2022年员工成长路径管理制度 .pdf

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1、员工成长路径管理制度YZJAC-ZHB-601-20071 主题内容和适用范围为更好地指导员工职业生涯规划，鼓励员工在岗位上脱颖而出，成长为专业化人才，推动企业与员工的共同持续发展，特制定本制度。本制度对员工成长路径的设置、评聘程序、评聘条件等事项作具体规定，适用于公司在岗员工。2 职责2.1 综合管理部负责员工成长路径管理制度的制定、修订及运行； 负责员工各职级评聘的实施。2.2 综合管理部负责组织员工成长课程的开发、实施及认证。2.3 参加评聘的员工负责提供职级晋升所需的相关资料，所在单位负责资料的审核、汇总及上报。3 员工成长路径序列及职级构成3.1 员工成长路径分生产、 技术和管理三个

2、序列。 其中生产序列分操作类与技能类；技术序列分为设计研发类和现场指导类。3.2 生产序列各职级构成（一）、技能类：操作工（初级工、中级工、高级工）助理技师（三级助理技师、二级助理技师、一级助理技师）技师（三级技师、二级技师、一级技师） 高级技师（三级高级技师、二级高级技师、一级高级技师）（二）、操作类：操作工（初级工、中级工）助理操作师（三级助理操作师、二级助理操作师、一级助理操作师）操作师（三级操作师、二级操作师、一级操作师）3.3 管理序列各职级构成管理类：管理员助理管理师管理师（三级管理师、二级管理师、一级管理师） 主任管理师（三级主任管理师、 二级主任管理师、 一级主任管理师）精选学

3、习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 1 页，共 32 页3.4 技术序列各职级构成（一）、设计研发类：技术员助理技术师技术师（三级技术师、二级技术师、一级技术师）主任技术师（三级主任技术师、二级主任技术师、一级主任技术师）。（二）、现场指导类：现场工艺员助理现场工艺师 现场工艺师（三级现场工艺师、二级现场工艺师、一级工艺工程师）主任现场工艺师（三级主任工艺师、二级主任工艺师、一级主任工艺师）。4 员工职级晋升基本条件4.1学历及资历认证：学历及资历由综合管理部审核确认。具体认证条件详见YZJAC 员工成长路径职级晋升条件清单 。4.2 培训认

4、证条件： 培训认证重点考察员工岗位应知应会方面的内容，由员工参加有关培训课程的学习，综合管理部评估发证确认。4.3 年度绩效评估认证： 由综合管理部对员工年度绩效评估结果审核确认，具体认证条件详见 YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单 。5 员工职级评聘流程5.1 评聘信息发布： 员工成长路径晋升每年评聘一次，由综合管理部统一发布年度员工职级评聘通知，原则上安排在9 月份。5.2 组织报名：员工在符合所参评职级的三项认证条件和本职级能力要求的标准后，填写员工成长职级资格认证审核表，并按要求提供个人业务能力和工作业绩证明材料，到所在部门进行报名；5.3 资格审核（一）、各部门对参加评聘的员工的

5、材料进行初审，汇总后报综合管理部。（二）、综合管理部负责对报名人员的资历、绩效条件、培训认证条件进行审核。5.4 能力评审（一）、对符合职级晋升基本条件的员工，综合管理部发放员工职级评聘能力评审表，由员工如实填写，并由单位主管签署明确评价意见。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 2 页，共 32 页（二）、由员工成长路径职级评聘小组，参考员工个人填写的员工职级评聘能力评审表的内容，按员工所申请晋升职级的任职能力标准进行能力评审，评审标准参见 YZJAC职级能力要求清单。5.5 面试答辩：主任技术师、主任现场工艺师、主任管理师、主任营销师

6、、技术师、现场工艺师、管理师、高级技师人员能力评审后，参加面试答辩，根据面试答辩情况确定合格人选。5.6 审批、公示及备案（一）、综合管理部将拟聘人员材料报总经理批准；（二）、综合管理部将总经理批准的拟聘员工名单在公司范围内进行公示，以确定最终晋升人员，公示时间原则上不少于3 天；5.7 结果执行：综合管理部按公司相关制度执行晋升人员待遇。6 员工成长路径退出通道6.1 绩效评估退出：因绩效评估原因按相关政策实施退出。6.2 关键事件退出：因违反公司质量、安全等管理制度受到公司降职处理的，按处理通报的内容实施退出。7 其他说明7.1 综合管理部发布评聘通知后， 各部门应及时通知本部门员工， 员

7、工本人也必须认真关注，过期不补。7.2 评聘中如发现员工弄虚作假则取消员工当年评聘资格， 并在此后一年内不允许评聘。7.3 公司从外部招聘的有工作经历员工从进公司所定的职级向上一职级成长时，其原工作资历需经公司予以考证认可，绩效和培训认证必须按公司要求。8 本制度相关附件员工职级评聘流程YZJAC 员工成长路径职级晋升图员工成长职级资格认证审核表YZJAC 员工成长路径职级晋升条件清单精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 3 页，共 32 页YZJAC 职级能力要求清单9 附则9.1 本制度自下发之日起实施；9.2 本制度由综合管理部负责

8、解释。9.3 本制度一年后根据实施情况作相应修改。9.4 本制度未尽事宜按公司相关规定执行。附件 1：员工职级评聘流程员工提出书面申请填写职级资格认证审核表相关部门进行三项资格认证审核认证合格员工填写上报员工职级晋升申报表精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 4 页，共 32 页附件 2：YZJAC员工成长路径职级晋升图附件 3：员工成长职级资格认证审核表姓名性别出生年月现岗位岗位类别现岗年限毕业学校及时间学历学位员工晋升职级合格合格学历及资历认证绩效评估认证培训合格认证员工成长路径评聘委员会进行员工能力评审规定的职级进行面试答辩公司领导

9、批准公示正式晋升、执行相关待遇具备资格进入职级能力评审环节；技术、管理序列师级及以上、生产序列高级技师另加面试答辩员工现职级精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 5 页，共 32 页现聘职级聘任时间申报职级联系电话申报时间培训认证审核个人自述综合管理部审核学历与工作资历认证审核个人自述部门初审人事审核绩效考核认证审核个人自述部门初审人事审核备注： 上述培训资格认证审核标准见YZJAC 员工成长路径培训管理制度 、学历资历条件认证审核和绩效评估条件认证审核标准见YZJAC 员工成长路径管理制度 。精选学习资料 - - - - - - - -

10、 - 名师归纳总结 - - - - - - -第 6 页，共 32 页附件 4：YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单( 管理类 )条件职级学历与资历认证绩效认证管理类主任管理师一级主任管理师 二级主任管理师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级主任管理师 三级主任管理师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级主任管理师 一级管理师任职满1 年近 5 年评估为 B 级及以上，其中应有2 年为 A 级管理师一级管理师任二级管理师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级管理师任三级管理师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级管理师任助理管理师满3 年近 3 年评估为 B 级及

11、以上助理管理师任管理员满 2 年，本科生见习、试用期满近 2 年评估为 B 级及以上；见习、试用期评估为B 级及以上管理员大专毕业，厂龄满2 年，需竞聘进入管理岗近 2 年评估为 B 级及以上；备注1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见YZJAC 员工成长路径培训管理制度 ；2、评聘能力标准详见 YZJAC 职级能力要求清单有关规定；3、主任管理师、管理师需要另加面试答辩；4、管理师、主任管理师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2 年内主持的本单位年度方针方策中的重点项目不少于 2 项。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - -

12、 - - - -第 7 页，共 32 页YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单( 技术类 ) 条件职级学历与资历认证绩效认证设计技术类主任技术师一级主任技术师二级技术师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级主任技术师三级技术师任职满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级主任技术师任一级技术师任职满1 年近 5 年评估为 B 级及以上，其中有 2 年为 A级技术师一级技术师任二级技术师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级技术师任三级技术师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级技术师任助理技术师满3 年近 3 年评估为 B 级及以上助理技术师任技术员满 2 年，本科见习 1

13、年期满近 2 年评估为 B 级及以上；见习期评估为 B级及以上技术员大专毕业，从事一线操作满2 年，需竞聘进入技术岗近 2 年评估为 B 级及以上；现场主任现场一级主任现场工艺师任二级主任现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上；二级主任现场工艺师任三级主任现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上；精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 8 页，共 32 页指导类工艺师三级主任现场工艺师任一级现场工艺师满1 年近 5 年评估为 B 级及以上，其中有2 年为A 级现场工艺师一级现场工艺师任二级现场工艺师满2 年近 2 年评估为

14、 B 级及以上二级现场工艺师任三级现场工艺师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级现场工艺师任助理现场工艺师满3 年近 3 年评估为 B 级及以上助理现场工艺师任现场工艺员满2 年，本科见习 1 年期满近 2 年评估为 B 级及以上现场工艺员大专毕业，从事一线操作满2 年，需竞聘进入技术岗近 2 年评估为 B 级及以上备注1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见YZJAC 员工成长路径培训管理制度 ；2、评聘能力标准详见 YZJAC 岗位能力标准有关规定；3、主任技术师、技术师、主任现场工艺师、现场工艺师需要另加面试答辩。4、技术师、现场工艺师、主任技术师、主任现场工艺

15、师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2 年内主持技术攻关项目不少于2 项。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 9 页，共 32 页YZJAC员工成长路径职级晋升条件清单( 生产类 ) 条件职级学历与资历认证绩效认证技能类高级技师一级高级技师任二级高级技师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级高级技师任三级高级技师满2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级高级技师任一级技师任职满1 年近 5 年评估为 B 级及以上， 其中有 2 年为 A 级技师一级技师任二级技师满 2 年近 2 年评估为 B 级及以上二级技师任三级技师满

16、 2 年近 2 年评估为 B 级及以上三级技师任一级助理技师任职满1 年近 2 年评估为 B 级及以上助理技师一级助理技师任二级助理技师任职满1 年上年度评估为 B 级及以上二级助理技师任三级助理技师任职满1 年上年度评估为 B 级及以上三级助理技师任操作工满 3 年，取得公司高级工资格证近 3 年评估为 B 级及以上操作工高级工通过培训中心取得高级工资格证上年度评估为 B 级及以上中级工取得中级工资格证见习期评估为 B 级及以上初级工取得初级工资格证见习期评估为 B 级及以上操作操作师一级操作师任二级操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上二级操作师任三级操作师满1 年上年度评估为 B 级及

17、以上三级操作师任一级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 10 页，共 32 页类助理操作师一级助理操作师任二级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上二级助理操作师任三级助理操作师满1 年上年度评估为 B 级及以上三级助理操作师操作工取得高级工资格证或高职任操作工满 1 年上年度评估为 B 级及以上操作工取得中级工资格证，满2 年近 2 年评估为 B 级及以上操作工取得初级工资格证，满3 年近 3 年评估为 B 级及以上操作工中级工取得中级工资格证见习期评估为 B 级及以上初级工取得初级工

18、资格证见习期评估为 B 级及以上1、培训认证重点是考察员工岗位应知应会方面的内容，具体要求见YZJAC 员工成长路径培训管理制度 ；2、评聘能力标准详见 YZJAC 职级能力要求清单有关规定；3、高级技师需要另加面试答辩；4、技师、高级技师在本职级内从三级向二级、二级向一级晋升时要求近2 年内主持技能攻关项目不少于2 项；5、助理操师、操作师、助理技师在本职级内晋升时要求上年内获公司级奖励的改善项目不少于2 项。精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 11 页，共 32 页附件 5： JAC 职级能力要求清单职级能力要求清单岗位类别：会计类

19、职级：会计员能力单位能力单元能力描述衡量指标1、计划与时间管理1.1 计划的理解和分解能描述公司年度财务指标和部门年度方针中涉及本人工作职责范围的项目A无违反财经纪律的行为B有个人月度工作计划，计划完成率达 90%以上C月度工作绩效考核合格1.2 计划的实施和完善按财务制度的会计期间要求完成各项工作计划2、组织协调2.1 沟通表达与关系协调明确自己的顾客对象，正确处理财务帐单，并准确传递会计信息；熟悉基本的管理类英语会话D有本岗位相关的顾客链管理台账E内外部顾客服务的满意度达70%以上2.2 团队合作及整体搭配虚心向会计师 （助理会计师）学习， 与团队中其他成员积极配合，不断提升工作水平3、评

20、估反馈3.1 财务管理流程的调控熟悉本岗位的业务流程、及时反馈财务帐单执行中出现的问题F工作差错率不多于3 次/月G 能为领导提供准确的财务数据，准确率达90%以上3.2 财务原始凭证的制单熟悉会计科目，正确处理会计业务3.2 财务信息数据的汇总及分析收集、整理本岗位财务的基础数据信息，为部门领导决策服务4、创新改善4.1 管理及制度创新提出财务管理或帐务处理方面的建议H提案数每季度不少于1 个，采纳数每年不少于1 个精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 12 页，共 32 页4.2 工作改善做好日常工作的细节改善说明：从事会计岗位需会计

21、从业证书、会计电算化证书职级能力要求清单岗位类别：会计类职级：助理会计师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、计划与时间管理1.1 计划的理解与分解制订参与拟定部门年度方针，能讲解公司财务年度指标与本人工作职责相关的项目A无违反财经纪律的行为B个人月度计划目标值、时间段明确，与科室计划有良好的匹配性C个人月度工作计划完成率达95%以上D月度工作绩效考核良好1.2 计划的实施与完善按财务制度会计期间要求完成各项工作计划，适时补充、 完善工作计划及实施方案2、组织协调2.1 沟通表达与关系协调正确传达和贯彻国家财务制度公司有关管理制度及政策，正确处理财务帐单， 并准确传递会计信息；能够运用外语处理本

22、岗位相关工作熟悉本岗位外语知识E分类建立相关的顾客链管理台账F内外部顾客服务的满意度达80%以上G通过综合类外语初级考试H每年至少重点指导1名助师级员工成长2.2 团队合作及整体搭配能指导会计员业务3、评估反馈3.1 管理流程的调控熟悉本岗位的业务流程，及时反馈和解决管理制度执行中出现的问题I工作差错率不多于2 次/月J提供财务数据，准确率达90%以上K通过应用文写作 、 初级计算机水平考试3.2 财务原始凭证的制单熟悉会计科目，正确处理会计业务3.3 信息数据的汇总及分析收集、整理本岗位财务的基础数据信息，提出初步分析意见，为部门领导决策服务4、创新改善4.1 管理及制度创新提出财务管理或帐

23、务处理方面的建议L提案数不少于每季度2 个，采纳数每年不少于 2 个精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 13 页，共 32 页4.2 工作改善做好日常工作的细节改善M撰写本岗位相关论文每年不少于1 篇说明：通过国家助理会计师考试职级能力要求清单岗位类别：会计类职级：会计师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、 计划与时间管理1.1 计划的理解熟悉公司年度财务计划和部门方针A无违反财经纪律的行为B个人月度计划具体、时效性强，与部门计划有良好的匹配性C个人月度工作计划完成率达98%以上D月度工作绩效考核良好1.2 计划的分解参与拟定部门年度方

24、针，分解部门方针，制定个人年度计划和目标值1.3 计划的实施按财务制度会计期间要求完成各项工作计划1.4 计划的完善适时补充、完善工作计划及实施方案2、组织协调2.1 沟通表达拟定本岗位所需的表单、总结、制度等，正确传达和贯彻公司有关财务制度及政策；能够运用外语处理本岗位相关工作E分类建立相关的顾客链管理台账F能协助部门主管理协调本部门的人际关系G内外部顾客服务的满意度为85%以上H每年至少重点指导1名助师级员工成长I通过综合类外语中级考试2.2 关系协调独立指导本岗位业务单位业务流程和帐务管理2.2 团队合作及整体搭配指导管理助师（员）工作，与团队中其他成员积极配合，不断提升团队工作水平3、

25、评估反馈3.1 管理流程的调控熟悉本岗位的业务流程，能独力解决业务管理执行中出现的问题J工作差错率不多于1 次/月K能提供较准确的财务分析报告L能主持部门财务制度的修订与完善M能主持一般规模的财务会议3.2 财务原始凭证的制单熟悉会计科目，正确处理会计业务，能独立编制会计报表3.3 财务数据的汇总及分析汇总并分析相关财务数据信息，提出分析意见4、创新改善4.1 管理及制度创新主持管理创新、制度创新工作项目N提案数每季度不少于2 个， 采纳数每年不少于精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 14 页，共 32 页4.2 工作改善做好日常工作的

26、细节改善；改进工作流程以提高工作2 个O撰写财务类论文每年不少于1 篇职级能力要求清单岗位类别：会计类职级：主任会计师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、计划与时间管理1.1 计划的理解熟悉公司年度财务计划和部门方针A无违反财经纪律的行为B能主持部门方针相关项目的开展C个人工作计划具体、可操作性强、时效性强，D月度个人工作计划完成率达100% E个人月度工作绩效考核优秀1.2 计划的分解参与制定部门年度方针，分解部门方针，制定个人年度计划和目标值1.3 计划的实施按财务制度会计期间要求完成各项工作计划1.4 计划的完善适时补充、完善工作计划及实施方案2、组织协调2.1 沟通表达拟定本岗位所需的

27、表单、总结、制度等，正确传达和贯彻公司有关财务制度及政策；精通财务专业外语F能协助部门主管理协调本部门的人际关系G内外部顾客服务的满意度为90%以上H每年至少重点指导2名师级员工成长I通过综合类外语高级考试2.2 关系协调独立指导本岗位业务单位业务流程、帐务管理和成本管理2.2 团队合作及整体搭配指导会计师（助理）工作，协助领导开展部门工作，不断提升团队工作水平3、评估反馈3.1 管理流程的调控熟悉本岗位的业务流程，能独力解决业务管理执行中出现的问题J工作差错率不多于1 次/季度K能独立撰写公司财务分析报告L主持修订和完善公司的财务制度M能主持较大规模的财务会议3.2 财务原始凭证的制单熟悉会

28、计科目，正确处理会计业务，能独立编制会计报表3.3 财务数据的汇总及分析汇总并分析相关财务数据信息，提出分析意见4、创新改善4.1 管理及制度创新主持管理创新、制度创新工作项目N提案数每季度不少于2 个，采纳数每年不少于 3 个，且有一定的经济效益精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 15 页，共 32 页4.2 工作改善做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作O每年撰写财务类论文不少于2 篇职级能力要求清单岗位类别：技术类职级：技术员能力单位能力单元能力描述衡量指标1.技术抉择11 项目抉择收集相关技术资料及信息，并为项目抉择提供

29、支持；能协助分析项目抉择可行性A年度参与大项目不少于1 项B取得计算机初级证书12 方案抉择征对项目方案的拟定能提出相关见解；能对一般项目的方案提出抉择意见2.技术攻关2 1 项目 /课题实施能正确理解并实施项目分解出的一般任务；能协助处理相关技术问题C计划的实施率80% 22技术创新与改善在项目 /课题实施中，能进行二次创新；能不断改善技术中的各个环节D年度完成改善提案不少于2 个，其中降成本项目1 项3.组织协调31 团队合作能自觉维护团队良好的合作氛围；能虚心学习相关技术和技艺E绩效考核80 分以上32 沟通表达能与项目 /课题相关人员之间建立良好的沟通关系；能参与本专业范围内的技术交流

30、与学术研究活动F顾客链与用户的满意度：较满意率达80% G每年重点指导的助师级员工不少1 人4.评估与反馈41技术应用过程调控保持与 ISO9000 标准的符合性；对技术文件执行情况和结果能作出相关反馈并提出建议H以九仟标准加强过程控制，控制率达80%以上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 16 页，共 32 页42技术总结报告能参与撰写总结报告；积极参与技术问题的收集和整理L编写部分总结报告职级能力要求清单岗位类别：技术类职级：技术助师能力单位能力单元能力描述衡量指标1.技术抉择11 项目抉择收集相关技术资料及信息，为项目抉择提供支持

31、；能协助分析项目抉择可行性A年度参与大项目不少于两项B取得计算机初级证书12 方案抉择能对项目方案的提出合理化建议；参与项目的方案抉择；能运用计算机三维绘图2.技术攻关21 项目 /课题实施能正确理解并能实施项目分解的专项任务；能参与相关技术问题的处理C计划的实施率达85%以上22 技术创新与改善在项目 /课题实施中， 能进行二次创新；能不断改善技术中各个环节D年度完成改善提案不少于2 个，其中降成本项目1 项3.组织协调31 团队合作能维护团队良好的合作氛围；虚心学习相关技术和技艺；能看懂外文技术资料E英语达到初级水平F取得初级工证书32 沟通表达建立与项目 /课题相关人员之间的良好沟通关系

32、参与本专业范围内的技术交流与学术研究活动G顾客链与用户的满意度：较满意率达85%以上H每年重点指导的员级员工不少1 人4.评估与反馈41 技术应用过程调控保持与 ISO9000 标准的符合性对技术文件执行情况及结果作出有关反馈和提出建议I以九仟标准加强过程控制，控制率达85% J绩效考核达80 分以上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 17 页，共 32 页42 技术总结报告能参与撰写总结报告能参与技术问题的收集和整理K编写部分项目总结报告L 应用文写作考试合格职级能力要求清单岗位类别：技术类职级：技术师能力单位能力单元能力描述衡量指标

33、1.技术抉择11 项目抉择参与主持项目的抉择并适时抉择；提出项目抉择可行性意见A年度负责的大型项目不少于1 项B能独立撰写项目可行性报告12 文案抉择拟定项目方案并能作深入分析；参与或确认项目的方案抉择2.技术攻关21 项目 /课题实施能正确理解并能承担项目分解的主要任务；对主要技术问题能展开攻关C计划的编制与实施率95%，专项计划完成率达到100%，D开发技术的采纳率90% 22 技术创新与改善在项目 /课题实施中， 能独立进行二次创新；征对技术环节能持续改善E每年能撰写一篇论文F每月改善提案数不少于1 个3.组织协调31 团队合作积极维护团队良好的合作氛围；言传身教，签订带徒协议，同时虚心

34、学习不断提升相关技术和技艺；能看懂外文资料G普通话等级达到“二等乙级”，能主持一般学术会议H外语达到中级水平I取得培训实务证书（员级）J取得初级工证书32 沟通表达建立与项目 /课题相关人员之间的良好沟通关系参与或主持本专业范围内的技术交流与学术研究活动K顾客链与用户的满意度：较满意率达95% 精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 18 页，共 32 页4.评估与反馈41 技术应用过程调控能保持与ISO9000 标准的符合性能对技术文件执行情况和结果作出有关反馈并提出建议L以九仟标准加强过程控制，控制率达95%以上M绩效考核达85 分以上

35、42 技术总结报告能独立撰写总结报告积极参与技术问题的收集、整理并提出解决方案N能主持项目负责人工程O 应用文写作考试合格职级能力要求清单岗位类别：技术类职级：技术主师能力单位能力单元能力描述衡量指标1.技术抉择11 项目抉择能主持本专业领域项目的抉择；确认项目抉择可行性A年度负责大型项目不少于2 项B能独立撰写项目可行性报告C计算机高级（AUTOCAD ）12 文案抉择能主持项目方案的分析；能熟练运用计算机三维绘图2.技术攻关21 项目 /课题实施能独立分解项目任务、拟定计划并组织实施；具备攻关关键技术问题的能力D计划的编制与实施率95%，专项计划完成率达到100% E开发技术的采纳率95%

36、 2 2 技术创新与改善在项目 /课题实施中， 能进行二次创新； 能征对各个技术环节进行持续改善F每年能撰写一篇论文并发表G每月改善提案数不少于1 个3.组织协调31 团队合作具有良好的团队合作意识，能维护团队良好的合作氛围；言传身教，签订带徒协议。能看懂外文资料并能翻译H取得培训实务证书（师级）I英语达到高级水平J 每年重点指导的师级员工不少1 人32 沟通表达能与项目 /课题相关人员建立良好的沟通关系；主持本专业范围内的技术交流与学术研究活动L普通话等级达“二等乙级”，能主持较大规模的学术会议M顾客链与用户的满意度：较满意率达85%以上精选学习资料 - - - - - - - - - 名师

37、归纳总结 - - - - - - -第 19 页，共 32 页4.评估与反馈4 1 技术应用过程调控保持与 ISO9000 标准的符合性； 对技术文件执行情况及结果作出有关反馈并能提出相关建议N以九仟标准加强过程控制，控制率达95% O绩效考核达90 分以上4 2 技术总结报告能独立撰写技术总结报告；并积极参与技术问题的收集、整理，能提出切实有效的解决方案P能主持项目负责人工程Q 应用文写作考试合格职级能力要求清单岗位类别：技术类职级：技术主管能力单位能力单元能力描述衡量指标1.策划能力11 发展战略研究与论证能传达公司发展战略，根据公司发展之间，拟定本部门发展思路； 对部门战略及方案进行可行

38、性分析和论证；能解释并依据财务报表进行部门决策A制定部门年度方策、协助技术中心编制公司年度技术方针、方案B取得财务报表合格证12 战略决策实施按要求实施本部门各项方案；评估本部门方案执行情况并适时调整；能运用计算机进行UG、SE 三维绘图C方案中有关本部门的计划、完成率达90%，考核为良好D取得计算机中级证书2.组织协调21 组织建设设置本部门所需岗位并进行职权的划分；言传身教、 培养下属、带好徒弟，用其所长创造其成长的环境E每年重点指导技术主管后备人才不少于2 人F具有良好的动手能力，取得初级工证书22 沟通协调有效组织并主持部门会议；协调本部门内部员工人际关系，创造和谐工作氛围；营造沟通平

39、台，熟知下属的优缺点；语言表达流畅，思维较为清晰；能运用外语进行简单交流G取得中干管理实务证书H普通话等级达“二等乙级”，能主持较大规模的学术会议I每年公司中干民主评议：不满意率不得超过10% J取得培训实务证书（师级）K英语达到中级水平23 团队合作与整体搭配创造既分工又合作氛围；扬长避短、合理搭配、提升团队工作力，能独立解决工作中矛盾和突发事件3.评比反馈31 过程调控与评估督促各项管理工作计划及程序的执行；评估各项制度及文件的执行情况并进行反馈调整L绩效考核分85 分以上M各项计划实施率达90%，且考核为良好精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - -

40、- - -第 20 页，共 32 页32 总结与反馈能撰写科室 /车间总结报告，进行SWOT 分析；剖析原图并反馈N 应用文写作考试合格O 领导艺术和经营决策考核合格P能客观、准确作出季度和年度工作总结4.改善创新41 管理、制度、技术创新能提出管理创新、制度创新、 技术创新方面的建议及实施方案；主持管理创新、制度创新、技术创新工作项目Q部门年度创新项目不低于4 个R每年能撰写一篇论文并发表42 工作改善做好日常工作的细节改善；改进工作流程以提高工作效率S引导员工改善，每月提案数不少于1 个职级能力要求清单岗位类别：生产类职级：操作工能力单位能力单元能力描述衡量指标1、操作能力1.1 设备的操

41、作与维修保养能操作本岗位设备，完成生产任务；做好设备的日常保养及预防性维修工作A生产任务完成率100% B取得本岗位设备操作证C设备或工具完好率达85% 以上D每年参加“QC ”小组活动不少于1 项E本工位质量缺陷2 次/ 季度F废品率 0.4 / 年G辅材消耗每月呈递减趋势H清洁现场：每日班前班后I 班组现场检查扣分次数1 次/ 季度1.2 质量控制按图纸、工艺和技术要求进行生产；不接受、不制造、不转移不合格产品1.3 目标成本控制在完成生产任务的同时将生产成本控制在目标范围内；提高生产效率，降低材料消耗和能源消耗，力求节约生产成本1.4 现场维护工作现场执行“5S”管理标准；严格执行操作规

42、程，排除工作中的不安全因素2、团队协作2.1 传授技艺虚心学习，不断提升本岗位所需的知识与技能J每年参加1 项员工成长课程学习K与师傅签订有师徒协议L上、下道工序顾客满意度85% 2.2 合作沟通明确自己的顾客对象，服务好自己的顾客；相互尊重，创造和谐的人际关系精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 21 页，共 32 页3、改善创新3.1 工作改善对工作流程、质量控制、成本控制等方面提出改进意见M 采用的提案数每季度不少于1 个N改善提案执行后产生一定的经济效益O能改进本岗位的工艺和操作方法3.2 工作创新对本岗位工艺、操作方法提出创新性

43、见解职级能力要求清单岗位类别：生产类职级：助理操作师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、操作能力1.1 设备的操作与维修保养能操作本岗位设备，完成生产任务；做好设备的日常保养及预防性维护工作；能对所操作的设备进行简单维修A生产任务完成率100% B取得本岗位设备操作证C设备或工具完好率达88% 以上D每年参加“QC ”小组活动不少于2 项E本工位质量缺陷1 次/ 季度F废品率 0.3 / 年G辅材消耗每月呈递减趋势H清洁现场：每日班前班后I 班组现场检查扣分次数1 次/ 半年1.2 质量控制按图纸、工艺和技术要求进行生产；不接受、不制造、不转移不合格产品；参与全面质量管理活动1.3 目标成本控

44、制在完成生产任务的同时将生产成本控制在目标范围内；提高生产效率，降低材料消耗和能源消耗，力求节约生产成本1.4 现场维护工作现场执行“5S”管理标准；严格执行操作规程，排除工作中的不安全因素2、团队协作2.1 传授技艺虚心学习，不断提升本岗位所需知识与技能，一专多能；言传身教，签订师徒协议，帮助见习生的能力提升J达到本专业操作技能四级K每年参加1 项员工成长课程的学习精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 22 页，共 32 页2.2 合作沟通明确自己的顾客对象，服务好自己的顾客；相互尊重，创造和谐的人际关系；领导或帮助团队不断成长L重点指

45、导操作工每年不少于1 人M 上、下道工序顾客满意度88% 3、改善创新3.1 工作改善对工作流程、质量控制、成本控制等方面出改进意见；完成日常改善项目的实施N采用的提案数每季度不少于2 个O改善提案执行后产生一定的经济效益P改进本岗位工艺、操作方法不少于1 项 / 年3.2 工作创新对本岗位工艺、操作方法提出创新意见及改进措施职级能力要求清单岗位类别：生产类职级：助理技师 /操作师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、操作能力1.1 设备的操作与维修保养能操作本岗位设备，完成生产任务；做好设备的日常保养及预防性维护工作；能对所操作的设备进行维修A生产任务完成率100% B取得本岗位设备操作证，设

46、备一级保养率达100% C编制设备的操作规程D设备或工具完好率达90% 以上E每年参加“QC ”小组活动不少于2 项F质量缺陷1 次/ 半年G废品率 0.2 / 年H辅材消耗每月呈递减趋势I 清洁现场：每日班前班后1.2 质量控制按图纸、工艺和技术要求进行生产；不接受、不制造、不转移不合格产品；主持全面质量管理活动1.3 目标成本控制在完成生产任务的同时将生产成本控制在目标范围内；提高生产效率，降低材料消耗和能源消耗，力求节约生产成本1.4 现场维护工作现场执行“5S”管理标准；严格执行操作规程，排除工作中的不安全因素2、团队协作2.1 传授技艺虚心学习，不断提升本岗位所需知识与技能，一专多能

47、；言传身教，签订师徒协议，帮助助理操作师、见习生的能力提升J达到本专业操作技能二级/ 三级K具备 2 项操作技能L每年重点指导助理操作师不少于2 人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 23 页，共 32 页2.2 合作沟通明确自己的顾客对象，服务好自己的顾客；相互尊重，创造和谐的人际关系；领导或帮助团队不断成长M 上、下道工序顾客满意度90% 3、改善创新3.1 工作改善对工作流程、质量控制、成本控制等方面出改进意见；实施小型改善项目；参与较大项目的改善实施工作N采用的提案数每季度不少于2 个O改善提案执行后产生较好的经济效益P改进本岗

48、位工艺、操作方法不少于2 项 / 年3.2 工作创新对本岗位工艺、操作方法提出创新意见及改进措施；提出双革四新项目并实施；参与较大创新项目的实施工作职级能力要求清单岗位类别：生产类职级：技师能力单位能力单元能力描述衡量指标1、操作能力1.1 设备操作与维修保养能操作本岗位设备，完成生产任务；做好设备的日常保养及预防性维护工作；能对所操作的设备进行维修A指导设备的二级保养B编制重点设备的操作规程C设备或工具完好率达95% 以上D每年主持“QC ”小组活动不少于2 项E通过质量管理考试F质量缺陷 1 次/ 半年G辅材消耗每月呈递减趋势H清洁现场：每日班前班后1.2 质量控制按图纸、工艺和技术要求进

49、行生产；不接受、不制造、不转移不合格产品；主持全面质量管理活动1.3 目标成本控制在完成生产任务的同时将生产成本控制在目标范围内；提高生产效率，降低材料消耗和能源消耗，力求节约生产成本1.4 现场维护工作现场执行“5S”管理标准；严格执行操作规程，排除工作中的不安全因素2、团队协作2.1 传授技艺虚心学习，不断提升本岗位所需知识与技能，一专多能；签订师徒协议，帮助助理技师、见习生的能力提升I 达到本专业操作技能二级J具备 2 项以上操作技能K每年重点指导高级工助理技师不少于2 人精选学习资料 - - - - - - - - - 名师归纳总结 - - - - - - -第 24 页，共 32 页

50、2.2 合作沟通明确自己的顾客对象，服务好自己的顾客；相互尊重，创造和谐的人际关系；领导或帮助团队不断成长L上、下道工序顾客满意度95% 3、改善创新3.1 工作改善对工作流程、质量控制、成本控制等方面出改进意见；主持较大项目的改善实施工作；参与或主持大型项目的改善实施工作M 采用的提案数每月不少于1 个N改善提案执行后产生较好的经济效益O改进本岗位工艺、操作方法不少于3 项/ 年P提出并实施双革四新（或专业厂级技改项目）不少于1 项/ 年3.2 工作创新对本岗位工艺、操作方法提出创新意见及改进措施；提出双革四新项目并实施；参与或主持较大创新项目的实施工作；解决在本专业领域及相关领域产生的难题