3劳动人事部：提供编制工程项目成本测算的人工单价（主要是各类津贴、补贴）。4 机械物资部：提供编制工程项目成本测算的机械

4、台班单价（将第一、第二类费用分列）、材料价格、周转料。5财务部：编制工程项目成本测算的现场经费。第三章 标后预算的编制依据及费用组成第十三条 编制办法：根据各中标项目（铁路、公路、市政）参照相应的预算编制办法及集团公司标后预算编制管理办法实施细则进行编制。第十四条 定额：按相应的预算定额下调8%作为本公司的施工定额。第十五条 工程数量：以投标工程数量为准计算，施工图纸与投标图纸的工程数量差按实调整。第十六条 单价：人工单价采用劳动人事部提供的单价；材料单价采用施工调查期间机械物资部与工程项目部共同确认的工地实际价格；机械台班单价采用公司内部统一价格。第十七条 施工方案、施工工艺、临时设施按施工

5、调查时确认的施工民要点为准计算费用。第十八条 调遣费用：按实计算。第十九条 工程项目成本测算根据上述编制依据，采用预算编制方法计算出各工程项目的工、料、机费用和其它各项费用，形成完整的。第二十条 工程项目成本测算的质量要求是：符合规定、切合实际、经济合理、提交及时、不重不漏、计算准确。第二十一条 工程项目成本测算切块范围（项目经理部承包费用）分为直接费、其它直接费、现场经费、税金和保险五种费用。第二十二条 直接费：包括人工费、材料费、机械台班费用。第二十三条 其它直接费：包括冬季 、雨季、夜间、高原、沿海、行车干扰等施工增加费及施工辅助费，不发生的费用不计。第二十四条 现场经费1 管服人员工资

6、根据劳人部制定的工资支付标准、定员、施工期限计算工资总额，工资总额乘以16%为工资附加费。2 年工资收入根据上年职工年平均收入结合本项目年平均收入确定的年平均收入乘以35.2%为企业负担的四项保险摊销额，如北京市社保局调整上缴比例，公司也将相应调整。3 业务招待费是税务局监控的费用，故规定全年产值在1500万元及以下者按完成产值的5计算，全年产值超过1500万元以上的部分按超出产值的3计算。4 现场经费中的其它费用按中标价的比例累进计算：3000万元及以下的按2.5%，3000万元以上的按2.0%计算；以分包为主的项目部可根据具体情况调整各项现场经费计算比例。第二十五条 税金：按生产产值乘以当

7、地上缴比例计算。第二十六条 科研开发费：按施工产值的5 计算。第二十七条 安全经费：按施工产值的5计算。第四章 附则第二十八条 工程项目成本测算的总金额即为项目完成工程项目的全部费用。有下列情况之一者应调整其总费用：1经业主或监理工程师认可的工程数量增减。2经业主或监理工程师认可的材料差价或其他费用。3因外租机械设备费用超出公司统一价格者。4索赔回来的费用。第二十九条 中标后的项目经理部根据审批的临时设施方案及实施性施工组织设计，同时依据施工定额和现场材料、机械实际消耗量编制工程队级的施工预算。第三十条 本办法适用于公司所管辖的项目经理部内部成本核算。第三十一条 本办法由公司工程管理部负责解释。第三十二条 本办法从印发之日起试行。第三十三条 凡与本办法相冲突的地方以本办法为准。附表：工程成本测算的人工单价表 工程成本测算的材料单价表 工程成本测算的机械台班单价表