2022年超市库存管理信息系统 .pdf
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1、一、概述二、系统需求分析1. 现有系统的业务描述如下图所示,当销售部发现某种商品的数量不够时,根据这种商品的销售量制订货品需求计划并送至管理部。管理部审查商品的库存量,如果发现不足的话就定制进货计划并交由连锁店的经理审批。获得审批后就通知财务部提款。 管理部与配送中心交流并接受货物。最后送至销售部。2. 现有的系统数据流程名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 11 页 - - - - - - - - - 它的具体流程是: 销售部上交每一天的销售清单,用商品的编号
2、来检查库存量是否大于最低量,若低于最低量,则根据“订货细则”来补充数量。 如果数量充足, 则直接“发货通知”。根据库存信息发“补货计划”,将信息数据写进 “补货计划”,并向“配送中心”发出“订货单” 。配送中心将商品送达后进行“货存处理”同时进行修改“库存数据”更新库存信息,发出发货通知并将商品信息告诉给销售部。三、新系统的逻辑设计方案1. 新系统的拟定的管理方法及管理制度原系统中销售部人员根据货架上商品数量的检查,人工的向库名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页,共
3、 11 页 - - - - - - - - - 存管理部门提供需求计划,并且一些由于现行原因或者商品过期等质量上出现的问题不能够及时解决。库存管理人员也是通过对库存量人工检查,发现缺货,告诉货物配送中心,同时根据顾客的反应对商品进行调整。在原系统中的管理方法相对落后,不适合现代超市发展的需求和进步,因此在原来基础上做出以下修改: 为了更好的适应市场发展和满足顾客的购买需求,提高企业效益,新差事管理系统利用计算机管理,处理货物相关信息,设立库存量底限,并根据记录的信息相应调整各种物品的批发量。 现在每天都有大量信息不断涌入我们的生活,对信息的搜集和处理至关重要,为了提高企业竞争力,给系统添加了信
4、息部。信息部将主要对市场做出预测及对各种商品的处理作出分析,以便及时引进和处理。新系统的组织结构如下图。 在超市连锁店中添加信息部,主要负责分析商品的销售情况, 搜集各种新产品的信息以便及时引进,还有有可能现在发现以前的一些产品出现质量或其他方面问题对此做出反应或者及时处理将要或已经过期的产品,提供给库存管理部2. 新系统拟定的业务流程连锁店经理库存管理部销售部财务部人事部信息部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 11 页 - - - - - - - - -
5、新系统流程较原系统主要是多了信息部的业务环节。信息部专门负责收集商品信息,经处理后,做出市场预测及新产品需求并且对还有不适合继续售卖的产品的调整。同时有利于高层决策者据此及时作出正确调整分析,对库存进行检查处理,对产品的引进和避免损失,制定相应的计划。经连锁店经理批准后,由各个部门协调工作,展开一系列的工作。3. 新系统拟定的数据流程分析新系统中增加了信息部。 信息部的任务是根据对市场信息的搜集和分析,向库存管理部提供商品需求和处理信息,市场预测信息,过期产品信息, 在现行中被检查出有安全问题的产品信息。库存对依次对新产品做出引进或对 “问题”产品进行处理, 并将相关任务交予配送中心和其他相关
6、部门。 库存部在产品得到相应处理后对数据进行存储、管理,并将信息反馈与销售部。对于超市已经引进可以安全售卖的产品进行信息管理,当出现短缺时系统自动提示库存管理部。商品编号商品数据商品民称信息部2.1 补充商品2.2 检查库存销售部库存管理部经理检查存货量审批接货存储销售销售部新产品需求信息部过 期 或问 题 产品处理财务部提款信息部货品需求计划进货计划名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 11 页 - - - - - - - - - 数量 市场订货细则信息订货单
7、销售清单库存信息补充计划库存充足发货通知新库存数据发货通知销售数据送货单商品信息库存信息货物清单商品数据商品条码库存数据已过期或“问题“产品条码信息4. 新系统拟定的库存存管理方法许多超市在经营管理过程中,存在诸多库存管理方面的问题,严重影响了超市的盈利能力, 必须加以足够重视。 加强超市库存管理有以下几点:(1)订单信息的合理掌握超市库存管理向来就是一个难题,无论是超市还是供货商都花了不少的人力和物力。 我们要先了解超市的订单状况,我们要让超市的订单合理化,就是先要明确超市的销量通过销量合理预测及控制存量。门店的销售情况是千变万化的。因此,在制作订单时需考虑商品的特价情况、销售的淡旺季、是否
8、有调价等因素的发生。另外,供应商对提供现有商品信息信息部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页,共 11 页 - - - - - - - - - 订单的履行也是我们关注的内容, 如果供应商不能及时完整地履行订单,必然造成门店的缺货,造成脱销,最终影响的是公司的销售,所以订单科室也需要对供应商予以有效的管控,并与其建立良好的合作关系,从而促进供应商对订单的履行。(2)库存商品的分类管理要实行“周转快的商品分散保管,周转慢的商品尽量集中保管的原则,以压缩流通环节库存,有效
9、利用保管面积,简化库存管理。在库存量控制中, 应根据商品销售额与品种数之间的不均衡性,将配送中心里的商品分为a、b、c 三类。通常在配送中心, a 类商品的销售额占总销售额的70% 75% 左右,品种数占总品种数的5% 10% 左右;b类商品的销售额则占10% 20% 左右; 而 c 类商品的销售额占 5% 10%左右;品种数占 5% 10% 左右。对于 a 类商品,应重点精心管理和养护以保证其质量,尤其要经常检查其库存;对c 类商品,一般应尽可能减少日常管理工作, 以减少管理成本, 但可适当增大订购量和库存量;对 b 类商品的库存管理,原则上介于a、c 两者之间。采用此种管理方法,能突出重点
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