2022年采购部组织结构及岗位薪酬体系 .pdf

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1、采购部组织结构、岗位薪酬及岗位职责体系一、组织结构、岗位设置及薪酬岗位：采购部经理1 名采购主管2 名采购员(高级采购员 ) 2-4 名计划统计员1 名采购经理采购主管采购主管计划员采购员采购员采购员采购员名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页，共 4 页 - - - - - - - - - 二、岗位职责一） 采购经理的岗位职责1、主持采购部的全面工作，认真落实采购部的各项职责。2、调查研究各事业（各部门）物资需求及消耗情况，协调好与各事业部（各部门）的关系，熟悉各种

2、物资的供应渠道和市场变化情况，做到供需心中有数。3、组织实施各事业部各部门呈报的年度采购计划的物资招标工作。熟练掌握公司各类物资的名称、价格、规格型号、产地等情况，对公司的物资采购和质量要求负有领导责任。4、 每月初将上月的全部采购情况用报表向分管领导及财务汇报，以便掌握全公司的采购情况。5、制定本部门的物资管理相关制度，使之规范化。6、制定物资采购原则，指导并监督下属开展业务，不断提高业务技能，确保公司物资的正常采购量，监督参与大批量商品订货的业务洽谈，检查合同的执行和落实情况。7、督导采购人员在从事采购业务活动中，要遵纪守法，讲信誉，不索贿，不受贿，与供货单位建立良好的关系，在平等互利的原

3、则下开展业务往来。8、控制好物资批量进购的时间点与数量，避开由于市场不稳定所带来的风险。名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 2 页，共 4 页 - - - - - - - - - 9、认真落实执行公司成本控制目标，想方设法为公司降低采购成本，制定切实可行的采购成本比较方式。10、完成公司领导交办的其他任务。二）采购主管职责1、新产品 ,新材料供应商的寻找,资料收集及开发工作。2、 组织对新供应商品质体制系状况(产能,设备,交期 ,技术,品质等 )的评估及认证 ,以保证供应

4、商的优良性。3、负责与供应商的比价,议价谈判工作。4、组织对合格供应商的价格,产能 ,品质,交期的审核工作 ,以确定原供应商的稳定供货能力。5、 及时跟踪掌握原材料市场价格行情变化及品质情况,以期提升产品品质及降低采购成本6、采购计划的编排，物料之定购及交货期的控制。7、按计划完成各项采购任务，并在计划内尽量减少开支。8、负责指导安排采购员的合同的签订的指导工作。9、做好公司与其他事业部或部门在具体采购项目中的配合、沟通、质检工作。10、负责完成采购部经理安排的其他事务。三）采购员岗位职责：名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - -

5、 - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 3 页，共 4 页 - - - - - - - - - 1.负责采购主管安排的物料具体采购合同的签定。2.负责查访了解厂商的供应情况。3.负责与供应商初步接触，了解价格、付款方式、备货交货等情况。4.负责核查或配合相关部门检查供应商提供的物料质量。5.负责督促供货商按质按时交货，。6.负责处理一般索赔、退货等工作。7.负责收集价格情报、替代品资料、最新产品信息及供应商信息四）计划统计员岗位职责：1.负责登记采购申请单、验收单。2.负责登记订购单与合约。3.负责记录和监督交货。4.负责安排与接待来访客人。5.负责报表统计，及所有采购招标、比价的原始资料的存档。6.负责采购部经理安排其他文字工作及资料文件传递等工作。. 名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 4 页，共 4 页 - - - - - - - - -