2022年信用联社党委书记理事长近三年来述职述廉报告 .pdf

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1、信用联社党委书记理事长近三年来述职述廉报告信用联社党委书记理事长近三年来述职述廉报告三年来，在省联社的正确领导下，在同志们的大力支持和配合下，本人紧紧围绕省联社年会精神开展工作，始终以一名共产党员的标准从严要求自己，认真执行国家金融方针政策和省联社规章制度；始终坚持对领导忠诚、对单位忠诚，自觉遵守法律法规，维护单位集体形象；始终坚持”立足县域、服务社区、支农支小”的市场定位，坚持稳中求进的工作总基调，把握固本强基、提质增效的工作总要求，主动作为，敢抓敢管，不断做细经营业务、做精主打产品、做优服务质量、做牢风险防范，业务经营稳健发展，员工队伍凝心聚力，实现了在困难中抢跑，在弯道中赶超。三年来，分

2、别获得”省联社先进基层党委”、”省联社组织资金先进单位”、”省联社信息宣传先进单位”、”全省农村信用社20XX 年工作成效先进单位”、”XX县综治先进单位”等荣誉。现将三年来的工作情况述职如下：一、业务经营情况（一）存款规模持续增长。20XX年末，各项存款余额为精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 9 页793325 万元，占市场份额29.41%，较年初增加151847 万元，较同期多增31520 万元，占新增市场份额的38.35%，完成省联社下达指导性计划的121.97%，居全省县级成员行社第二位，存款增幅 23.67%，位

3、列全省农村信用社第8 位。较 20XX年末，各项存款累计增长348475 万元，增幅达78.34%，市场份额上升3.53 个百分点。 20XX年、 20XX年，各项存款分别完成省联社指导性计划的101.73%、141.56%。（二）支农支小成效显著。20XX 年末，各项贷款余额427996 万元，较年初增加98489 万元，增幅29.89%。各项贷款余额较20XX年末增长 184897 万元，增幅 76.06%，市场份额较 20XX年末提高 8.05 个百分点。其中，涉农贷款余额247548 万元，较 20XX年末增加 29192 万元，增幅13.37%；小微企业贷款87645 万元，较20X

4、X年末增加40302 万元，增幅 85.13%。发放”财政惠农信贷通”365笔、余额12307万元，发放”财园信贷通”40户、余额 8350 万元。（三）经营效益不断提升。20XX 年末，实现各项收入42244 万元，较 20XX年末增加 13740 万元，其中：利息收入24704 万元，较 20XX年末增加 8191 万元，投资收益 5595 万元，较 20XX年末增加 1297 万元；中间业务收入294 万元，较 20XX年末增加 103 万元；金融机构往来收入11621 万元 ,较 20XX年末增加 4243 万元； 应收利息余额384 万元 , 较 20XX年末减少 538 万元。增收

5、方面。一是坚持向存量要效益，采精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 9 页取表外不良奖励清收为主、表内不良责任清收为主的方式，加大对不良贷款的清收盘活力度。以清收盘活为目的，对表外不良贷款一律现金收回，防止”前清后增”的现象发生。二是抓好应收未收利息清收工作。将利息清收任务落实到网点、到人，做到应收尽收。节支方面。强化成本核算意识，积极争取财政性存款账户的开立及人行再贷款资金的支持，努力降低付息成本。合理匡算头寸资金，从严控制非生息资产占用。通过修订完善联社财务管理、公务接待、公车管理等方面制度规定，公务费用逐年下降。（四）发

6、展质量逐步向好。20XX年末，到期贷款收回率为 96.29%，正常贷款收息率94.86%，分别较 20XX年末上升29.37 、12.59 个百分点，两率水平显著提高。不良贷款余额为 10948 万元，较20XX年末下降91583 万元。按新资本口径计算， 20XX年末，我社资本充足率11.25%，较 20XX年末上升 28.14 个百分点， 不良贷款率2.56%，较 20XX年末下降39.62 个百分点，贷款损失准备覆盖率170.50%，较 20XX年末上升 146.37 个百分点，贷款专项损失准备充足率120.52%，较 20XX年末上升 52.75 个百分点。 20XX年末，监管评级为5

7、B-，20XX年为 4A，监管指标持续向好，全面达到监管要求。我社主动加强与政府对接，争取了政策倾斜。县委县政府联合下发了 XX农商行改制工作实施方案、清收拖欠XX县联社不良贷款工作实施方案，成立了以县政府领导为组长的清收精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 9 页工作领导小组，集中清收党政干部和企事业单位拖欠贷款，清收成效显著。同时，针对土地产权不明晰的问题，我社积极对接土管部门，落实专人跟踪土地确权相关事宜，完成了土地确权工作，破解了历史难题。（五）创新能力得到增强。为了进一步提升经营管理能力，我社拓宽管理思路，创新金融产

8、品和服务，不断提升市场竞争力。一是创新信贷业务产品。根据XX 湖生态经济区的优势，重点打造以水产养殖加工、粮食加工、不老菜加工等特色信贷产品。多次与相关部门对接，创新推出”林农绿色通”、”渔民畅通贷”等信贷产品，有效解决了林农、渔民融资难、 融资贵等问题。 二是创新主办客户经理管理模式。创新出台了主办客户经理管理制度，加大对主办客户经理的培训，通过”传帮带”的方式，不断提升全辖客户经理综合素质，提升信贷资产质量。三是创新推行信贷客户回访制度。建立信贷客户回访长效机制，随机抽取客户名单，由挂点部室通过电话、上户等方式对贷款户进行回访，详细记录客户建议和问题，及时解决贷款过程中存在的问题，提高了客

9、户满意度。四是不断优化办贷流程。对贷款办理流程进行优化整合，特别针对农户小额信用贷款，在风险管控的前提下尽量减少办贷资料、简化办贷流程、加快后台审批，实行限时办结制，提高服务效率。二、企业文化建设情况精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 9 页（一）全面加强党的建设，有效筑牢发展基础。紧紧围绕省联社党委部署，以思想教育为根本，牢牢拧紧”总开关”，完善党建管理，突出党建重点，不断加强党的建设。一是完善党建制度。建立健全了党委议事规则等制度，靠制度管人管事，用制度制约和规范党员干部员工言行，做到班子议事有规则、 处理党内关系有准则

10、、规范党内关系有原则。二是扎实开展廉政教育。组织党员干部认真学习党章，开展党性党风党纪教育，引导全体党员干部增强政治敏锐性和政治鉴别力。通过与每位员工签订党风廉政建设责任状，进一步提高廉洁从业意识。三是深入开展”三严三实”专题教育。将专题教育与日常工作有机融合起来，认真查找并解决自身存在的”不严不实”问题，严格自律、防微杜渐。四是加强作风建设。 积极引导员工树立正确的权利观、政绩观、事业观，把权力关进笼子，强化监督约束，坚持审慎经营，严格遵守”八项规定”，坚决抵制”四风”，以优良的作风服务基层。（二）始终坚持问题导向，有力营造合规氛围。一是完善规章制度，规范业务经营。对基本制度、具体制度进行了

11、梳理，逐步完善补充了各业务领域的操作管理流程，全面推进了规范化建设。二是加大培训力度，强化队伍建设。定时对委派会计、客户经理进行业务培训，并作为规定性动作常抓不懈，推进风险关口前移。加大对合规经理的培训力度，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 9 页认真学习合规风险管理的相关文件、合规问题，下发风险管理提示，提高全员合规意识。三是加大检查监督力度，提高违规成本。自20XX 年以来，组织开展各项检查工作。针对违规行为，累计处罚1059 人次，其中：警告11 人次、记过4 人次、记大过2 人次、留用察看1 人次，解除劳动合同6人

12、次，待岗9 人次、离岗收贷2 人次、通报批评180 人次，经济处罚 841 人次、扣减绩效3 人次，经济处罚金额18.89万元，彰显了惩治违规行为的鲜明态度，进一步强化员工合规意识，有力营造合规经营的良好环境，守住了不发生系统性、区域性金融风险和大案要案的底线。（三）完善员工考核工作，提高干事创业热情。一是坚持”一有三实”的用人导向，畅通员工晋升培养通道，不搞人情关系、 不带病上岗， 逐步推行员工队伍年轻化、战略化、知识化。对中层干部、 委派会计的选拔坚持公开竞聘的方式，综合考评能力、业绩、品德等因素，将合适的人才选拔到重要的岗位。对在联社举行的各项比赛中表现突出的人才，选调至机关部室进行轮训

13、培养，同时，积极鼓励机关员工到基层加强锻炼。二是实现员工收入与业绩挂钩考核, 体现按绩计酬、当期绩效决定薪酬的分配原则，充分调动工作积极性、主动性、创造性。（四）积极开展各类活动，凝聚员工队伍合力。一是积极开展点钞、核心操作、演讲、写作、羽毛球等比赛，丰富精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 9 页员工生活，营造”比、学、赶、超”的学习氛围。我社在参加市办业务技能比赛中荣获”团体第一名”，在参加省联社业务技能和运动会比赛中，有3 名员工获得名次。在县金工联举办的”纪念反法西斯战争70 周年”文艺比赛中，我社员工包揽了比赛的第一

14、名和第三名。二是不断完善工会帮扶体系，着力推进”五小”建设，为员工解决实际困难，进一步增强员工归属感和集体荣誉感，为我社改革发展凝聚力量。三是成立老年协会，让退休员工老有所依、老有所乐、老有所盼。我社老年协会经常组织开展各项文娱公益活动，离岗不离职、退休不褪色，得到了社会各界的一致好评。（五）加强与政府部门的对接，展示现代银行形象。 20XX年，面对公信度低、企业形象差的外部环境，作为联社理事长，我深知政府各部门的支持以及声誉形象对业务发展的重要意义，而作为交流干部，我也没有畏惧退缩，多次登门并积极争取机会向政府部门领导汇报农村信用社发展的现状和存在的现实意义，逐步得到政府领导的理解和肯定。积

15、极组织员工参加政府部门及有关单位举行的各类文体活动，分别在篮球比赛、合唱比赛等活动中，展示了积极向上、奋发有为的现代银行形象。三、加强自身建设情况（一）加强学习，提高素质。三年来，我充分利用业余时间，认真学习金融业务知识，法律知识和各项规章制度，精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 7 页，共 9 页认真学习上级下发的各种文件、资料，使自身的业务工作能力、综合分析能力和领导能力得到了进一步提高。（二）发扬民主，团结协作。在工作上，大事讲原则，小事讲风格，能够认真贯彻民主集中制，听取不同意见，正确认识和对待自身的不足并及时改正。在重大问题的

16、处理和决策上主动与班子成员沟通、协商，充分发扬了民主和按章办事的原则，自觉维护领导班子团结、集体利益和荣誉。（三）廉洁自律，克己奉公。作为一名共产党员，我时刻牢记党的宗旨，严格按照党风廉政建设责任制和廉政准则的要求约束自己的一言一行，始终对自己高标准、严要求，率先垂范，以身作则。严格遵守八项规定，严格控制招待费，对接优质大客户均安排联社食堂用餐；切实加强车辆管理，上下班严禁公车接送。带头反对”四风”，20XX年对班子成员的办公室改造，面积均在24 平方米以内。带头规范从政行为和治社行为，积极履行”一岗双责”，认真执行”三重一大”事项集体决策制度，自觉接受组织监督和班子成员监督，接受群众的监督。

17、过去的这三年，是我社改革转型的关键三年。面对改革发展中的重重困难，我社始终坚持政治定力、战略定力、实干定力，全体员工迎难而上，砥砺前行，一步一个脚印，取得了经得起时间检验的工作业绩。这不仅是我个人的成绩，更是全体班子成员和联社员工共同努力的结果。我也深知在精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 9 页综合素质、工作方法、创新思路等方面仍然存在诸多问题与不足，如开拓精神和业务创新能力有待于进一步加强，深入一线与员工直接谈心的时间相对较少，对员工的思想状况了解得还不够深入等，我将在今后的工作中注意加强和改进，进一步提升自己的领导能力和工作水平，主动适应农村信用社改革发展的需要。以上为本人述职，请领导和同志们评议。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 9 页