2022年向成本宣战 .pdf

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1、向成本宣战成本意识成本就是运用各种方法预定成本限额，按限额开支， 以实际与限额比较，衡量经营活动的成绩与效果， 并以例外管理原则纠正不利差异。企业进行生产经营， 为的就是追求利润最大化。而追求盈利通常有两种方法：一是增加收入，二是削减成本。一、生产主管应具有的5 大成本控制意识1、 省钱就是挣钱。2、 成本控制要以企业价值最大化为目标。浪费也是犯罪。 企业要尽量减少 “面子工程” 。3、 成本控制不是一味地强调节约。不是要削减成本，而是要提高生产力、缩短生产周期、增加产量并确保产品质量。降低原材料价格或档次，减少产品的物料投入数量，降低工艺过程的工价都是不可取的。4、 成本控制是一个长期的、系

2、统的、持续的过程。5、 将成本控制变成习惯。二、生产主管成本控制的5 个角色要控制好企业的生产成本，生产主管必须具备哪些知识及能力呢？第一，生产主管必须具有强烈的成本意识和责任意识第二，生产主管必须做好沟通与协调，做到信息时时共享，从而提高整体工作效率第三，生产主管避孕药须具有专业的技能知识，同时学会如何培训员工养成成本控制习惯第四，生产主管要严格反好成本核算关中，尽量减少无谓的浪费1、角色一：杀手。2、角色二：教练。该如何教如何练呢？首先，要有系统的基础知识的技能培训，这是保证生产正常运行的基础。其次要有定期或不定期、系统或非系充的技能或素质提长的培训，这是员工与企业共同成长、其同发展的条件

3、之一再次，可开展一系列的降低成本的活动，在活动中提长全员的成本控制意识，培养成本控制习惯，如5S管理体制、 JIT 生产方式等。最后，就是养成随时随地教育的习惯。3、角色三：核算员。4、调度员。5、信息员。设备管理要想控制设备的投资、维护、修理、报废等成本，可以从以下同点做起：第一，合理配置生产设备；第二，控制设备采购成本；第三，培养自己的维护人员；第四，减少生产设备的投资。一、生产设备采购成本控制的4 大策略1、 采购生产设备要注意的几个问题。该设备的性价比是不是最优，目前价格是否合理；使用设备生产能不能达到预期的效果；该设备的一些辅助功能是否有必要，以后会不会用得到。2、 按需采购生产设备

4、3、 生产设备最好有较大的升级空间4、 灵活控制采购成本。公开招标和询价采购；交易电子化，减少采购成本；差注国内外经济大环境；借助供应商的资金运作。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 二、设备“长寿”的3 大途径。1、 “长寿” 之道在于日常保养。让设备保养思维深入生产企业全员心中；要有良好的设备保养制度保障，并勤于监督检查；设备要分级保养；所谓的分级保养，是指是常维护保养成、一级保养和二级保养。将设备的磨损降到最小

5、。2、培养自己的养护技工3、及时总结设备发生故障的原因三、生产设备的3 大应用技巧1、 合理配置生产设备2、 闲置设备处理3、 租赁是避免设备闲置的重要手段产前成本生产成本控制的关键控制内容主要包括：产品设计成本、加工工艺成本、物资采购成本、生产组织方式、材料定额与劳动定额水平等到。根据统计数据表明，产品总成本的60%取决于这个阶段的成本控制工作的质量。一、生产主管产品设计优化的5 大策略1、 以目标成本作为衡量准则。目标成本最终反映了顾客的需求，没有达到目标成本的产品是不能投入生产的。2、 组织各部门人员参与讨论。3、 增加产品设计中的功能附加值。4、 去除增加成本的不必要的功能。5、 考虑

6、产品的扩展成本。二、生产工艺成本控制的3 大方法所谓生产工艺，就是生产品的计划性、规范性指导和作业标准，羡慕通过计划、规范和票准的实施来确保整个生产过程都符合生产要求，提升生产效率，有效控制生产成本。1、 技术管理是生产工艺成本控制的核心。生产技术管理，其内容主要有：按照企业营销计划和产品技术要求，采用合理和经济的工艺方法与加工设备，从技术上降低生产成本，提高劳动生产率，按期完成生产任务。具体表现为：（1）积极推广应用新技术、新工艺、新材料、新设备，开发研制新产品，不断提高生产技术水平，确保产品质量。（2）合理组织各项技术工作，抓好生产技术准备工作。（3）建立良好的生产技术作秩序，健全日常技术

7、管理的各项制度，确保生产正常进行。（ 4）教育员工严格按照设计图纸、工艺规程、技术标准进行生产；积极开展技术比武和员工技术培训，努力提高技术人员和工人的技术素质。（5）广泛开展技术革新和合理化建议活动，充分挖掘生产潜力，提高企业效益。（6）加强安全教育，从技术上采取保证安全生产的有效措施，制定具体的安全技术操作规程。（7）严格工艺纪律，及时解决现场的技术问题，保证安全生产、文明生产，为车间生产顺利进行提供一切可靠的技术保证。 （8）努力学习和积极采用新技术、新工艺，开展“双革（技术革命、技术革新）、四新（新产品、新技术、新工艺、新材料）”活动，认真消化、吸收、改善、引进技术，不断提高产品质量，

8、降低物质消耗。（9）加强岗位培训。2、 标准化是工艺成本控制的保障。（1）实施标准化，可以带来规模效应。（2）标准化可以降低生产成本。3、 完善的工艺文件是标准化的前提。生产企业在实际工艺文件的编制和应用时，需要明确的要点有：第一，必须有严格的工艺文件管理制度，以保证生产的正常运行。第二，工艺文件必须符合生产过程的工艺技术要求。第三，工艺文件在生产中要经名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 过生产实践的考验，并不断地进

9、行完善和改进。第四，管理中必须做好归档、登记、保管、更改、封存等各项工作，并建立工艺文件登记目录。三、物料采购成本控制的6 大策略主料和辅料同样重要。物料质量与成本控制同等重要。1、 明晰生产物料的来源。2、 优选供应商的6 个方法。（1）供应商是生产厂商。 （2）首选批量稳定的供货厂商。（3）供应商与企业协同发展。（4）供应商要具有很强的增值服务能力。（ 5）对供应商勇力和信誉进行考核。（6）多渠道收集信息，开发新的供应商。3、 按生产计划采购物料。4、 完善企业的采购成本控制制度。5、 严格批核所采购的物料6、 生产物料采购的5 个有效方法。（1）招标采购；（2）集中采购；（3）联合采购；

10、（ 4）第三方采购； （5）电子采购。人工成本生产成本控制的核心一、生产企业人工成本控制的6 大认识1、 人是成本，更是资本。经过培圳的员工是资产，没脂过培训的员工是负债，没有培训的员工才是企业最大的成本。2、 员工工资人工成本。人工成本包括：职工工资总额、社会保险费用、职工福利费用、职工教育经费、劳动保护费用、职工住房费用和其他人工成本支出。3、 高工资高人工成本。4、 裁员不一定会降低人工成本。5、 提高生产效率是降低人工成本的有效途径。直接劳动力生产效率=净产量 /直接劳动力*100%。这里的直接劳动力是指生产线上直接劳动力作作时间的总和。总劳动力生产效率 =净产量 /总劳动力 *100

11、%。 生产企业如何才能提高人员的生产效率呢？（ 1）发掘遇工的潜能。 （2）培训是最好的投资，培训贵，不培训更贵。（3）建设有效的员工激劢机制。 那么生产企业需要建立什么样的激劢机制？A 确立以经济利益为核心的激劢机制。B 对人力资本的权利与地位进行激劢。C 建立人力资本的企业文化激劢。 D 鼓励创新。6、 人工成本需要全员参与并持续改善。二、标准作业程序执行的3 个提示。三、生产企业员工培训的6 个步骤。1、 生产企业的2 种培训模式： OJT（在职培训）和OFF-JT（职外培训） 。2、 生产企业员工培训的6 大步骤。 （1）制定合适的培训计划。 （2）确定培训内容。（ 3）选择合适的培训

12、方法。口头培训、座谈培训、网络培训、实做培训、影像培训、外部观摩。（4）明确培训要求。 （5）选择恰当的培训方式。职前培训、岗前培训、岗位培训、转岗培训。 （6）培训考核。3、 生产企业培训体系的构建策略。（1）成立培训需求调查小组（2）完善的员工入职培训体制 （3） 优良的培训师队伍建设及完善培训资源库（4） 专业化的培训教育（5）培训绩效考核四、生产企业员工绩效考核的4 大方法。1、 实施绩效管理的5 大原则：全员参与、公开公正、及时反馈、简单直观、系统设计分步实施。（第 1 步：引入绩效管理理念、分解绩效管理指标、构建指标目标体系、搭建能力展示平台、实施有效绩效考证、找准工作定位、提升全

13、员绩效管理水平；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 第 2 步：考证结果与薪酬分配、人员动态管理、培训开发、职业生涯规划等方面有机结合，形成以业绩和技能为导向的激劢机制；第3 步：通过实施绩效管理，实现企业组织机构优化和工作流程再造，打造企业核心竞争力。）2、 生产企业绩效考核的4 大方法。（ 10）目标管理法（2）绩效标准法（3）直接指标法（ 4）成绩记录法。3、 绩效评估的4 大操作步骤。 （1）获取考评信息（2）设定考评的间隔时间（3）选择绩效评估方法。全方位的绩效考评包括：上司评估、同事评估、自我评估。（4）制定绩效改进计划。现场管理生产成本控制的利器一、成本控制武器一：5S 1、5S 管理的 5大内容；整理、整顿、清扫、清洁、素养。二、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -