2022年分析工具LVSWOT分析 .pdf
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_1.gif)
![资源得分’ title=](/images/score_05.gif)
《2022年分析工具LVSWOT分析 .pdf》由会员分享,可在线阅读,更多相关《2022年分析工具LVSWOT分析 .pdf(4页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、知识共分享!我是吕慧祥! SWOT分析方法是一种根据企业自身的既定内在条件进行分析,找出企业的优势、 劣势及核心竞争力之所在的企业战略分析方法。其中战略内部因素(“ 能够做 的” ) : S代表 strength (优势), W 代表 weakness(弱势);外部因素( “ 可能做的 ” ) :O 代表 opportunity (机会) ,T代表 threat(威 胁) 。机会新市场新产品产品线拓展并购对手前向整合后向整合壁垒解除对手失误新需求威胁客户偏好改变突发事件替代产品增多市场成本增加新的竞争对手业务周期变动行业政策变化客 户 / 供 应 商议价能力提升经济衰退竞争对手变强大市 场 需
2、 求 减少名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 知识共分享!我是吕慧祥! SWOT的优势劣势分析可以从人力、 物力、财力三个方面进行分析。注:进行企业的 SWOT分析时,需特别注意分析企业的竞争优势、成本优势、关键技术、创新优势。管理者员工专业满意度员工氛围团结技术人员营销人员专业敬业创新专业创新效率名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精
3、心整理 - - - - - - - 第 2 页,共 4 页 - - - - - - - - - 知识共分享!我是吕慧祥! 公司知名度实力形象设备新旧精良产品质量品牌市场份额顾客满意度产品线范围名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页,共 4 页 - - - - - - - - - 知识共分享!我是吕慧祥! 内部能力外部因素优势劣势机会SO WO 发展企业内部优势与利用外部机会的战略利用外部机会弥补内部弱点的战略。预先克服内部弱点风险ST WT 创新:新产品,新技术降低成本减少内部弱点,规避外部环境威胁的防御战术;降低成本发挥优势因素克服弱点因素利用机会因素化解威胁因素名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页,共 4 页 - - - - - - - - -
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 2022年分析工具LVSWOT分析 2022 年分 工具 LVSWOT 分析
![提示](https://www.taowenge.com/images/bang_tan.gif)
限制150内