2022年部门设置及职能划分方案 .pdf
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1、部 门 设 置 及 职 能 划 分 方 案一、部门设置根据企业的发展规划和筹建阶段的实际工作需要, 设置 3 个部门,分别为工程部、经营部、行政部。部门设置及层级管理如下图所示:二、副总经理岗位职责I职责范围对总经理负责,协助总经理抓好全面工作。II职责1负责公司日常工作,使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化;2. 检查公司管理制度、岗位责任制和工程安装规范的落实、执行情况。3. 负责公司日常管理工作,检查并监督执行各费用预算,指导并协调处理各部门间日常经营管理中的问题。4. 负责保障公司各个工作流程的合法、合理及有效性。监督各个部门工作任务的量化和细化。5. 根据总经理的安排,主持召开例
2、会或专项业务会议,对业务工作进行协调、调查。副总经理总工程师总经理工程部行政部经营部名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - - - - - - - - - - 名师精心整理 - - - - - - - 第 1 页,共 4 页 - - - - - - - - - 6. 查阅公司经营日报表,发现问题及时报告总经理,采取得力措施给予解决。7. 定期接受直接下属述职,并对其做出评定。8. 参照总经理提出的公司长远规划和年度计划,提出合理建议,为总经理提供参考信息。9. 协调各部门关系,及时对下级的争议做出裁决。10. 审批各部门的计划,检查下级工作计划的落实。11
3、. 主持制定下属部门的工作流程和标准,指导各部门按工作流程实施各项管理工作。12. 负责安排下属部门管理人员的培训工作, 检查各部门培训效果、工程质量、工作效率。督导检查下属部门原材料及各项成本控制。13. 根据工作需要调整下属部门工作人员。14. 在总经理暂离公司时,代管总经理各项工作和完成总经理交办的其它行政事务。III、管理责任1. 对本公司的经营效益负责。2. 对本公司工作的完成情况负责。3. 对工程安装质量和行业规范的执行负责。4. 对下属各部人员的纪律行为,工作秩序负责。三、总工程师岗位职责I职责范围名师资料总结 - - -精品资料欢迎下载 - - - - - - - - - -
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