EPC总承包项目施工质量管理体系及措施实施要点.doc

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1、EPC总承包项目施工质量管理体系及措施实施要点一、工程质量目标（一）、总目标：精心组织、精心施工、切实落实“质量第一”的企业方针策略，以高度负责精神、严把质量关，确保本工程达到优良级。（二）、单位工程目标：单位工程竣工一次交验合格率100%，确保单位工程优良率达到95%以上。（三）、工程质量管理组织体系质量管理三级监督组织体系组织三级管理的质量管理组织体系，即第一级为具体操作班组质监员，具体实施各项质量自检保证制度；第二级为在项目工程监理制度下，项目总工程师、项目主任工程师负责，项目质量员具体实施，负责对第一级管理人员的场外监督检查和内业资料的收集、整理和汇总；第三级为企业行政领导责任制下，企

2、业总工程师负责，质监部门具体实施，对第二级管理人员的监督检查。二、质量保证体系（一）、质量保证体系的运行我方为实现本标段的质量目标，按照GB/T19002-ISO9001质量保证体系的要求，建立健全质量保证体系。坚持以“履行质量责任和承诺，让顾客放心；提供优良产品和服务，使用户满意”的质量方针为指导，要求全体人员牢固树立“百年大计，质量第一”的思想。施工中运用现代化质量管理方法，确定质量控制重点，科学组织，强化施工方案，强化过程控制，确保每道工序质量，实现本工程质量的动态优化管理。树立上道工序为下道工序服务、管理工作为现场工作服务的思想。实现质量目标。（二）建立项目经理部质量保证体系及管理体系

3、并确保有效运行建立由项目部直管施工队的质量管理体系。项目部设立安全质量部，部内设专职质检工程师，施工队设专职质检员，作为质量管理机构，在施工过程中坚持工班自检、质检人员专检、监理工程师终检的方法，实施工程质量全员、全方位、全过程、全要素的管理，实行主管领导对工程质量终身负责制。开工前将按照处质量手册、程序文件的要求进行质量策划，编制项目质量计划，开展日常质量活动，并通过内部和外部质量审核。项目部质量保证体系如下图所示：质量保证体系经济保证施工控制保证技术保证组织保证思想保证经济责任制施工控制单位工程合格率超95%组织技术学习质量评定提高工程质量反馈优质优酬、奖优罚劣开展百含、实行质量保险抵押加

4、强施工现场试验控制充分利用现代仪器和手段施工进行自检互检交接检接受甲方人员检查各分部工程应由监理工程师签字严格按施工程序和技术标准施工推广新技术、新工艺审核图纸技术交底掌握规范、验标指挥部QC小组及甲方自检机构队QC小组工班QC小组总结表彰先进下道工序是用户为用户服务质量第一全员QC教育工程回访改进工作质量提高质量意识质量责任制技术岗位责任制提高施工能力三、质量保证管理措施（一）、质量检查机构质量检查小组由技术负责人任组长，试验工程师、质检工程师任副组长，配备专职质检员。 质量检查机构关系线示意如下：（1）提交质检资料及验收报告；（2）进行质量验收，评价工程质量等级及整改指令；（3）贯彻监理指

5、令，下达整改方案及质量管理目标；（4）提交质检资料及质量工作小结；（5）落实质量整改方案，通过测量、试验、抽检及全面检查验收确保分项施工班组的施工质量；（6）提交施工全过程所有质量自检资料，检查验收记录；（7）质量管理工作监督和指导；（8）检查项目施工质量；（9）监督、指导各项目施工组织管理工作；（10）下达施工计划、进度目标；（11）提交进度计划完成情况及施工组织管理工作小结；（12）落实施工计划及保证措施（技术规范、操作规范、施工工艺、质量标准），组织协调各班组工作；（13）提交生产报表及施工规范执行情况资料。（二）、质量检查程序施工阶段是工程质量的形成阶段，质量检查程序重点应放在各道施工

6、工序的检查，严格执行工序质量管理程序，从而保证工程施工质量。（三）、质量管理措施1、制定严格健全的材料管理制度，选用经验丰富、有一定专业知识、责任心强的人担任材料员，对采购的材料必须有合格证并及时进行试验，检测及分析，不合格的设备及材料严禁进场使用。建立完整的原材料档案，教育员工不用不合格的材料，不经监理认可的材料严禁使用。2、认真组织技术人员、施工人员学习设计文件、招标文件的技术规范。实行挂牌上岗，选择聘用施工经验丰富的劳务人员，并对劳务人员进行岗位培训。施工前进行技术交底，使工序要求和标准人人都清楚。实行全员收入与质量挂钩，奖罚分明，以经济手段促进工程质量的全面提高。制定专人对工程检测资料

7、进行收集管理，使工程现场施工的内业资料收集整理同步进行，加强各个工序、工班之间的交接手续，严格执行各道工序施工质量要求的规定，及时、准确地做好施工过程中的抽检、材料加工等试验工作。3、工程质量管理是贯穿整个工程项目管理的全过程，工程质量是施工过程中形成的，是施工出来的，而不是检验出来的，因此，必须加强动态管理，把握出现质量问题的因素，保证技术力量配备、原材料及施工机械的准备、施工技术方案以及施工过程中的各个环节都能及时满足监理工程师对质量监理的要求。强化质量管理程序，每道工序严格按单项工程开工申请报告单、质量验收单、中间交工证书这三个环节施工，确保各个工序、分项工程的施工，要求如下：（1）单项

8、工程开工申请报告单的填写如实填写以下内容：单项工程名称、开工及完工日期、施工组织计划、配备的机械设备、安排技术人员数量、采取的施工工艺及质量控制指标、进场的合格材料、各种材料的试验报告及批准情况。（2）单项工程（或各道工序）组织实施及质量控制项目技术负责人组织各专业工程师、施工管理人员，按批准的施工方案、施工方法和进度计划实施施工，使用批准的原材料。施工过程要求做好指导、检查、抽检三个环节，重要部分则做到全过程旁站。（3）质量验收单的执行各道工序或分项工程完工后，由项目技术负责人组织有关人员进行检测，对自检合格者及时填报单项工程开工申请报告单、质量验收单及该项工程质量的自检资料及结果，监理工程

9、师的现场验收合格资料，按照规定要求填写中间交工证书，及时报签。（4）为把质量管理程序落到实处，全体施工管理人员要严格执行“四个不准”，即人力、材料、机械设备准备不足，不准开工；未经监理工程师批准的材料不准使用；未经监理工程师批准的施工工艺不准采用；下一道工序或分项工程未经各级监理工程师签认，下道工序或分项工程不准开工。对施工过程中发生的工程质量不合格者，坚决返工处理，并对责任人给予相应的处罚，施工质量与经济收入挂钩，严明奖惩条例制度。4、材料管理措施（1）仓库设置在施工现场附近设置临时仓库，该仓库尽量接近施工点避免或减少搬运的次数和距离，减少搬运损耗。各种材料应分开管理，归类堆放，避免雨淋日晒

10、。（2）材料管理材料入库要办理入库手续、验收、数量、品种、规格、验收质量。材料的领用要建立帐卡档案，要按质、按量备齐，准时、有计划发放，确保施工需要。5、严格把好材料入库验收关原材料、设备、配件等必须做到检验合格，材料质保书、合格证齐全，并与实物数量相等才能入库，按公司质量手册要求，分类保管发放给有关施工班组，对有质量问题的材料、设备必须及时作退库处理，不合格材料决不流向施工现场。6、 严格按图施工电气施工技术人员（施工员）在熟悉施工图的基础上按系统编制作业指导书，在具体部位作业时编制技术交底并与施工班组进行书面交底，确保施工班组按图施工。对于施工过程中发现的问题，以书面形式立即上报监理单位及

11、设计单位有关人员，在得到监理单位及设计单位的明确答复后再行施工，确保施工质量。7、严格按规范、标准施工施工过程中以规范、标准作质量检查的依据。对于各种管道集中的部位先期进行电脑综合布管，在满足工艺要求的前提下尽量使管道布置美观，确保施工观感质量。8、 严格执行工序交接制度上道工序未完工，不得进行下道工序的作业；上道工序完工后必须经过检查合格后才能进行下道工序的作业。四、质量保证技术措施（一）施工测量质量保证措施1、标高施测中的注意事项：（1）施测标高时，应尽量做到前后视等长，以减少误差。（2）所用钢尺必须经过检定，量高差时，尺身应铅直并用标准拉力。（3）后视点和校核点的误差值应控制在2mm以内

12、，并进行平差取中数。（4）当高差超过一整钢尺时，应精确测定出第二条起始标高引测线，作为向上引测的依据，防止误差积累。2、轴线测设中的注意事项：（1）各主控轴线点或借线点的两对应点应可通视，减少后视过近和仰角过大而造成 引测误差。（2）各主控线和校核线应闭合，或误差在允许范围内，否则应重新复核，查明原因。（3）所用经纬仪等仪器要定期检验校正，架设仪器时一定要严格对中、水平，仪器投测者和定点者对讲机联系。（二）钢筋砼和砌体基础结构质量保证措施（1）施工用钢筋、水泥、砂、碎石、外掺剂等原材料应符合设计要求，并按规定抽样复验。（2）施工中应对钢筋的加工、连接、安装进行检查，保证符合混凝土结构工程施工质

13、量验收规范的要求。（3）施工中应对混凝土的配合比设计、混凝土的浇筑过程进行检查，保证符合混凝土结构工程施工质量验收规范的要求。抽检数量：轴线位置偏移查全部基础墙、柱；垂直度外墙基础部分查阳角，不应少于4处，每20m查一处；内墙基础部分按有代表性的自然间抽10，但不应少于3间，每间不应少于2处，柱不少于5根。 （三）钢筋砼工程施工质量保证措施（1）钢筋工程：钢筋施工中最容易出现的问题是：钢筋偏位，钢筋保护层不足等情况。1、柱筋偏位控制：柱筋上口外伸部位加水平加固筋、箍筋固定不少于2道。柱砼浇筑时不允许将外伸钢筋板弯。2、保护层控制：保护层垫块应足够，间距控制在0.5m以内。3、负筋下沉控制：梁板

14、筋绑扎完成后，及时搭设人行道路和砼运输浇筑道路，严禁踩踏负筋，必要时设钢筋撑脚。（2）模板工程：1、胀模控制：控制胀模主要是加强支撑的强度、刚度，保证支撑的稳定，支承在自然地面时应加设垫板，截面较大的梁、柱模板用拉结螺栓拉紧。2、漏浆控制：漏浆控制主要从模板接缝和模板留洞入手，模板接缝边缘要整齐、平直，钢模拼接扣件要足够，接缝不严的部位要用油毡、簿铁皮封补严密，模板留洞要规范、统一使用、统一归堆，无拉结螺杆的部位不要使用留洞模板。（3）砼工程砼施工中易出现总是主要是：计量不严，蜂窝、麻面、孔洞等。1、计量不严控制：计量不严是造成砼强度不稳定的重要原因，必须纠正。本工程大批量的混凝土采用电子计量

15、机械搅拌设备，具有精确的掺水计量功能；从根本上解决了计量不严的弊病。外加剂制作标准量器，随用随取，搅拌棚持设清楚明显的各种标号砼配合比，配合比由实验提供。砼开盘前，要测定砂石含水率，做为砼配合比调整的 依据。搅拌时由现场工长向机械工、下料队组交底清楚，工长和机械工现场把关，认真执行计量制度。2、蜂窝麻面控制：蜂窝麻面的产生主要是振捣问题，施工前工长应向砼工交底清楚，浇筑的砼用插入式振动器振实时，振动器应快插慢拔，每人插点的振捣时间应该适宜，须控制在2030秒。以砼不再显著下沉，泛起的水泥浆无气泡为准，使用振动捧时要避免振动棒碰撞钢筋，同时，漏浆也是砼蜂窝麻面产生的主要原因，要示模板施工时要严格

16、控制缝隙、孔洞，防止漏浆。此外砼的浇筑厚度应控制在400mm以内，并采取翻铲入模。3、砼养护板面采用覆盖麻袋浇淋养护，定时、定期喷水。（四）砌体工程施工质量保证措施1、墙身位移控制：根据砌体墙位置弹出墙身轴线及边线，开始砌筑时要先摆砌块，砌时要控制墙身垂直。2、灰缝控制：使用皮数杆拉线，每皮砌体均拉线，皮数杆上要胡砌体、灰缝厚度、门窗、过梁、圈梁等构件位置。皮数杆坚立于墙角及某交接处，其间距以不超过6m为宜。立皮数杆时要用水准仪来进行抄平，使皮数杆上的楼地面标高线位于设计标高位置上。（五）装修装饰工程质量保证措施（1）水泥砂浆抹灰层空鼓、裂缝控制1、把好原材料质量关：材料用我公司合格供应商名册

17、中材料。2、认真做好抹灰基层的处理：基层表面应进行凿毛处理，抹灰前，必须提前一天浇水，并浇透浇匀，其砖浸水深度达到810mm为宜。3、严格控制砂浆配合比、和易性和粘结强度：为了保证砂浆与基层粘结牢固，可在砂浆中掺适量107胶以增强水泥砂浆与基层的粘结，解决砂浆的空裂问题。4、严格分层抹压：涂抹水泥砂浆每遍厚度宜控制在57mm，待前一层抹灰凝结后六、七成干，方可涂抹后一层。如果一次涂抹过厚或各层之间抹灰跟得过紧，则干缩较大易产生空裂。如果各层抹灰间隔时间过长，前一层抹灰已干，则应将前一层抹灰浇水湿润后再抹后一层。5、施工中砂浆随拌随用，停放时间不宜超过3小时，并且罩面完成后，次日应浇水养护，宜用

18、喷务器对墙喷淋，保持墙面湿润7天以上。（2）内墙腻子质量保证措施1、刷（喷）装工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。外墙、厨房、浴室及厕所等需要使用涂料的部位，应使用具有耐水性能的腻子。2、表面粗糙：主要原因是基层处理不彻底，如打磨不平、刮腻子时没将腻子收净，干燥后打磨不平、清理不净，大白粉细度不够，造成表面浆颗粒粗糙。3、浆皮开裂：主要原因是基层粉尘没清理干净，墙面凸凹不平，腻子超厚或前道腻子未干透紧接着刮二道腻子，这是腻子干后收缩形成裂缝结果把浆皮拉裂。4、脱皮：面层浆内胶量过大，基层胶量少强度低，干后，面层浆形成硬壳使之开裂脱皮。因此，应掌握浆内胶的用量，为增加浆与基层的粘结

19、强度，可在刮前先刷（喷）一道胶水。5、掉粉：主要原因是面层浆液中胶的用量少，为解决掉粉的问题，可在原配好的浆液内多加一些乳液使其胶量增大，用新配之浆液在掉粉的面层上重新刮一道。6、流坠：主要原因是潮湿，浆内胶多不易干燥，喷刷浆过厚等。应待墙面干后再刷（喷）浆，刷（喷）浆时最好设专人负责，喷头要均匀移动。配浆要设专人掌握，保证配合比正确。7、透底：主要原因是基层表面太光滑或表面有油污没清洗干净，由于配浆时稠度掌握不好，浆过稀，喷几遍也不盖底。要求喷浆前将混凝土表面油污清刷干净，浆料稠度要合适，刷（喷）浆时设专人负责，喷头距墙2030cm，移动速度均匀，不漏喷等。8、表面划痕或腻子斑痕明显：主要原

20、因是刮腻子后没认真磨砂纸找平，又不二次复找腻子所致。（3）涂料质量保证措施1、油漆涂料工程等级和材料、颜色符合设计要求和有关标准规定。2、油漆涂料工程严禁脱皮、漏刷和透底及不明显接槎。3、涂料工程基体或基层的含水率：砼和抹灰表面涂刷乳胶漆时，含水率不得大于10%。4、涂料工程使用的腻子，应坚实牢固，不得粉化、起皮和裂纹。5、透底：产生的主要原因是漆膜薄，因此刷漆时除应注意不漏刷外，还应保持漆的调度，不可加水过多。6、接槎明显：涂刷时要上下顺刷，后一排笔紧接前一排笔，若间隔时间稍长，就容易看出接头，因此大面积施涂时，应配足人员，互相衔接好。7、刷纹明显：乳液薄漆的稠度要适中，排笔蘸涂料量要适当，

21、涂刷时要多理多顺防止刷纹过大。8、分色线不齐：施工前应认真按标高找好并弹划好粉线，刷分色线时要挑选技术好、有经验的油工来操作，例如要会使用直尺，刷时用力要均匀，起落要轻，排笔蘸量要适当，脚手架要通长搭设，从前向后刷等。（4）防滑砖楼地面质量保证措施1、基层应清理干净、洒水湿润均匀、砖预先浸水、水泥浆结合层刷完后即应铺贴面层，杜绝板块空鼓。2、踢脚板空鼓原因，除与地面相同外，还因为踢脚板背面粘结砂浆量少未抹到边，造成边角空鼓。3、在镶贴前，先检查墙面平整度，进行处理后再进行镶贴，以免由于墙体抹灰垂直度、平整度超出允许偏差致使踢脚板镶贴时出墙厚度不一致。4、做完面层之后，成品保护要做好，油漆桶放在

22、地砖上、在地砖上拌合砂浆、刷浆时不覆盖等，都造成面层被污染。5、对地砖进行预先选挑，砖的薄厚一致以免造成高低差，铺贴时严格按水平标高线进行控制。（六）设备安装工程质量保证措施水泵是泵站最重要的设备，提高安装质量，食品店水泵正常运行，是我们安装单位应尽的职责，为确保质量、一次性试车成功，特制订以下措施： A.技术负责人必须对水泵的构造、技术要求有相当清楚的了解、认识，编制的安装施工大纲必须经过详细讨论、反复推敲、应是成熟的。必须有一定数量的熟练安装工人参加。 B.每道工序确实做到自检、互检、专职检，对隐蔽工程必须有做到有记录、有签证，对各种测量、校验数据必须有技术负责人和检验员在场作记录。 C.

23、开展全面质量管理活动，制订质量控制点，组织若干QC小组，定期开展活动。D.尊重监理工程师的监理和指导，碰到问题多与监理工程师商量，尊重设计人员严格按施工工艺图施工。 五、新技术应用与承诺设置精干的施工管理机构，备精干管理人员和施工人员，杜绝冗余人员，做到一专多能。现场设立工程项目经理部，加强调度，合理安排工期，减少青苗损失，精心组织，均衡施工，提高工效。加强调度，精心组织，均衡施工，提高工效；编制先进、可靠、经济合理的施工方案，采用新工艺、新技术、新措施，合理组织人力和机具，提高施工效率。（一）、新技术的应用1、运用网络计划技术，使用网络计划管理软件，对施工进度进行循环动态管理，根据工程进度紧

24、张情况，做到及时、合理调整施工进度计划，使其起到指导施工作业的作用。2、充分利用当地劳动力资源，进行基坑的开挖，实行分散作业，多点施工的组织方式，提高工程效益。加强质量管理，严格把关，不发生质量事故，努力提高施工质量水平。3、加强安全管理和监督，严格执行有关安全管理的各种规章制度的措施，确保人身和设备安全，提出安全出效益,防微杜渐,防范于未然思想精神。建立完善的经营管理制度，按经济规律办事，合理开支。严格定额管理，控制投入产出比，提高管理水平。精心安排，尽量避免雨天施工，保证工程质量和降低工程成本。严格控制材料及其质量，不让低劣产品进入现场。按材料表领用材料，降低材料损耗率，并加强机械设备维护

25、、管理,避免意外损耗。加强对管理体系运行的检查，建立健全各项规章制度、施工记录、台帐记录，做到有据可查，避免资产浪费、流失。4、充分利用计算机系统和网络系统，结合系统工程、价值工程、自动控制等方法，对工程的进度、流程、成本、资源实行全面管理和动态控制。施工进度计划采用新开发的梦龙软件进行编制，可以根据施工现场的气候、材料、人员、进度等的实际情况进行调整进度计划，并进行各种报表、网络计划、直方图等的绘制，实现微机管理。（二）、违约责任承诺本公司在此承诺我们所采用的新技术对节约投资和工期的保证措施得力、具体、严谨。并保证新技术在使用过程中的安全性。若新技术在应用过程中产生了不可预见性的风险，我公司承担将承担风险应有的责任。