2022年采购与供应管理考试试卷答案 .pdf

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1、采购与供应管理自学考试试卷一、 单项选择题 (每小题 1 分，共计20 分) 1适用于不同生产经营活动水平的费用预算被称为( )。A.概率预算 B. 弹性预算C.滚动预算 D. 常规预算2在大型企业中，战略可以分为四个层次，一线管理者主要承担的是( )。A.经营运作战略 B. 职能战略C.公司战略 D. 业务战略3某采购经理要为企业购买两台设备，现有四家供应商可以提供货源，但价格不同。供应商甲、乙、丙、丁的价格分别为130 万元、 110 万元、 140 万元、 160 万元，它们每年所消耗的维护费分别为10 万元、 20 万元、 6 万元和 5 万元。假设这些设备的生命周期均为5 年，问该经

2、理选择的供应商为( ) 。A.供应商甲 B. 供应商乙C.供应商丙 D. 供应商丁4定价是采购的重要环节，常见的竞争性报价适用于( ) 。A.买方没有优先考试的供应商 B. 供应不能确定风险和成本C.买方要求供应商早期参与 D.供应商需要时间开发商品5下列不属于JIT 采购应用要求的为( )。A 供应商的参与B 信息技术应用C 供应商组织结构D 战略伙伴关系6.采购流程一般有( )步骤。A.5 B.7 C.8 D.10 7.下列不属于JIT 采购基本思想的是（） 。A.只在需要的时候，按需要的量，生产所需要的产品B.彻底杜绝浪费C.追求零库存生产D.按客户的具体需求定制产品8.在下列采购类型中

3、，不属于按采购制度进行分类的类别是( )。A.政府采购B.集中采购C.分散采购D.混合采购9.采购与供应管理的利润杠杆效应指的是 ( )。A.利润的增加可以带来采购数量的增加B.采购数量的增加可以带来利润率的提高C.采购费用节省较少比例可以带来利润率更大比率的提高D.利润率提高较小比例可以带来采购费用更大比率的节省10.某汽车公司下年度打算生产1万辆汽车，则需要采购1 万个发动机，则发动机属于（）的物料。A.独立需求B.离散需求C.相关需求D.以上都不是11.供应商 I 公司的总体订单容量为6 万个，已经承接订单容量为3 万个，供应商II 公司的总体订单容量为5万个，已经承接的订单容量为3万个

4、，则物料剩余订单容量为( )。A.2 万 B.3 万 C.5 万 D.6 万12.某制造企业1 月份对某种原材料的生产需求量为50 万个，该月的月初计划有10 万个产品入库，该产品的安全库存量为10 万个，现有库存量为20 万个，请问该公司订购这种原材料时的下单数量应该为（） 。A.10 万 B.20 万C.30 万 D.40 万名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 7 页 - - - - - - - - - 13.一位采购经理要为公司购买3台大型的计算机，共有

5、4 家厂商可以提供货源，但价格各不相同。厂商甲、乙、丙、丁的价格分别为120 万元、 100 万元、 130 万元、 150 万元，它们每年所消耗的维修和保养费用分别为 10 万元、 20 万元、 8 万元和 5 万元。假设生命周期为6 年，请问该经理会购买( )的产品。A.厂商甲B. 厂商乙C.厂商丙D. 厂商丁14.某公司的产成品预计将以3000 元的价格出售，其目标利润率为20%，采购成本为生产成本的60%，那么该公司对原材料的目标采购为( ) 。A.360 元 B.600 元C.1800 元 D.1440 元15.甲、乙双方签订了一份采购合同，标的为100 万元，甲方向乙方付出了10

6、万元作为定金，同时，合同还规定，违约金为合同标的的15%，结果在合同履行时乙方违约，请问，乙方应付给甲方( )元。A.10 万 B.20 万 C.25 万 D.15 万16. ( )直方图，是由于生产过程中存在着某种缓慢变化的因素造成的。A.双峰型 B.孤岛型C.锯齿型 D.平顶型17.全面质量管理的基本要求和主要特征是（） 。全员参与的质量管理全过程的质量质量全面的质量管理全企业的质量管理全社会推动的质量管理A.B. C. D.以上说法都对18.下列有关PDCA 循环的叙述，错误的是( ) 。A. PDCA 循环是全面质量管理思想的集中体现，强调主动管理与自主管理B. PDCA 循环主要分为

7、四个阶段，分别是计划阶段、执行阶段、检查阶段和控制阶段C. PDCA 循环是一个动态的过程，当一个循环结束后则进入下一个更高级的循环，循环往复，永不停止D. PDCA 循环主要涉及企业的整体层面，从整体上进行质量的改进19.采购流程中定价的方法有很多种，其中最为常见的有两种，即( )。A.竞争性报价和谈判 B.谈判和议价C.竞争性报价和议价D.议价和协商20.按供应商对采购商的重要性以及采购商对供应商的重要性，供应商可分为( )。A.短期目标型、长期目标型、联盟型、渗透型和纵向集成型B.伙伴型、重点商业型、优先型和商业型C.供应商按80/20 规则分类D.专家级型、行业领袖型、低产小规模型和量

8、小品种多型二、多项选择题(每小题 2 分，共计10 分) 21采购与供应管理发展趋势有( )。A.交易式采购 B.JIT 采购C.电子采购 D. 多货源策略E.全球化采购22供应商质量管理的策略为( ) 。A.供应商的持续改进 B.采购方的态度C.供应商激励 D. 扩大供应商数量E.供应商质量论证23采购预算的编制方法包括( ) 。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 7 页 - - - - - - - - - A.零基预算 B. 概率预算C.随机预算 D. 弹

9、性预算E.滚动预算24采购绩效评估的标准为( )。A.历史绩效标准 B. 目标绩效标准C.GDP 增长率 D. 采购经理人指数E.预算标准25采购合同按有效性分类包括( )。A.短期合同 B. 长期合同C.可撤销的采购合同 D.无效的采购合同E.分期付款合同三、简答题 (每小题 5 分，第 1、2、3 小题必须作答，第4、5 小题任选一题，共计20 分) 1.如何理解采购的信息源作用? 采购部门与市场的接触可以为企业内部各部门提供有用的信息。这主要包括价格、产品的可用性、新供应源、新产品及新技术信息。这些信息对企业中其他许多部门都具有重要的作用。供应商所采用的新的营销技术和配送体系可能对销售部

10、门有大用处；而有关投资、合并、兼并对象、国际政治经济动态、即将来临的破产、提升和任命以及当前和潜在顾客等方面的信息，对销售、财务、研发和高层管理部门有一定的意义。由于直接与市场接触，采购部门可以广泛地收到各种信息。2.采购预算的编制步骤? ：审查企业以及部门的战略目标；制定明确的工作计划；确定所需要的资源；提出准确的预算数字；汇总；提交预算。3.供应商质量管理策略? ：提供清晰的产品说明书；明确采购方的期望；采购方的态度；供应商数量优化；供应商绩效评定；供应商的持续改进；供应商激励；供应商质量认定。4.无效的采购合同指哪些? ：一方以欺诈、胁迫手段订立合同，损害国家利益的合同；恶意串通，损害国

11、家、集体或者第三者利益的合同；以合法形式掩盖非法目的的合同；损害公共利益的合同；违反法律、行政法规强制性规定的合同。5.采购部门的质量管理包括哪些? ：物料采购的质量管理；物料采购的组织工作；物料采购供应的协调工作；物料采购供应的控制工作。四、计算题 (本题共 10 分) 30.C 公司主要从事工程建筑，公司采购部负责施工物资的采购。公司打算对采购部2005 年上半年工作做一次绩效考核，公司上半年完成产值3700 万元，采购部门获取的施工物资采购预算额度为产值的65%。预算包括所需物资成本和物资保管费，所需物资成本即合同金额，物资保管费按合同金额1.5%计。采购部门根据 2005 上半年报表显

12、示，采购部共收到需求计划73 份，所需物资品类共1026 种。采购根据需求计划和供应商签订了57 份合同，包括物资品类1015 种，合同总金额为2323 万元。上半年，实际到货107 批次，物资品类 964 种。公司共对所有物资抽检362 种，其中355 种合格， 7 种不合格。不合格的物资品类已经从供应商得到及时补货，没有影响生产。请你根据上述信息对C 公司采购部绩效进行评价：1 该公司采购部是否完成公司施工物资采购预算额度？施工物资采购预算额度=370065=2405 万元；施工物资采购实际发生费用=2323+2323 15=2358 万元名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - -

13、- - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 7 页 - - - - - - - - - 因此，采购完成公司物资采购预算目标。2 根据采购物资抽检数据，采购物资合格率为多少？（2）合格率 =355 362=983 按采购物资品类计算，采购部门采购计划完成率为多少？（注：计算结果四舍五入取整数）（3）采购计划完成率=964 1026=94五、论述题（每小题10 分，共计20 分）1、为什么要创建合作伙伴或战略联盟？： （1）在当前发展形势下，传统的供应商关系已经阻碍了企业的发展和进步：传统的供应商关系中，采购过程中信息封

14、闭，影响采购效率，造成采购、库存成本的大大增加，对产品质量、交货期的控制难度大；采购商与供应商之间工作不透明，采购商难以参与供应商的生产组织过程和有关的质量控制活动，采购成本变大。供需双方的关系竞争多于合作，未能达到双赢的目的供应商对用户的需求变化反应迟钝，缺乏应付需求变化的能力（2）为了解决这些问题，产生了供应商合作伙伴关系：供应商合作伙伴关系中，合作双方在相互信任的基础上，为了实现共同的目标而共担风险、共享利益、长期合作；对采购商供应商都有好处，有利于实现双赢；可以缩短供应商的供应周期，提高供应的灵活性可以降低企业的原材料、零部件的库存水平，降低管理费用，加快资金周转可以提高原材料、零售部

15、件的质量可以加强与供应商的沟通，改善订单的处理过程，提高材料需求准确度可以共享供应商的技术与革新成果，加快产品开发速度，缩短产品开发周期可以与供应商共享管理经验，推动企业整体管理水平的提高。2、在未来因特网会对采购和供应工作有何影响？带来哪些改善？：因特网的普及有利于采购流程的电子化、信息化；采购的信息化电子化能够缩短采购的周期，加快采购的反应速度，减少资本的周转成本；采购的信息化电子化能够借助于计算机帮助人们完成一些复杂烦琐的工作，从而可以减少人力资本；因特网的普及还有助于第三方采购的发展。采供双方可以通过网络把采购任务交给专业的第三方来完成，有利于采购效率的提高；采购成本的降低使产品总成本

16、降低，从而使产品在市场竞争中占据有利位置。六、案例分析题(每小题 10 分，共计20 分) Holleymoll是一家大型家用电器制造公司和组装公司。公司遵循大幅度减少基本供应商的采购政策，现在用于生产制造家用吸尘器的序号为100 的部件的供应商只有一个了。吸尘器的销售量在国内和出口的总和超过10 万台。 100 号部件是非常便宜的，但它却是一个含有高安全风险的部件，其中一个要求就是部件的电气绝缘必须足够可靠，以防止用户使用时遭到电击。100 号部件是Orient 电气工业公司供货的。Orient 公司是在几年前被Holleymoll公司从多个潜在的供应商候选名单中挑选出来的。当时的选择原则是

17、Orient 公司产品的价格比起最相近的竞争对手的价格来说便宜。另外， Orient 公司已具备了相关的ISO 质量资格证书，Holleymoll公司的设计人员和采购人员对它的质量管理名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 7 页 - - - - - - - - - 系统也做了全面彻底的独立调查。Orient 公司每隔两天向Holleymoll公司供应100 号部件 1500 件，估计每月要用 30000 件。 Orient 公司的车间位于Holleymoll公司

18、 100 公里远的地方，所以，Holleymoll公司只要有两天用量的饿缓冲存货，合同中的条款已确认Holleymoll公司无须对100 号部件再进行任何独立的进货检验。直到现在， Orient 公司供应的100 号部件没有出现过任何质量问题的记录。因此，Holleymoll公司按照惯例续签新的一年的合同，仅仅需要协商适当地提高价格。由于对所供应部件的质量的信任，从下达最初的订单起， Holleymoll公司就没有再对Orient 公司的质量管理系统做审计。然而， Holleymoll公司近来开始接到零售商的抱怨了，用户开始反映Holleymoll公司的吸尘器有轻微的电击现象，更严重的是一个心

19、脏衰弱的用户使用过Holleymoll公司吸尘器时受到电击致死，该用户的律师来信声称对 Holleymoll公司要采取法律行动。对 Holleymoll公司吸尘器的负面报道也出现在国内的宣传媒体上，因此，销售量也开始大大的下滑。经调查，已确定电击是由于100 号部件造成的。进一步的调查又揭露出正是Orient 公司在不通知Holleymoll公司的情况下决定在100 号部件中使用更便宜的绝缘材料，通过这样的降低成本的方法才使Orient 公司保持了相当便宜的价格。对此， Holleymoll公司已经决定召回它过去4 个月中销售出去的35000 台吸尘器。公司也发出指示，绝缘材料必须恢复到原来的

20、标准，但是公司知道，它的新供应商要达到这个要求至少需要14 天，而且也必然要提高价格。在此期间，Holleymoll公司的生产组装线必须停下来。问题： 1.Holleymoll公司在过去工作中有哪些失误？应该怎样来改进它的质量保证体系？：只选择了一家供应商，对供应商过度信任与依赖；对供应商的选择标准过于简单；采购管理体系有漏洞，没有对采购产品进行持续的质量验收工作；改进的方面有：采购质量标准的制定、评估、控制和保证；采购质量控制方法的持续改进；供应商的选择评估及考核等一些内容需要提高；与供应商建立合作伙伴关系。2.这个案例对我们的采购质量管理工作有什么启示？.推行全面质量管理；强化采购部门质量

21、管理；加强供应商的质量管理；质量管理体系的建立；重视产品检验；合理运用各种采购质量管理的各种基本技术。 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 5 页，共 7 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 6 页，共 7 页 - - - - - - - - - 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 7 页，共 7 页 - - - - - - - - -