2022年财务部考核表 .pdf

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1、创业邦 财务部财务部长考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计主指标资产负债率30 1、 总定的资产负债指标数。2、 资产负债率 (A)= 100% 速动比率20 1、 总经理下达的速动比率。2、速动比率（ B）= 100% 应收款周转天数10 1、董事会核定的应收款周转天数。2、应收款周转天数(C)= 100%(1)平均应收款 = 辅指标销售收入完成率20 1、 董事会核定的销售收入2、 销售收入完成率(B)= 100% (1)销售收入额指开出发票商品并入帐的收入（含税）。销售利润完成率20 1、董事会核定的销售

2、收入销售利润完成率(E)= 100% 负债总额资产总额流动资产 -存货流动负债360 销售收入 /平均应收款期初应收款 +期未应收款2 本年实际销售金额本年计划销售金额实际利润完成额计划利润完成额名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 雷区激励财经事故-20 1、 出现经济损失达50 万元以上的财经事故扣20 分。2、出现经济损失达15-49 万元的财经事故扣10 分/次。3、出现经济损失达成15 万元以下的财

3、经事故扣5 分/次。资料保密性-20 1、 出现重大资料泄漏，扣 30 分，直至追究其它相关责任。2、出现个别产品资料泄漏扣10 分/次。部门协作力-10 1、 因部门协作程度不够造成部门投诉的扣1 分/次。2、因部门冲突造成严重后果，影响正常生产经营的扣5 分/次，直至追究其它责任。工作计划性管理-15 1、 缺乏年度财务战略计划扣15 分/次。2、 缺乏季度财务计划扣10 分/次。3、 缺乏月度财务工作计划扣5 分/次数据及时性传递-10 没有按规定时间向相关部门传递数据每推迟一次扣5分，考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核

4、扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计签名：人力资源部直接上级名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 会计核算部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（% ）考核分值自评（0.3）人力资源部评（0.3）直接上级评(0.4) 合计工作任务及职责完成30 完成率 30 分（） 30 分费用的控制率20 控制率 20 分（） 20 分销售收入完成率20

5、 完成率 20 分（） 20 分公司利润完成率20 完成率 20 分（） 20 分成本控制率10 控制率 10 分（） 10 分内外协调-5 内外协调好偶有不到位常不到位扣 -分扣分以上部门员工工作效率-5 主动基本按时不能按时扣 -分扣分以上部门员工行为规范-5 无违规行为偶有违规行为重大违规行为扣 -分扣分以上会计档案保管-5 保管妥当管理不善， 偶有丢失管理差、常丢失扣 -分扣分以上差错率-5 无差错（-差错率）分（）分公司财务分析报告-10 及时、准确不及时、 准确很不及时、准确扣 -分扣分以上名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - -

6、 - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分制定工作计划-15 严谨、准确不太严谨、 准确很不严谨、准确0 扣 1-10 分扣 10 分以上合计直接上级人力资源部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - -

7、 - 第 4 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 采购部经理考核表姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计采购物质的成本控制25 控制率 25 分（） 25 分工作任务及职责完成率20 完成率 20 分（） 20 分销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分公司销售利润完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分采购程序控制15 严格执行程序偶有不到位执行很不严谨、准确15 8-14 9-0 内外协调-5 内外协调好偶有不到位常不到位0 扣 1-3 分扣 3 分以上紧

8、急情况处理-5 及时、得当能处理不能及时妥善处理0 扣 1-3 分扣 3 分以上部门员工的工作效率-5 主动基本按时不能按时0 扣 1-3 分扣 3 分以上部门员工的行为规范-5 无违规行为偶有违规行为常有违规行为0 扣 1-3 分扣 3 分以上物质供应的及时性-10 及时比较及时很不及时0 扣 1-4 分扣 5 分以上物质供应的质与量-10 达到要求基本达到不能达到0 扣 1-4 分扣 5 分以上名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 15 页 - - - -

9、- - - - - 创业邦 考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10 分/次。2、不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分工作计划的制定-15 严谨、准确不太严谨、准确很不严谨、准确0 扣 1-10 分扣 10 分以上合计直接上级人力资源部仓管部经理考核表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 姓名职务考核时间考

10、核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）人力资源部（0.3）直接上级评（0.4）合计履行本部门职责20 完全按要求完成基本按要求完成常不能按要求完成20 8-19 8 分以下销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分销售利润完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分账实误差率20 严谨准确不太严谨准确很不严谨准确20 8-19 8 分以上信息反馈10 及时、准确不太及时、准确很不及时、准确10 6-9 6 分以下本部门员工工作效率5 主动基本按时不能按时5 3-4 3 分以下本部门员工行为规范5 无违纪偶有违纪常有违纪5 3-4 3 分以下考核执行-1

11、0 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣10分/次。2、 不严格按考核表考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计签名：人力资源部直接上级会计核算主管考核表名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 姓名职务考核时间考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作职责完成20 100% 完成率 20 分20 （） 20

12、分销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分工作任务安排10 合理一般不合理10 6-9 0 工作协调及任务完成10 积极主动基本完成没有完成10 6-9 6 分以下帐务处理及时性10 及时稍有延误很不及时10 6-9 0 帐务处理的准确性10 准确无误比较准确，偶有差错很不准确10 6-9 0 帐务处理的完整性10 完整稍有遗漏很不完整10 6-9 0 下属员工的行为规范5 规范一般常违规5 3-4 3 分以下工作态度5 积极主动基本过完成拖拉不主动5 3-4 3 分以下考核执行-10 1、 不按考核指标进行考核或有考核舞弊行为，扣 10 分/次。2、 不严格按考核表

13、考核扣2 分/次。3、不接要求及时进行考核扣5 分/次。卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分附扣分违反公司规定 -15 违反国家法规 -30，追究个人责任名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 合计直接上级人力资源部会计核算员考核表姓名职务考核时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第

14、 9 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务及职责完成20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分帐务处理的及时性20 及时稍有延误很不及时20 12-19 12 分以下帐务处理的准确性20 准确无误比较准确，偶有差错很不准确20 12-19 0 销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分帐务处理的完整性15 完整稍有遗漏很不完整15 9-14 0 工作态度5 积极主动基本完成拖拉不主动5 3-4 3 分以下卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级

15、人力资源部出纳员考核表姓名职务考核时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（% ）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分销售利润完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分现金保管15 安全保管好一般有偏差15 9-14 9 分以下银行存款对帐15 及时、准确偶有偏差常有偏差15 9-14 9 分以下工

16、作任务及职责完成10 100% 完成率 10 分10 （） 10 分帐务处理10 及时、准确偶有偏差常有偏差10 6-9 6 分以下工作责任心10 主动积极负责一般较差10 6-9 6 分以下卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部稽核员考核表姓名职务考核时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（%）评价标准及计算公式自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务

17、完成情况40 100% 完成率 40 分40 分（） 40 分销 售 收 入 完成率20 100% 完成率 20 分20 分（） 20 分工作质量10 无差错偶有差错经常出差错10 分6-9 分6 分以下信息反馈10 及时准确不太及时准确不及时准确10 分6-9 分6 分以下工作态度5 认真严谨不太严谨很不严谨认真5 分3-4 分3 分以下责任心5 强较好差5 分3-4 分3 分以下协调5 到位偶不到位经常不到位5 分3-4 分3 分以下提 出 建 议 和措施5 有效一般无效5 分3-4 分3 分以下卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部采购员考核表姓名职务考核时间

18、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计完成工作职责20 完成率 20 分（） 20 分公司销售利润完成率20 完成率 20 分（） 20 分销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分采购的质与量15 符合要求基本符合不符合要求15 8-14 8 分以下采购的及时性10 非常及时不太及时很不及时10 6-9 6 分以下

19、采购成本控制10 控制率 10 分（） 10 分内外协调5 内外协调好偶有不到位经常不到位5 3-4 3 分以下卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人力资源部控制率 =1- 100%仓管员考核表姓名职务考核时间实际成本 -计划成本计划成本名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务完成率20 完成率 20 分（） 20

20、 分成本控制20 控制率 20 分（） 20 分账实误差率20 严谨准确不太严谨准确很不严谨准确20 8-19 8 分以下公司销售收入完成率20 完成率 20 分（） 20 分公司销售利润完成率20 完成率 20 分（） 20 分工作质量-10 无差错偶有差错经常有差错0 扣 1-4 分扣 5 分以上仓库信息反馈-10 及时、准确不太及时、准确不及时、准确0 扣 1-4 分扣 5 分以上收发与仓储管理-10 很到位基本到位不到位0 扣 1-4 分扣 5 分以上与相关部门人员协调-10 很到位基本到位不到位0 扣 1-4 分扣 5 分以上卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分合计直接上级人

21、力资源部收银员考核表姓名职务考核时间名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 15 页 - - - - - - - - - 创业邦 考核项目分值比例（%）考核分值自评（0.3）直接上级评（0.7）合计工作任务及职责完成20 完成率 20 分（） 20 分网点回款率20 100% 90% 90%以下20 12-19 分0 不能及时回款次数10 无1-2 次超过 3 次10 6-9 0 差错次数10 无1-2 次超过 3 次10 6-9 0 销售收入完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分销售利润完成率20 100% 完成率 20 分20 （） 20 分卫生监督-10 每发生一次卫生不合格扣2 分附加分违反公司规定扣15 分违反法律直至究个人责任合计直接上级人力资源部回款率 =1- 100%实际回款网点数应回款网点数名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 15 页 - - - - - - - - -