EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排.doc

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1、EPC总承包项目建设管理组织机构方案及资源配置计划安排一、组织机构设置项目组织机构按照民用工程施工特点，项目部按工程、质量、技术、供应和综合五个管理体系，对决策管理和执行三个主层次进行组织管理工作，真正做到“接口明确、职责分明、协调一致、政令畅通”。二、项目管理组织机构序号职务负责内容1项目经理全面负责管理及项目施工管理2项目副经理全面负责现场质量管理、工程进度、施工协调、调度以及安全管理3技术负责人负责本项目全过程的技术管理及施工技术，以及各项施工方案编制4材料员负责各种施工材料的进场与使用管理5设备员负责各种施工设备的进场与使用管理6质检员负责整个项目的施工质量及质量检查跟踪7施工员负责整

2、个项目的施工技术、施工操作、现场管理、安全文明施工管理等等8测量员全面负责项目测量工作及相关内业资料9安全员全面负责项目安全管理及相关内业资料10文员负责项目施工技术资料的收集、整理、汇编 成册；文件收集、发放及存档；信件、来函 或图纸的传递与存档。项目经理安装生产经理项目技术负责人土建生产经理质量部技术部经验部安装部工程部安全部三、项目管理组织机构岗位职责1、项目经理：受企业委托，代表企业实施施工项目管理，全权履行本工程合同职责与条款，代表企业履行合同规定的任务。贯彻执行国家、地方政府的有关法律、法规、方针、政策和强制性标准，执行企业管理制度。全面负责本工程工期、质量、安全、文明施工及成本等

3、目标跟踪管理，协调和监督各职能部门的运作状况，对项目整的管理进行规划,对进入现场的生产要素进行优化配置和动态管理。在授权范围内负责与企业管理层、劳务作业层、协作单位、发包人、劳务分包人和监理工程师等的协调，解决项目中出现的问题。主持项目工作会议，审定和签发对内对外的重要文件。参加业主、总包、监理招开的现场会，执行会议决定的有关工程事项。 2、项目执行经理（项目副经理）：负责本工程生产管理，根据施工进度，安排各项施工生产任。注重施工进度关键线路，把握分部分项工程节点工期，保证工期目标的最终实现。主持内部生产会议，协调和解决施工生产难点和矛盾，确保工程顺利进行。参加业主方主持的工程会议，协调劳务分

4、包商的穿插工序，提供必要的方便施工的条件。按照本工程的物资准备计划和机械进、退场计划，并结合工程进度，分阶段组织物资的采购、调配和进场，以及设备的进、退场，保证施工顺利进行。督促和检查分管的职能部门工作，调动职能运作活力。3、项目技术负责人：认真贯彻执行国家颁布的有关技术规范、规程和标准。主持和组织本工程施工详图的内部会审，汇集图纸质疑事项，提请设计院澄清和解决。主持本工程施工组织设计的编制，并注重实施过程中的改进措施。 对施工范围内的工程进行技术管理，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等。注意现场安全生产动态，布置各项安全设施，并对项目安全生产负技术责任。负责项目工程技术管

5、理工作，按照相关技术管理规定，参加或主持工程项目的设计交底和图纸会审，作好会审记录，参与或主持项目的施工组织设计的编制及修订工作。规划施工现场及临时设施的布局。主持处理施工中的技术问题，参加质量事故的处理和一般质量事故技术处理方案的编制。负责项目承建工作的设计变更、材料代用等技术文件的处理工作。组织除地基基础分部和主体分部以外的的分部分项工程质量验收工作。4、安全员：对施工过程中的生产安全、文明施工、临建、消防、保卫等进行综合管理，建立安全责任制，监督特种作业持证上岗。对进场工人进行安全知识教育，并在施工前进行安全技术交底。在项目上督促执行安全责任制。在现场设置安全标志。定期进行安全检查，对事

6、故隐患督促整改。协助上级主管部门处理各种工作事故。及时向项目经理汇报项目安全状况。项目经理交办的其他任务。5、质检员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，随时掌握各分项工程的质量情况，并建立工程质量档案。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺，执行国家颁发的关于建筑安装工程质量检评标准和规范。负责专业检查，随时掌握各项工程施工质量情况，协助施工员完成过程质量控制。负责对管辖的工程项目的分部质量情况进行评定，建立所管辖工程质量档案，定期向技术负责人和上级质量检验部门上报质量情况。对不合格品要及时上报技术负责人，监督施工员制订纠正措施，并协助上级进行损失评估和质量处罚。项目经

7、理交办的其他任务。6、施工员：参加编制施工作业计划，协助提出完成施工作业计划的具体措施，并监督检查施工作业计划的执行情况及解决执行中存在的问题，编制施工计划后报项目经理综合平衡。熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺向班组工人进行技术交底。按施工方案、技术要求和施工程序组织施工，制订专项工程的作业指导书，并负责指导实施。合理调配劳动力，及时检查，掌握工作中的质量动态情况，组织操作工人进行质量的自检、互检。检查班组的施工质量，制止违反工序要求和规范的错误行为。参与上级组织的质量检查评定工作，并办理签证手续。对因施工质量造成的损失，要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法

8、，经上级技术负责人批准后及时处理。负责现场文明施工及安全措施的实施。7、机电管理员：根据施工要求，提出设备需用计划，并提交设备租赁公司（站）和其它有关部门。办理机械进场手续。负责机械设备的使用、维修和日常保养工作，对未能解决的设备维修，及时报设备租赁公司（站）协助解决。负责机械设备安全措施的落实。督促机操工填写机械运转记录并审核。对劳务分包商机械设备是否按施工平面图、现场文明施工规定布置，是否符合安全规定进行督促检查。8、材料员：按施工进度计划平衡后编制材料分阶段使用计划，并向料具租赁公司（站）申报。负责落实材料半成品外加工定货的质量和供应时间。规定现场材料使用办法及重要物资的贮存保管计划。对

9、进场材料的规格、质量、数量进行把关验收。负责现场料具的验收、保管、发放工作，按现场平面布置图做好料具堆放工作。做好领料单的审核、发料和结算工作，建立工程耗料帐，严格控制工程用料。制定降低材料成本措施并执行。做好对劳务劳务分包单位及业主提供物资的登记、检查和验收手续。及时收集资料的原始记录，按时、全面、准确上报各项资料。9、试验员：编制试验计划。对送检样品进行取样、送检。确定现场施工配合比。负责现场试验工作并保存取样记录及各种试验资料。10、技术员：学习贯彻执行国家及上级有关技术政策、技术标准以及技术管理制度。参加编制项目管理实施规划，以及特殊分部分项工程作业设计。参加设计交底、图纸会审以及技术

10、交底工作，同时办理有关记录及会签工作。负责办理工程设计修改和技术变更核定手续，并及时下发到有关人员手中，参加工作项目的隐蔽验收，处理工程施工中的一般技术问题。参加工程项目技术开发和技术推广计划的编制与实施工作，负责有关技术资料的收集、整理及上报工作。负责竣工图的绘制及工程档案资料的收集、整理、上报工作，参加工程项目技术总结工作。11资料员：对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。负责项目文件收集、发放及存档。负责信件、来函或图纸的传递与存档。四、资源配置计划安排（1）施工资源的特征及分类施工资源的特征施工资源是指一切直接为工程施工生产所需要并构成生产要素的、具有一定开发利用选择性的资源。施工资

11、源具有下列特征：有用性：施工资源必须是直接为施工生产活动所需的资源，是形成生产力的各种要素；稀缺性：施工资源必须是稀缺的，其需求量与供求量之间存在着一定的差距，并非取之不尽用之不竭。替代性：施工资源必须是可以选择的，具有一定程度上相应替代性。如劳动力和机械设备之间，各种机械设备之间等存在一定的替代效应。施工资源的分类施工资源按其内容可分为人力资源、物资资源、资金资源和技术资源。劳动力资源是工程施工第一资源，其配置计划包括技术人员、管理人员的配置和生产队伍的组织。物资资源是施工的物资基础，一般可分为材料物资和机械设备两类。物资配置计划是组织建筑工程施工所需各种物资进、退场的依据，科学合理的物资配

12、置计划既可保证工程建设的顺利进行，又可降低工程成本。物资配置计划包括主要工程材料和设备的配置计划和工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划两部分。资金资源是工程建设的基本保障，施工生产过程，一方面表现为实物形式的物资活动，另一方面表现为价值形式的资金运动。技术资源是工程项目达到预定施工目标的有力手段，包括操作技能、劳动手段、劳动者素质、生产工艺、试验检验、管理程序和方法等。本书所指施工资源配置计划主要包括劳动力配置计划和物资配置计划两个方面。（2）施工资源计划的编制资源曲线资源曲线是反映计划资源配置情况的图形，也就是与时间计划相应的资源使用计划。对于每一种资源，可根据横道图或时标网络计划画出相

13、应的资源曲线。常用的资源曲线有两种，包括资源需用量曲线和资源累计曲线。资源需用量曲线是把单位时间（月、日、季等）内计划进行的各项工作所需的某种资源数量进行叠加，按一定比例绘制曲线，直观表示出计划中每个时期资源需用量及动态变化，形象描绘资源消耗的高峰和低谷。资源累计曲线是随着计划进程，根据资源需用量曲线把单位时间消耗的资源数量累加起来，可以得到资源累计曲线。该曲线上任何一点数值恰好等于相应的动态曲线在该点左边那部分面积，因此也称为积分曲线。施工资源计划的编制步骤施工资源计划的编制步骤如下：a）根据设计文件、施工方案、工程合同、技术措施等计算或套用定额，确定各分部分项工程量；b）套用相关资源消耗定

14、额，并结合工程特点，求得各分部、分项工程各类资源的需求量；c）根据以确定的施工进度计划，分解各个时段内的各种资源需求量；d）汇总各个时段内各种不同资源的需求量，形成各类资源总需求量，并以资源曲线或资源计划的表格形式表达。其中，劳动力配置计划应按照各工程项目工程量，根据施工进度计划，参照概（预）算定额或者有关资料确定。物资配置计划应根据总体施工部署（施工方案）和施工进度计划确定主要物资的计划种类和数量及进、退场时间。其中，主要工程材料和设备的配置计划应根据施工进度计划确定，包括各施工阶段所需主要工程材料、设备的种类和数量及进、退场时间；工程施工主要周转材料和施工机具的配置计划应根据施工部署和施工

15、进度计划确定，包括各施工阶段所需主要周转材料、施工机具的种类和数量。（3）施工资源计划的优化和调整施工资源计划编制后，还需要进行资源的优化。资源优化的目的是通过改变工作的开始时间和完成时间，使资源按照时间的分布符合优化目标。在通常情况下，网络计划的资源优化分为两种，即“资源有限，工期最短”的优化和“工期固定，资源均衡”的优化。前者是通过调整计划安排，在满足资源限制条件下，使工期延长最少的过程；而后者是通过调整非关键工作的开始时间，在工期保持不变的条件下，使资源需用量尽可能均衡的过程。资源有限工期最短优化在满足有限资源的条件下，通过调整某些工作的投入作业的开始时间，使工期不延误或最少延误。优化的

16、步骤与方法如下：a）绘制时标网络计划，逐时段计算资源需用量; b）逐时段检查资源需用量是否超过资源限量，若超过进入（3）步，否则检查下一时段。c）对于超过的时段，如果在该时段上有几项工作平行作业，对平行作业的工作进行两两排序，选择其中最小Tmn，将相应工作n安排在工作m之后d）重复上述步骤，直至所有时段的资源需用量均不超过资源限量为止。工期不变资源均衡本文以方差最小法为例来说明优化的步骤：a）绘制时标网络计划，计算资源需用量。b）计算资源均衡性指标，用均方差值来衡量资源均衡程度。c）从网络计划的终点节点开始，按工作完成节点编号值从大到小的顺序依次进行调整当某一个节点同时作为多项工作的完成节点时,应先按非关键工作最早开始时间的后先顺序进行调整（关键工作不得调整）。d）绘制调整后的网络计划。