2022年质量管理八项原则 .pdf

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1、质量管理八项原则1.以顾客为关注焦点。组织依存于顾客，应理解顾客现在和未来的要求，满足顾客的要求，并争取超越顾客的期望。2.领导作用。最高管理者应确保组织的目标和方向一致，创造并保持良好的内部环境，使员工能充分参与实现组织目标的活动。3.全员参与。只有全员参与才能使员工为组织的利益充分发挥才干。4.过程方法。将活动与相关资源作为过程来管理，可以更高效地获得期望的结果。5.管理的系统方法。将相互关联的过程作为体系来看待、理解、 管理，有助于提高组织实现目标的有效性和效率。6.持续改进。持续改进总体业绩应当是组织永恒的目标。7.基于事实的决策方法。有效决策建立在数据和信息分析的基础上。8.与供方互

2、利的关系。组织与供方相互依存，互利的关系可以增强双方创造价值的能力。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 26 页 - - - - - - - - - 质量管理体系能帮助组织增进顾客满意。体系方法鼓励组织分析顾客要求， 规定相应的过程，并使其持续受控，以实现顾客能接受的产品。过程是使用资源将输入转化为输出的一项或一组活动。系统地识别并管理组织所应用的过程，特别是这些过程的相互作用就是过程方法。质量方针和质量目标的建立为组织提供了关注的焦点。最高管理者通过其领导作

3、用和实际行动，创造员工充分参与的机会，使质量管理体系在这种环境下有效运行。质量手册是向组织内部或外部提供质量管理体系符合性信息的文件。质量管理体系如何应用于特定的产品、项目和合同的文件为质量计划。阐明要求的文件称为规范。阐明推荐的方法和建议就是指南。提供使过程能始终如一完成的信息的文件，包括形成文件的程序、 图样、作业指导书。为完成的活动或得到的结果提供客观证据的文件就是记录。质量管理体系过程评价：1）过程是否已被识别并适当规定？2）职责是否已被分配？3）程序是否得到实施并保持？4）在实现结果方面过程是否有效？质量管理体系的审核：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - -

4、 - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 26 页 - - - - - - - - - 审核用于确定符合质量管理体系要求的程度。审核发现用于评定质量管理体系的有效性和识别改进的机会。最高管理者对照质量方针和质量目标定期地和系统地评价质量管理体系的适宜性、 充分性、有效性和效率。 这种评审可包括是否需要修改质量方针和质量目标， 以满足相关方的需求和期望的变化。评审包括确定是否需要采取措施。审核报告和其他信息源用于质量评审。组织的自我评定是指参照质量管理体系或卓越模式对组织的活动和结果进行系统地和全面地评审。自我评定可对组织的业绩和

5、质量管理体系的成熟程度提供全面的情况。它还有助于组织识别需要改进的领域并确定优先开展的事项。持续改进质量管理体系的目的在于增加组织提升顾客和其他相关方满意的机率。改进包括下列活动：1）分析和评价现状，以识别改进区域；2）确定改进目标；3）寻找可能的解决办法，以实现这些目标；4）评价这些解决办法并作出选择；5）实施选定的解决办法；6）测量、验证、分析、评价实施的结果，以确定这些目标的实现；7）正式采纳更改。统计技术的应用：应用统计技术有助于了解变异， 从而可帮助组织解决问题并提高有效名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - -

6、名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 26 页 - - - - - - - - - 性和效率。这些技术也有助于更好的利用可获得的数据进行决策。统计分析技术有助于对这些变异进行测量、描述、分析、解释和建立模型。对数据的统计分析可帮助更好地理解变异的性质、程度和原因，有助于解决甚至防止变异引起的问题，促进持续改进。质量管理体系评价的原则：1）使组织能识别它的强项和弱项；2）对照通用模式进行比较；3）为持续改进提供基础；4）包含外部承认的规定；5）确认质量管理体系的要求是否得到满足。卓越模式 1）2）3）4）同，适用于组织的全部活动和所有相关方，提供了一个组织与其他组织进行业绩比

7、较的基础。质量：一组固有特性满足要求的程度。要求：明示的、隐含的或必须履行的需求或期望。等级：对功能用途相同的产品、 过程或体系所做的按不同的质量要求进行分类或分级。顾客满意：顾客对其要求已被满足程度的感受。能力：组织、体系或过程实现产品并使其满足要求的本领。能力：经证实的应用知识和技能的本领。体系：相互关联和相互作用的一组要素。管理体系：建立方针和目标并实现这些目标的体系。质量管理体系：在质量方面指挥和控制组织的管理体系。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共

8、26 页 - - - - - - - - - 质量方针：由组织最高管理者正式发布的关于质量方面的全部意图和方向。质量目标：在质量方面所追求的目的。管理：指挥和控制组织的协调的活动。最高管理者：在最高层指挥和控制组织的一个人或一组人。质量管理：在质量方面指挥和控制组织的协调的活动。包括制定质量方针和质量目标，以及质量策划、质量控制、质量保证、质量改进。质量策划：致力于制定质量目标并规定必要的运行过程和相关资源以实现质量目标。编制质量计划是质量策划的一部分。质量控制：致力于满足质量要求。质量保证：致力于提供质量要求会得到满足的信任。质量改进：致力于增强满足质量要求的能力。持续改进：致力于增强满足质

9、量要求的能力的循环活动。有效性：完成策划的活动并得到策划结果的程度。效率：得到的结果与所使用的资源之间的关系。组织：职责、权限和相互关系得到安排一组人员及设施。组织结构：人员的职责、权限和相互关系的安排。基础设施：组织运行必需的设施、设备及服务体系。工作环境：工作时所处的一组条件。顾客：接受产品的组织或个人。供方：提供产品的组织或个人。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 26 页 - - - - - - - - - 相关方：与组织的业绩或成就有利益关系的个人或

10、团体。合同：有约束力的协议。过程： 使用资源将输入转化为输出的相互关联或相互作用的一项或一组活动。产品：过程的结果。包括软件、硬件、服务、流程性材料。项目：由一组由起止日期的、协调和受控的活动组成的独特过程；程序：为进行某项活动或过程所规定的途径。特性：可区分的特征。质量特性：与要求有关的产品、过程或体系的固有特性。可信性：用于表述可用性及影响（可靠性、可维修性、保障性）的集合术语。（非定量术语）可追朔性：追朔所考虑对象的历史、应用情况或所处位置的能力。合格：满足要求。不合格：未满足要求。缺陷：未满足与预期或规定用途有关的要求。预防措施：为消除潜在不合格或其他潜在不期望情况的原因所采取的措施。

11、 （防止发生）纠正措施：为消除已发现的不合格或其他不期望情况原因所采取的措施。 （防止再发生）纠正：为消除已发现的不合格所采取的措施。返工：为使不合格产品符合要求而对其采取的措施。降级：为使不合格产品符合不同于原有要求而对其等级进行变更。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 26 页 - - - - - - - - - 返修：为使不合格产品符合预期用途而采取的措施。报废：为避免不合格产品原有的预期用途而采取的措施。让步：对使用或放行不符合规定要求的产品的许可。偏

12、离许可：产品实现前，对偏离原规定要求的许可。放行：对进入一个过程下一阶段的许可。信息：有意义的数据。文件：信息及其承载媒介。规范：阐明要求的文件。质量手册：规定组织质量管理体系的文件。质量计划：对特定的项目、产品、过程或合同，规定由谁及何时使用哪些程序及相关资源的文件。记录：阐明所取得的结果或提供所完成的活动的证据的文件。客观证据：支持事物存在和其真实性的数据。检验：通过观察和判断， 适当时结合测量、 实验或估量进行的符合性评价。实验：按照程序确定一个或多个特性。验证：通过提供客观证据对规定要求已得到满足的认定。确认： 通过提供客观证据对特定的预期用途或应用要求以得到满足的认定。鉴定过程：证实

13、满足规定要求的能力过程。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 26 页 - - - - - - - - - 审核： 为获得审核证据并对其进行客观评价以确定其满足审核准则的程度所进行的系统的、独立的并形成文件的过程。审核方案：针对特定时间段所策划并具有特定目的的一组审核。审核准则：一组方针、程序与要求。审核证据：与审核证据有关并能够证实的记录、 事实陈述或其他信息。审核发现：将收集的审核证据对照审核准则进行评价的结果。审核结论：审核组考察了审核目的和所有审核发现后

14、得出的最终结果。审核委托方、受审方审核员：经证实具有实施审核的个人素质和能力的人员。审核组：实施审核的一名或多名审核员， 需要时由技术专家提供支持。技术专家：向审核组提供特定知识或技术的人员。审核计划：对审核活动和安排的描述。审核范围：审核的内容和界限。测量过程体系：为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的相互关联和相互作用的一组要素。测量过程：确定量值的一组操作。计量确认：为确保测量设备符合预期使用要求所需要的一组操作。测量设备：为实现测量过程所必需的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助器械或它们的组合。计量特性：能影响测量结果的可区分的特征。计量职能：确定和实施测量管理体系的具有管理和

15、技术责任的职能。属种关系、从属关系、关联关系。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 8 页，共 26 页 - - - - - - - - - 要求等级质量能力能力 （组织过程或体系实现产品并使其满足要求的本领）顾客满意名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 9 页，共 26 页 - - - - - - - - - 体系管理最高管理者管理体系质量方针质量管理

16、体系质量管理质量目标持续改进质量策划质量控制质量保证质量改进有效性效率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 10 页，共 26 页 - - - - - - - - - 组织组织结构相关方基础设施供方顾客工作环境合同时间、成本、资源约束条件程序过程产品设计和开发项目特性可信性质量特性可追溯性名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 11 页，共 26 页 -

17、- - - - - - - - 要求缺陷不合格合格预防措施纠正措施让步放行（对进入一个过程下一阶段的许可）纠正报废偏离许可（为避免不合格产品原有的预期用途而采取的措施）返工降级 （为使不合格产品符合不同于原有要求而对等级的变更）返修信息文件（信息及其承载媒介）程序文件规范质量手册质量计划记录（阐明质量管理体系的文件）（阐明所取得的结果或提供名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 12 页，共 26 页 - - - - - - - - - 所完成的活动的证据的文件。 ）确定评审

18、客观证据检验实验验证确认计量确认测量过程计量职能（为确保测量设备符合（确定量值的（确定和实施测量预期使用要求所需要的一组操作）管理体系具有的一组操作）管理和技术责任职能。 ）测量管理体系（为完成计量确认并使计量过程持续受控的相互关联和相互作用的一组要素）计量特性（能影响测量结果的可区分的特征。测量设备名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 13 页，共 26 页 - - - - - - - - - （为实现测量过程需要的测量仪器、软件、测量标准、标准物质或辅助器械或它们的组合

19、。 ）审核委托方审核方案受审核方针对特定时间所策划并具有特定目的的一组审核审核的内容和界限审核范围审核审核发现为获得审核证据并对其进行将审核证据对照审的客观评价以确定满足审核核准则进行评价的准则的程度并形成文件的过程结果与审核准则有关并能证实的记录事实描述或其它信息审核计划审核组审核证据对某次活动和安排的描述实施审核活动的一组人员必要时由技术专家提供支持审核准则审核员审核结论一组方针、程序和要求审核组考察了审核目的和所有审核发现后得出的最终审核结果技术专家向审核组提供特定能力知识或技术的人员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

20、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 14 页，共 26 页 - - - - - - - - - +有效性：完成策划的活动并得到策划结果的程度。过程方法的优点是通过对过程系统中单个过程之间的联系以及它们的组合和相互作用进行连续控制。为了产生期望的结果， 由过程组成的系统在组织内的应用，连同这些过程的识别和相互作用，以及对它们的管理，称为过程方法。标准鼓励在建立、实施质量管理体系以及改进其有效性时采用过程方法，通过满足顾客要求，增强顾客满意。在质量管理体系中应用过程方法时强调以下方面的重要性：a）理解和满足要求；b) 需要从增值的角度考虑过程；C) 获得过程绩效和有效性的结果；

21、d) 在客观测量的基础上，持续改进过程。在规定输入要求时，顾客起着重要的作用， 顾客要求是设计的基础，顾客满意是持续改进的依据。 “ PDCA ”方法可适应所有过程。策划：根据顾客的要求和组织的方针，为提供结果建立必要的目标和过程；实施：实施过程；检查：根据方针、目标和产品要求，对过程和产品实施监视和测量，并报告结果。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 15 页，共 26 页 - - - - - - - - - 处置：采取措施，以持续改进绩效。质量管理体系过程：与管理活动

22、、资源提供、产品实现以及测量、分析、改进有关的过程。组织应按标准的要求建立质量管理体系，并形成文件，加以实施并保持，并持续改进其有效性。组织应：1）确定质量管理体系所需要的过程及其在组织中的应用；2）确定这些过程的顺序和相互作用；3）确定所需要的准则和方法，以确保过程的有效运行；4） 确保获得必要的资源和信息， 以支持过程的运行和监视；5）监视、测量和分析这些过程；6）实施必要的措施， 以实现策划的结果和对这些过程持续改进。质量管理体系文件的范围包括：1）质量方针和质量目标；2）质量手册；3）符合 GB/T19001-2008标准要求和特种设备安全监察条例所规定的形成文件的程序；4）确保过程有

23、效策划、运行、控制所需要的作业文件；5）按标准要求建立的各种质量记录。质量手册内容：阐明质量方针、质量目标和质量承诺，描述公司质量管理体系，是质量管理体系纲领性的文件。程序文件是手册的支持性文件，阐述质量活动的目的、适名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 16 页，共 26 页 - - - - - - - - - 应范围、职责、活动程序和质量记录要求。作业文件是质量管理体系的支持性文件，主要是相关管理制度、工作规程、作业指导书等。质量记录（阐明所取得的结果或提供所完成的活动

24、的证据的文件）是第四层文件。质量手册中关于质量管理体系的内容：管理职责、资源提供、产品实现、测量和分析及改进。管理职责：各岗位、工种的职责。资源提供：总经理应确定并提供资源，人力资源，基础设施，工作环境。产品实现：产品实现的策划，与顾客有关的过程（与产品有关要求的确定，与产品有关要求的评审，顾客沟通），设计开发，采购，生产安装和服务提供，监视和测量设备的控制。测量分析和改进：公司策划并实施所需的监视、测量、分析和改进过程，对过程进行策划时，应确定相应的准则、范围、内容、方式、方法、频次、资源和必要的记录等事项，包括所选用的统计技术及方法。监视顾客感受：作为对质量管理体系绩效的一种测量，组织应监

25、视顾客关于组织是否满足其要求的感受的信息，并确定获取和利用这些信息的方法。组织应策划并实施以下方面的监视、测量、分析和改进：1）证实产品要求的符合性；名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 17 页，共 26 页 - - - - - - - - - 2）确保质量管理体系的符合性；3）持续改进质量管理体系的有效性。这应包括统计技术在内的适应方法及其应用程度的确定。组织应利用质量方针、质量目标、审核结果、数据分析、纠正措施、预防措施以及管理评审持续改进质量管理体系的有效性。产品实

26、现流程：产品策划、产品要求的确定、 产品要求的评审、 签订合同、设计和开发、采购、生产和销售及服务 （监视和测量装置控制） 、顾客意见收集、测量分析和改进（顾客满意分析）产品工艺流程：签订合同设计计划下达外协加工焊接加工工序检查组装采购下料机加工油漆最终检验入库发运安装调试验收技术服务名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 18 页，共 26 页 - - - - - - - - - 程序文件是质量手册的支持性文件，阐述质量活动的目的、适应范围、 职责、活动顺序和质量记录要求，

27、 是对组织质量活动的具体描述。为完成计量确认并持续控制测量过程所必需的相互关联和相互作用的一组要素。文件和资料控制程序、记录控制程序、质量方针、目标控制程序、管理评审控制程序、 人力资源控制程序、 基础设施控制程序、质量计划控制程序、名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 19 页，共 26 页 - - - - - - - - - 质量计划的内容：1）产品的技术要求（包括质量标准和合同要求）2）根据本公司的实际情况制定各工作过程的实施步骤3）该项目各阶段中责任和权限的具体分配

28、4）应采用的特定程序和作业指导书（工艺流程）5）有关阶段适应的实验、验证、检查和审核大纲6）为达到质量目标必须采取的其它措施系统地识别并管理组织所应用的过程，特别是这些过程的相互作用，就是过程方法。与顾客有关过程控制程序： 充分识别并确定顾客需求， 确保按合同交付产品。采购和外包控制程序： 对影响产品质量的采购物资和外包过程实施控制，确保其符合规定要求。生产和服务过程控制程序： 对与生产和服务过程有关的各项要素，包括人机料法环等因素进行有效控制，确保生产、安装改造、维修和服务过程在受控状态下进行。特殊过程控制程序： 对公司产品制造和安装、 改造、维修必须强化控制或服务交付后才能显现的安全、质量

29、过程进行特殊控制， 以确保过名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 20 页，共 26 页 - - - - - - - - - 程安全和产品安全特性。适应于公司特种设备制造、安装、改造、维修过程的焊接、和关键工序的起吊、安全电压、急停、报警、制动、限位、阻挡等过程或项目的控制。安装改造维修控制程序： 对产品的安装、 改造、维修过程各要素进行控制，使产品质量符合国家法律、 法规、相关标准规定和满足顾客要求。标识和可追溯性控制程序：在产品的存储、生产、安装、检验验收和交付等各阶段

30、以适当的方式标识产品和状态，确保产品满足规定要求。确保产品状态标识的可追溯性。搬运、包装、存储和防护控制程序：对产品的搬运、包装、储存和防护的质量控制作出规定， 确保产品固有的质量水平。 适应于原料、 外购、外包件、过程产品和安装改造维修的最终产品。监视和测量装置控制程序：适应于通用计量器具及自制检具的控制。顾客满意程度测量控制程序： 定期测量顾客满意程度， 了解顾客对公司产品和特种设备安装改造维修项目和质量管理体系的意见和建议，以满足顾客对产品质量的需求，并以此衡量质量管理体系的有效性，实现持续改进。 质量部负责分析统计顾客投诉、顾客意见和建议， 与公司质量目标对比分析， 提出处理意见、 实

31、时发出纠正或预防措施实施通知单内部质量审核控制程序： 适应于公司质量管理体系内部审核活动的控制。产品的监视和测量控制程序：对采购产品、 过程产品、特种设备安装名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 21 页，共 26 页 - - - - - - - - - 改造维修项目产品进行监视和测量，确保产品的符合性质量。不合格品控制程序： 对不合格品进行报告、 评审和处置， 确保不合格的产品得到识别和控制，以防止不合格品的非预期使用和交付。数据分析控制程序：适应于质量管理体系的各有关过

32、程及产品的测量、分析和改进。纠正和预防措施控制程序： 对现有或潜在的不合格采取纠正或预防措施，防止不合格的发生或再发生， 以实现产品或质量管理体系的持续改进。作业文件是质量管理体系的支持性文件，主要是相关管理制度、 工作规程、作业指导书等。安全管理：对公司生产车间及工程现场安装改造维修工程进行行之有效的安全管理，尽量减少人身、设备安全事故发生。事故报告处理：适应于公司生产车间和用户现场工程安装过程发生的人身、设备、产品质量事故的报告处理计划管理：对企业经营目标具体化， 确保企业经营目标能按量、 优质、有序地实现。工艺管理：适应于公司自制产品形成过程和特种设备安装改造维修过程的工艺管理。编制工艺

33、文件或作业指导书，开展工艺跟踪与验证，落实工艺更改， 严格工艺纪律管理， 核对原材料消耗定额， 制定工时消耗定额等工作。仓库管理：帐物卡相符、面向生产、收发迅速、服务周到、报表准确。差旅费报销规定名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 22 页，共 26 页 - - - - - - - - - 作业文件，各类岗位人员任职要求特种设备主要施工人员岗位职责产品制造过程安全操作规程手拉葫芦1.不得超载使用2.起重前要认真检查吊钩、链条、制动器、墙板等主要受力件，不得有损坏，并进行润

34、滑3、作业前先试吊，检验制动器是否可靠，确认后方可进行正常作业4、起重链条要垂直悬挂，不得有错扭环节5、操作者应站在与手拉链条同一平面内拉动手拉链条6、 在启动过程中，吊物上下严禁站人或通过， 无论吊物上升或下降，拽动手拉链条时， 用力应均匀和缓， 不可用力过猛， 以免手拉链条跳动或卡环7、操作者如发现拉不动时，不可硬拉，更不能增加牵拉人员，应立即停止拉动，彻底检查，解决存在的问题后才能继续使用千斤顶1、千斤顶，必须爱护使用，做好日常维护保养工作，及时加油。丝杆弯曲或液压失灵应及时更换2、使用时，地面必须加平垫垫牢，受力点要选择适当，要稳起稳落3、不允许将千斤顶作为受力支撑，应在千斤顶顶起工件

35、后对工件另加支撑，谨防千斤顶失灵名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 23 页，共 26 页 - - - - - - - - - 安全操作规程：设备使用操作规程操作规程：机床使用、工作顺序焊工操作规程：1、工作前穿戴好防护用品，检查焊机电源线，引出线各接点是否良好，接地是否可靠， 夹钳绝缘是否良好。2、推闸刀时，身体应偏斜，要一次推到位然后再开启焊机。停机时，先关焊机，再拉电源闸刀。3、下雨天不准露天电焊，在潮湿地面工作应站在绝缘品上，并穿好绝缘鞋，高空作业应系好安全带。4

36、、焊接工作前，要仔细看清图纸、工艺焊接技术条件，明确工艺参数。焊条严防受潮。5、每道焊缝焊完好及时清除焊渣，自检焊缝高度、厚度、角度、平整度、气孔、夹渣、咬边起弧等质量情况，必要时，及时调整工艺参数或返工6、严禁浪费焊条，残留焊条长度不得超过50mm 7、焊接完工后应及时关掉电源8、下班前，清理焊机引出线，卷好后，放在焊机旁；清理各类工具焊条，放入指定的框架内，清扫场地油漆工操作规程：1、 油漆、清洗剂应放在指定的场地， 场地应有醒目的防火防爆标识，配备防火防爆器材2、工作前穿戴好防护用品，喷漆时戴好防护眼镜和口罩名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -

37、 - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 24 页，共 26 页 - - - - - - - - - 3、刷漆或刮灰前，工件必须除锈，同时清除工件表面的灰尘、油污4、刮灰打磨的工件，要求表面平整，线条流畅，圆弧面过度圆滑5、油漆好的工件应无皱皮、流挂、粘沙等缺陷。每批产品油漆色彩一致。不同颜色的相邻件， 油漆件与未油漆的加工面工件、油漆面与发兰、镀锌、镀铬面工件，要界线分明，严禁相互污染6.油漆件干燥后，要码放整齐，工作场地清扫干净，关闭电源。剩余油漆清洗剂装入密封的容器里， 放入指定的场地，各类工具清洗干净，按要求存放特殊过程焊接工序操作规程：1、工作前

38、穿戴好防护用品，检查焊机性能、电源线、引出线、夹钳绝缘是否良好，接地是否可靠。2、电源接头点如是普通闸刀，合闸时身体应偏斜，应一次推到位，然后再开启焊机，停机时应先关焊机，然后再切断电源。3、 下雨天不准露天焊接施工， 在潮湿地面作业时应站在绝缘物品上，并穿好绝缘鞋，高空作业须系好安全带。4、焊条严防受潮，如受潮应放入烘炉中烘烤，烘烤温度和时间应按烘烤说明书要求进行。5、焊接工作前要仔细看懂图纸，工艺技术条件，明确工艺参数。当图纸未标明焊缝高度或厚度时，焊缝高度或厚度按大于板厚的70%通用技术要求实施。6、每道焊缝完工后要及时清除焊渣，自检焊缝高度、厚度、角度、平整度、气孔、夹渣、咬边、裂纹、

39、起弧等质量情况，必要时及时返名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 25 页，共 26 页 - - - - - - - - - 工和调整工艺参数。7、质量控制和产品交检方法按公司焊接工序“三自一控”实施办法实施。8、严禁浪费焊条，残留焊条长度不得超过50mm. 9、焊接完工后应及时关闭电源。10、下班前清理焊机引出线，卷好后放在焊机旁。清理各类工具、焊条，放入指定的框架内，清扫场地。焊工“三自一控”：自己检查、自己做标识、自己做自检结论，控制工艺参数和工艺方法。A3钢板所用焊条牌号J422, 板厚 35，焊条直径 2.5；板厚 68，焊条直径 3.2；板厚 812，焊条直径 4；板厚 1220，焊条直径 5.均使用交流焊机。45 圆钢用 J506(J48 、 J56) 焊条， 直径 4， 选用电流 110210A,用直流焊机。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 26 页，共 26 页 - - - - - - - - -